试论战略成本管理的内涵与应用

当前，我国学者对于战略成本管理的研究起步较晚，还停留在概念的探讨阶段，这主要是源于我国企业战略管理的实践在最近几年才兴起，没有能够为战略管理的研究提供现实的管理环境。随着我国正式加入WTO和企业国际化经营战略的实施，我国企业开始引进国外先进的战略成本管理理论，应用于企业的战略经营实践中。     

对我国民营企业国际化经营发展的探究

在当前国际经济一体化的背景下，我国越来越多的民营企业主动融入全球化的进程，开始实施国际化战略。一方面积极开展国际贸易，吸引外资来华投资；另一方面加大对外直接投资，有实力的民营企业争先走出去，开展国际化经营，提升企业的国际竞争力。介绍我国民营企业的特点和国际化经营现状，深入分析民营企业国际化经营面临的问题与挑战，最后提出相关的战略对策，以供企业参考。     

战略导向、创新能力禀赋与国际化研发强度__基于我国上市公司数据的分析

从影响我国企业研发国际化战略的内生性要素出发,分析了其当前战略中市场导向性和技术导向性与国际化研发强度之间的关系,并从资源角度探讨了企业创新能力禀赋的中介传导作用。在此基础上,以商务部境外投资企业目录中建有海外研发机构的254家上市公司为样本,应用泊松回归对理论分析进行了检验。结果表明:对于存在显著国际化研发战略意图的我国企业来说,其当前战略的市场导向性对国际化研发强度具有显著的抑制作用,而战略的技术导向性对国际化研发具有显著的激发作用;创新能力禀赋对国际化研发强度具有显著正向影响,并且在战略的技术导向性影响国际化研发过程中具有部分中介传导作用。因此,顺应经济高质量发展的时代需要,树立创新为本的战略导向,构建创新发展理念和创新文化传承,强化创新资源和能力的持续积累是我国企业推进国际化研发战略的重要手段。     

我国汽车企业必须确立五大发展战略

在我国“十一五”规划和新的汽车产业政策的背景下,我国汽车企业必须面向未来,结合当前汽车产业竞争格局,必须确立跨文化管理战略,在产业价值链扩展的基础上尽快实施集群战略,同时面向国际汽车市场制定国际化发展战略。     

人民币升值背景下我国企业国际化战略转型

企业国际化就是土生土长的本土企业如何成长为国际化企业的过程,通常采用贸易式、契约式和投资式(FDI)三种国际化战略形式。当前,我国出口企业在国际化进程中面临重大的环境变化:一是人民币保持持续性的小幅度升值趋势;二是出口产品越来越多地受到反倾销调查以及苛刻的技术性贸易壁垒(TBT)的限制;同时,全球金融危机导致我国主要出口市场的疲软和萎缩。为了适应全球经济新的变化趋势,我国企业在国际化进程中必须改变过分依赖出口的贸易战略格局,需要根据国际市场的变化调整国际化战略。本文重点探讨在全球金融危机和人民币升值背景下如何实现我国企业实现国际化战略转型的思路。     

试析新形势下的证券公司战略成本管理

随着市场竞争的日益加剧,证券公司战略成本管理就是在新的经济形势下发展起来的。我国证券公司同样面临着激烈的竞争,企业要贯彻和执行战略成本管理,以获得持续的发展及核心竞争力。成本管理理论发展的必然趋势是以战略的角度看待成本管理。成本管理作为公司管理中最重要的部分之一,公司可以最大限度的取得利润,发展生存的空间,在证券公司战略成本管理中发挥着重要的作用就是价值链,本文分析了战略成本的涵义和特征,从证券公司运营特点出发,对公司内部价值链等战略成本管理进行了针对性的探讨。     

中小企业国际化战略的选择

随着经济全球化的不断发展,进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。我国中小企业应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上,选择有特色的、适合自身的国际化战略,以最大限度分享经济全球化带来的利益。     

奇瑞汽车公司的国际化研究

文章对奇瑞汽车公司近十年的发展进行了研究,概括并论述其国际化的主要优势战略：创造性模仿战略、差异化战略、成本领先战略、集中战略、自主研发战略、先进管理战略、战略联盟战略、新能源战略、国际化品牌战略。同时针对奇瑞国际化的制约因素,提出具体的对策：实现经销模式国际化、加快进入国际化高级阶段,建立国际战略联盟和规避国际化风险体系。     

我国企业国际化经营知识产权战略系统评价研究

企业国际化经营知识产权战略系统绩效评价,对科学测度企业国际化经营知识产权战略系统的有效性具有重要意义。结合我国企业国际化经营实际,从系统输入因素、转换因素、输出因素3个方面建立了由7个一级指标、26个二级指标、37个三级指标构成的评价指标体系,将层次分析法和模糊综合判断法相结合,对企业国际化经营知识产权战略系统绩效做出综合评判,并从宏观与微观两方面提出了若干建议。     

中小企业国际化战略的选择

随着经济全球化的不断发展,进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择.我国中小企业应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上,选择有特色的、适合自身的国际化战略,以最大限度分享经济全球化带来的利益.     

论加入WTO后我国企业集团实施国际化战略过程中的组织结构调整--海尔集团经验与启示

在经济全球化的趋势不断加强以及我国已经加入WTO的背景下，我国企业集团实施国际化战略，进行国际化经营具有重要的现实意义。在我国企业集团中，海尔集团是比较早的实施国际化战略并成功地进行着国际化经营的中国企业集团。本论文一方面研究和分析了美国GE等世界著名企业集团在进行国际化经营过程中的组织结构调整的特点，另一方面着重探讨了海尔集团在实施国际化战略国际化经营过程中进行组织结构调整的成功经验，为我国企业集团实施国际化战略和国际化经营提供有益的经验与启示。     

正确运用信息技术 创造企业竞争战略优势

随着我国加入WTO，我国企业面对更加复杂的、剧烈的国际化市场竞争环境，如何提高企业的竞争能力是企业管理者普遍关心的课题。本文针对有关信息技术应用方面的认识问题，重新审视信息技术应用的目的和范围；提出了当前信息技术应用的侧重点应当转移到过程创新方面：指出了企业过程改造是运用信息技术创造企业竞争战略优势的有效途径。     

基于扎根理论的华为公司国际化战略研究

研究企业如何实施国际化战略是一个意义重大的课题。扎根理论研究方法是一种科学有效的定性研究方法，以华为公司为例，以扎根理论为主导工具进行研究，得出华为公司基于领导者因素，通过国际营销战略、全球研发战略、人力资源国际化战略实现公司国际化，对其他企业的国际化发展具有重要的启发意义。     

中国汽车产业应实施五大发展战略

中国的汽车工业经过这些年不断发展，已经由机械工业中的一个小行业成长为国民经济主要行业之一。从目前我国汽车企业的竞争格局、资源状况、生产布局等多方面因素来考虑，我国汽车企业必须确立跨文化战略，在产业价值链扩展的基础上尽快实施集群战略，同时面向国际汽车市场制定国际化发展战略。     

券商集团化战略

<正> 集团化运作是国际证券市场上券商组织和管理的主要模式,在分业经营条件下,券商集团化运作主要采取证券控股集团的形式,即一种以证券业为主体的金融控股集团。我国证券公司实施集团化战略,必须以控股为基本手段,实现从以总分公司体制为主要脉络的组织架构向以母子公司体制为主要脉络的组织架构转变。建立健全公司法人治理结构是实现集团化战略的基本前提我国目前的证券公司除少量为股份有限公司外,基本上     

我国中药产业国际化市场战略分析

我国中药国际化面临的机遇包括：丰富的中药材资源、消费结构的变化、回归自然和绿色意识、整体医学的兴起等因素。同时也面临严峻的挑战，主要来自质量标准低、剂型不适合国际市场需要、研发和创新能力低等因素。本文在分析上述因素及法规和文化因素的基础上，从市场战略角度提出对策，主要包括：市场定位、质量管理、剂型创新、文化转播。     

我国制造业企业国际化战略模式研究

面对全球国际化浪潮，为了使我国制造业企业更好地融入国际市场，本文从分析我国制造业的基本情况和特点入手，对我国制造业企业国际化战略模式进行了探讨。     

中小企业国际化经营战略研究

本文说明了中小企业在国际化经营中的优势与作用，分析了我国中小企业（特别是广州市中小企业）存在的问题，阐述了中小企业国际化经营战略。     

跨国公司的"全球本土化"战略

在21世纪经济全球化的世界经济形势下，作为经济全球化微观栽体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整，各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行“全球当地化”战略，即在全球各国推行“本土化”战略，思维全球化，行动本土化；技术开发、获取资源国际化，产品设计、人力资源则实行本土化战略。对跨国公司来讲，技术或零组件方面是全球性的竞争；在配销服务方面，则是本土化的竞争。中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地，也必须采取“全球本土化”战略及其它措施大力发展我国的跨国公司。     

中国证券公司发展战略研究

在政府监管部门的推动下,行业集中度偏低的我国证券业进入了一个优胜劣汰的时代,文章首先应用产业组织理论从证券规模集中度和证券公司业务集中度分析入手,进行了行业集中度分析,并结合证券公司产品差异化分析,最终完成了我国证券业目前的市场结构分析,接着运用波特的五力模型进一步对我国证券业的竞争状况进行深入分析,从而得出我国证券业未来发展方向的预测和我国证券公司可行的竞争战略结论。