发挥思想政治工作优势,推动企业文化建设

企业文化既抽象又内在,它与企业其它方面的管理相比具有更高的难度。但它是有章可循的,只要立足于自身,紧密结合企业本身的文化沉淀,发挥思想政治工作的优势,就一定能使企业文化建设蒸蒸日上,使企业文化建设真正成为企业发展的助推器。     

上海中小型房地产企业发展之计

上海国有中小房地产企业经历了20多年的发展与改革，在上海市房地产市场结构中形成了一定的优势，发挥着重要的作用；但也沉淀了许多问题，面对入世后的冲击，必须加以克服，方能求得新的发展。     

企业文化建设要注重历史的传承与延续

企业文化的生命力源自于个性的张扬,不同的企业孕育着不同的企业文化,抓住了不同点就是抓住了要害和关键。抚顺石化素有中国炼油工业的摇篮之称,其下属的石油一厂也享有共和国第一炼厂的美誉,至今已有80年多年的历史,进而也形成独特而淳厚的企业文化。从企业长期的企业文化建设实践过程中我体会到,企业文化建设的切入点以及方式方法多种多样,但有一点必须要有清醒的认识,那就是悠久的企业历史,深厚的文化底蕴,是企业宝贵的精神财富,更是我们开展企业文化建设可资利用的重要资源。一、企业历史是企业文化建设的根基和重要组成内容首先,企业历史是企业文化应有的题中之义。企业文化源     

试论增强国有建筑企业的活力

本文阐述了企业的活力，分析了国有建筑企业运营中存在的问题，提出了增强国有建筑企业活力的构想：转换企业经营机制，加快组织机构变革，实现科学的管理，促进科技进步，建设高素质的职员队伍，塑造企业文化和增强企业的凝聚力。     

重构大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统的应用研究

重构的大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统中,人力资源规划系统是基础;人力资源开发系统和薪酬激励系统是实现人力资源战略的保障措施;企业文化建设是企业核心竞争力得以维持的重要保障。本文就重构大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统的应用进行了深入的分析和研究,并提出了解决方案。     

试论国有煤炭企业存在的问题和改革的方向

本文通过论述国有煤炭企业公司化改造的必要性和解决改造过程中存在的分离企业办社会问题，阐述了建立现代企业制度是国有煤炭企业改革的根本方向。     

企业兼并重组中企业文化的整合研究

兼并重组已成为企业在经济全球化竞争中获取优势的重要战略。但企业兼并过程之后往往存在诸多问题,尤其以企业文化方面的融合最为突出。本文从企业兼并重组后可供选择的四种企业文化整合模式出发,研究了影响企业文化整合模式选择的因素及企业兼并重组过程中要注意的由于企业文化的差异所带来的成本问题,最后提出了企业兼并重组中企业文化整合的一些原则。     

浅谈如何抓好国有建筑企业文化建设的几点看法

企业文化建设是把企业物质文明建设和精神文明建设有机结合,齐抓共管,相互促进的有效载体。抓好国有建筑企业文化建设必须坚持党的领导,提高企业领导者素质,尊重职工的主体地位,同时弘扬企业精神,造就学习型企业。     

浅谈企业精神与员工素质、员工思想品德的关系

兼并重组已成为企业在经济全球化竞争中获取优势的重要战略。但企业兼并过程之后往往存在诸多问题,尤其以企业文化方面的融合最为突出。本文从企业兼并重组后可供选择的四种企业文化整合模式出发,研究了影响企业文化整合模式选择的因素及企业兼并重组过程中要注意的由于企业文化的差异所带来的成本问题,最后提出了企业兼并重组中企业文化整合的一些原则。     

浅谈国有企业如何走出困境

通过对国有大中型企业改革的难点及对策的论述,阐明了目前国有大中型企业改革过程中暴露出的一些弊端和改革的难点,并提出了一些深化改革的思路。     

大型建筑企业人力资源管理的特点、问题及对策——以中煤矿建集团为例

人力资源管理是企业可持续发展的关键。文章以中煤矿建集团为例分析了大型国有建筑企业人力资源管理的特点以及其在发展过程中所面临的人力资源管理问题,并根据人力资源管理理论和企业的具体实际,分别从人力资源管理战略规划、员工培训、薪酬管理和企业文化建设等四个具体的方面探讨解决这些问题的方法和措施。     

企业文化建设是企业可持续发展的重要保证

2005年11月，“企业文化建设与企业可持续发展2005成都峰会”在天府之国四川省会成都召开，青岛圆中方餐饮娱乐有限公司受邀参加。会上，来自国资委、国家发改委等相关部委，北京大学等著名高校和一些国有大企业如中石化、中石油的代表先后对“企业文化建设如何进行”和“企业文化建设如何促进企业可持续发展”等课题进行了深入地探讨和交流。圆中方餐饮娱乐有限公司凭借独具特色的企业文化和鲜明的时代特征，获得了“全国企业文化建设先进单位”的称号。     

企业重组过程中的企业文化融合研究

本文在分析企业重组过程中的企业文化融合对我国企业重组影响的基础上,阐述了企业重组过程中加强企业融合的必要性,探讨了企业文化融合过程中要注意的若干问题,提出了在企业重组过程中加强企业文化融合的对策,以期有利于我国企业重组的开展。     

论国有流通企业组织机构的重组

适应变化的、不确定因素增多的市场环境,运用新思路、新的经营与管理知识,对国有流通企业的经营资源进行最佳组合,实现企业组织机构的重组是企业作为经营主体必须考虑的一种选择,本文提出按照现代企业制度的要求,创新管理动作机制,增强企业竞争优势为国有流通企业组织机构重组的目标,以模拟人体的自组织体系为机构重组的模式,并就机构重组中的外延和内涵式的调整,搞好国有流通企业组织机构重组中各部门的协调进行了论述。     

对企业文化力培育的理性审视

企业文化力的自觉培育与企业的生产经营、与企业在激烈市场竞争中的要求并非完全契合。我国的企业文化力培育过程中夸大了企业文化力的作用,忽视了企业文化力内外的矛盾以及简单化了企业文化力形成的过程,致使企业文化力的培育陷入困境。只有正确地定位企业文化力的作用,才能使企业文化力的培育真正走入正轨。     

论企业文化建设与人力资源管理的有效结合

企业文化与人力资源管理都是以人为本的管理,两者之间存在密切的内在联系和深刻的交互作用。在企业管理过程中,构建适应现代人力资源管理要求的企业文化体系,并利用企业文化通过有效途径来促进人力资源管理,实现两者的有效结合,从而实现企业的最大经济效益,使企业在激烈的市场竞争中占据优势。     

比较中西企业文化，促进家族企业的可持续发展

我国的家族企业在改革开放的过程中取得了长足的发展，但也存在诸多问题亟待解决，特别是家族企业自身在企业文化建设上存在的缺陷，已经在一定程度上阻碍了企业的发展，应该引起足够的重视。本文从中外文化的比较中，探索吸收和借鉴外国模式，发挥家族企业自身优势。通过建立新型企业文化，从而促进家族企业的可持续发展。     

基于企业文化要素论的企业文化测评体系架构研究

企业文化测评是一种对企业文化进行量化的测评工具。本文对如何选取企业文化测评体系的维度进行了分析,论述了利用企业文化要素论来架构企业文化测评体系的独特优势,并对各个维度进行了说明和进一步的细分,最后提出了在确立企业文化测评体系的维度之后所要注意的若干问题。     

以最美的姿态创业

说到创业,具体的就是要有理念,合理的理念;要有规则,但跟企业之间比较后,最终还是文化.所以谁能够拥有一种文化,这种文化能够赢得未来竞争优势,谁就可以在将来获得比较好的竞争地位.所以无论从理念也好,从规则也好,从信念也好,整个过程对企业来说都是非常重要的.     

企业文化与企业核心竞争力的关系探讨

文化力是企业核心竞争力的构成要素之一,企业文化是企业得以成功的活力源泉所在,而独特的企业文化能够使企业的核心竞争力发挥出持续的竞争优势。文章在对企业文化和核心竞争力及其二者之间关系认识的基础上,结合目前我国企业对二者的认识误区,提出了创建有益于企业核心竞争力,发挥其持久竞争优势的企业文化的建议。