质量管理的全员活性化

全员参与是质量管理八项原则之一,质量管理有赖于全体员工的参与。全员参与达到全员活性化的状态时才能算是理想状态。本文主要论述组织内部全员达到活性化的途径,进一步简要说明提高组织外人员活性化的途径。     

企业职工应全员参与质量管理

企业物质产品的质量直接影响到企业的命运,只有全员研究提高、改进产品的质量,才会有更好的经济效益.质量是随时间的改变而内容是在改变的,应该不断地、经常性地进行管理和改进,企业的产品才会有市场.     

谈微小型汽车开发质量成本管理

追求利润最大化是企业的最终目标,加强成本管理是提升利润的有效手段。质量是企业发展的内在灵魂,在企业发展中,只有追求质量最优化,才能实现产品总成本的最低,增加利润空间,因此加强企业质量成本管理更具有现实的重要意义。文章针对质量成本管理的定义、质量成本管理的意义及目前企业质量成本管理存在的缺陷和如何完善质量成本管理展开了论述。     

企业如何实现全员参与质量管理

质量管理作为一个系统工程,与企业的每位员工都密切相关。全员参与质量管理是企业实现质量方针和质量目标的基础。文章探讨了企业全员参与质量管理的意义,并分析了实现全员参与质量管理的基本途径。     

系统提升质量管理纪实

为了进一步提升质量管理水平．自2008年初,特别是白管理提升活动启动以来。以“两点一线”为切人点,坚持抓宣传、促认识。抓弱项、促整改,抓措施、促成效的“三抓三促”活动思路。领导重视。全员参与。高效有序地推进管理提升活动的开展,取得了良好的效果。     

“三全”管理模式在物业管理中的应用

随着房地产业的蓬勃发展,物业管理业也群雄并起。不少物业管理公司为在激烈的市场竞争中站稳脚跟独树一帜,也都使出浑身解数,在严格管理和规范服务基础上,大胆创新, 寻求特色.树立品牌。全员管理即物业管理的全体员工都是物业区域内的服务人员,为业户(物业业主与物业使用人)提供服务是员工的唯一使命。因此所有涉及到管理和服     

企业财务管理中全过程管理模式的实施策略

企业财务管理水平对企业经营管理以及资金统筹具有直接影响,因此必须要不断的对企业财务管理有效性进行加强。其中全过程管理模式,简单来说就是实现财务管理各环节的有效管理,从而有助于加强企业财务管理。下面本文就对企业财务管理中全过程管理模式的实施策略进行探讨。     

质量管理体系在项目质量管理中的实践分析

随着社会发展以及科学技术的进步,科研军工院所更加重视科研项目的质量管理。基于此,文章将阐述目前科研项目质量管理的现状,重点分析质量管理体系在科研项目质量管理中的实践,旨在提高科研项目的质量,降低工作方面的失误,从而提高科研产品的可靠性、稳定性以及适用性。     

浅谈质量管理在信息项目管理中的作用

本文以某网上审批系统为例探讨了项目管理中有关质量管理在项目建设中的关键作用,笔者总结了一些经验在本文中与大家分享。     

建设工程管理模式的优化探讨研究

工程项目的成败与选择的项目管理模式具有十分直接的关系,本文通过介绍目前常用的几种建设工程管理模式,并对其存在的问题的原因进行了剖析,从而提出了对工程管理模式进行优化的相关措施。     

基于项目管理的物流成本管理模式初探

首先从供应链的角度,介绍了企业物流成本的构成,然后分析了企业进行物流成本管理的难点,最后结合项目管理的思想提出了企业实施物流成本控制的模式。     

关于工程项目管理模式的探讨

首先介绍国际上通行的项目管理模式，然后通过几个不同方面对管理模式进行对比分析，并针对我国目前的情况提出项目投资人应充分依靠社会化、专业化的项目管理公司进行管理的观点。     

浅谈工程项目管理模式与工程承发包模式的区别

针对目前将工程项目管理模式与工程承发包模式混淆的状况,阐述了工程项目管理模式及工程承发包模式的涵义,分析了两者的关系以及对业主项目组织结构的影响.     

项目管理与施工质量

在工程项目施工中，应通过建立目标责任体系，合理组织、管理、控制各工程要素及分部分项工程的施工，使工程项目施工质量达到预期的目标，成为符合合同要求，符合规范要求的工具。     

对建筑项目工程质量的管理浅谈

工程质量的管理工作是建筑项目中比较重要的环节。本文通过对工程质量的管理特征以及工程质量的管理方法进行分析,帮助人们了解工程质量的意义,有利于工程质量的管理。     

建筑工程项目中的多参与方信息集成管理模式

为了解决传统建筑工程项目建设过程中各参与方分割独立、信息不协同以及效率低的问题,本文借鉴工业产品全生命周期设计和优化的思想,把工程项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理以及使用阶段的设施管理,集成为建筑工程项目全生命周期下的集成化管理模式.