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房地产项目的质量直接影响到房地产企业的经济效益和业主的切身利益,也对环境和社会产生一定的影响。本文分析了目前房地产开发项目中存在的问题,分别从开发项目前期工作的质量管理、设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制等方面讨论了如何提高开发项目质量的问题,并提出了改善措施。 相似文献
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郑谦 《中国高新技术企业评价》2008,(9):236-237
本文针对房地产开发企业风险不断加大的现状,从项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对项目成本的控制与管理进行了详细阐述,以提高房地产企业的投资效益。 相似文献
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房地产项目因投资大、周期长、涉及环节多、地域性强、不确定因素多而导致存在大量风险。国内大部分房地产开发企业缺少对项目的系统管理,尤其不重视风险的管理,进而导致房地产项目的盈利能力下降。因此在房地产项目管理中必须对风险充分了解,根据自身情况,估算对风险的承受能力,最大限度的把握和防范风险。本文针对我国房地产开发项目在投资决策、前期准备及项目建设阶段存在的风险,提出了相应的应对措施。 相似文献
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近年来,随着房地产企业间竞争的不断加剧,项目开发成本也随之攀升,从而使项目开发风险加大。本文从房地产项目开发前期的2个关键阶段(立项、设计阶段),论述了如何有效地控制项目开发的成本,使得有效的资金产生最大的经济效益。合理有效地控制项目开发成本是一个系统的过程,它贯穿于项目投资的决策、设计、项目发包和实施等各个阶段。 相似文献
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杨燕芳 《中国高新技术企业评价》2008,(24):223-223
房地产的特殊的投资特性决定了项目投资前的可行性研究有极其重要的作用。房地产开发企业要求工期短、投资效益好,所以必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益;特别要重视设计阶段、投标阶段、施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制。 相似文献
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房地产开发企业要求工期短,投资效益好.所以,必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,本文主要从工程经济的角度,阐述在房地产项目中,如何运用从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.特别重视设计阶段,投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段,工程造价理论,做好项目的工程造价控制. 相似文献
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房地产投资成本控制是一个动态的管理与控制的过程,是房地产开发过程中非常重要的一个环节。因此加强房地产投资成本控制是每个开发项目获取预期效益的保证措施。以下将围绕房地产投资成本控制的四个阶段(项目决策阶段、规划设计阶段、施工阶段、项目终结阶段)进行分析,并提出搞好房地产投资成本控制的一些建议。 相似文献
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房地产投资过程是风险与收益并存的,尤其在我国当前经济状况下,分析房地产投资的风险并进行有效规避更是势在必行.文中对房地产投资过程的四个阶段包括投资决策阶段,土地获取阶段,项目建设阶段.经营管理阶段的风险进行分析,然后针对风险提出可供参考的对策建议. 相似文献