中央部门所属行政事业单位外协项目内部控制管理与应用研究

本文基于内部控制视角,以健全中央部门所属行政事业单位的外协项目内部控制管理为主要切入点和落脚点,按照《行政事业单位内部控制规范》要求,通过梳理分析各单位外协项目设立、预算编报、采购执行、合同管理、支出报销、履约验收等各流程各环节的工作要求,探索在实际工作中某些切实可行的外协项目内部控制措施和手段,提出健全工作机制、落实管理责任、防范风险隐患等对策建议,实现单位外协业务合法合规、风险可控。     

集团企业加强基建项目财务管理的思考

集团企业提升企业规模和发展能力的主要措施之一是进行大规模的基建项目投入.分析基建项目的主要特点及实施可能带来的主要风险,探讨了加强基建财务管理化解风险的的主要措施建议,以期进一步强化项目的价值引导和风险管控,提升企业财务管理水平.     

基于EPC项目群的物资采购风险管控

以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。     

基于EPC项目群的物资采购风险管控

以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。     

基于AHP-熵权-云模型的石油化工项目质量管控研究

石油化工项目的施工质量问题可能引发严重后果,因此,对项目进行严格的质量管控至关重要。由于质量的不确定性因素多,对项目质量风险进行评价以降低经济损失十分必要。本文通过阅读相关文献,建立了石油化工项目质量风险评价指标体系和云模型,并以宁波市大榭岛的某项目为例进行了质量风险评价。结果显示,该项目存在中等风险,其中人员、方法和施工环境因素的风险等级较高,机械设备和材料因素的风险等级中等。本研究为石油化工项目质量风险评价提供了新方法。     

矿业企业矿业权项目风险管控探究

矿业企业发挥资金投入和市场化运作优势，使地质勘查和矿石选冶两大领域的专业技术整合嫁接，实施矿业项目的获取与开发，发展矿业经济。但在矿业项目的运作管理过程中时常出现未能正确识别的可掌控风险，时常出现给经营造成不必要损失的客观现实。由于矿业项目的高投入、高收益属性，驱使矿业开发决策中往往侧重预期回报而轻风险判研，重结果测算轻过程管控，忽视矿业项目的高风险属性，致使风险管控不够到位，造成难以实现预期目标，导致良好的矿业项目的开发失败。立足矿业权项目经营决策和管理运作的实际，依据基本运作流程中各环节风险点的客观存在，从可防、可管、可控的现实的和法律的风险识别、风险分析、风险应对、风险管控等方面入手，分析了风险存在的原因，提出了应对措施。     

PPP项目融资风险管控问题及策略研究

PPP项目融资在实现项目顺利推进和既定目标中扮演着至关重要的角色。然而,我们不能忽视PPP项目融资过程中存在的风险。由于风险管控的缺失,项目经常面临各种问题。因此,强化PPP项目的风险管控至关重要。文章以融资风险管控为研究核心,总结了PPP项目融资中存在的突出问题,并针对性地提出了有效的风险管控策略,希望这些研究能为PPP项目的融资提供有价值的参考。     

浅析建筑工程项目风险管理的问题及对策

风险管理是内部控制发展到一定阶段的产物，是项目将风险作为主要控制对象的具体体现。风险管理的水平的高低，直接关系到建筑工程的总体质量、使用寿命以及工程的总体投资和后续的维护成本。通过施工风险的化解和转移，可以避免工程可能出现的重大损失，同时处置措施得当可能会获取意外利益。本文分探讨了建筑工程项目管控中存在的风险及对策。     

建筑施工企业协作项目风险管控方法探讨

在建筑市场中,任何项目均有风险,协作项目的风险尤为突出。完善协作项目风险管控体系,规范协作项目风险管控流程,提高风险管控制度执行力,加强对协作项目的有效管理和监督,有利于建筑施工企业多种项目管理模式协调发展,对企业经济规模的扩大和经济效益的提高及稳步健康、持续发展至关重要。     

电网项目全生命周期可溯源管控方法研究

文章秉持科学性、系统性和独立性的原则,采用递阶层次结构,从电网项目的投标阶段、启动阶段、优化实施阶段及验收交付阶段实现对项目具体风险指标体系的构建,并对不同阶段的具体风险因子进行细化。在管控阶段,以项目具体风险指标体系为基础,设计了具有可溯源属性的针对性管控方法。在测试结果中,输电线路长度与投资额之间的Pearson相关系数稳定在0.50以上;用电量与投资额之间的Pearson相关系数均为负值;电力供应碳排放量与配电网络投资额之间的Pearson相关系数稳定在0.07以下,说明管控措施具有良好的管控效果。