国有企业中学习型组织构建与培育研究

近年来源于企业家政府思想的引入与发展,如何加速经济发展,实现经济发展的转型升级,构建学习型组织,成为国有企业学习型组织发展的主要动因之一.本文从国有企业中学习型组织构建与培育出发,希望找出学习型组织在国有企业构建中存在的障碍,从思想文化、机构体制、薪酬绩效方面对学习型组织的构建与培育提供相关的对策与建议.     

国有企业创建学习型组织实践研究

学习型组织作为一种科学的组织管理模式,通过培育组织的学习文化,充分发挥员工的创造性思维能力,旨在提高团队能力,提升组织创造力和竞争力,实现组织的持续发展与成功。本文从学习型组织的内涵和意义入手,深入分析了国有企业创建学习型组织存在的问题和不足,并对创建学习型组织的方法和思路等内容进行了阐述。     

基于绩效技术的学习型班组管理模式构建

文章介绍了学习型组织基本内涵和绩效技术的关系,将绩效技术引入学习型班组建设中,结合学习型组织的先进理念和绩效技术的实践性,提出了基于绩效技术的学习型班组管理模式,并将其应用到班组组织、培训、创新管理中。     

国有企业组织架构管理模式的创新

文章结合实际,对国有企业组织构架管理模式创新要点进行研究。首先阐述国有企业组织构架创新的意义;其次在论述组织构架管理创新发展要求的同时,对国有企业组织构架管理问题现状进行探讨;最后对国有企业组织构架管理模式的创新做法进行探究,以期论述能够给相关领域的人员提供参考。     

企业学习型组织构建的初探

在市场竞争加剧和科技快速发展的背景下,企业面临着巨大的挑战和变化。基于此,构建学习型组织成为企业提升竞争力和适应变化的关键所在。学习型组织是指具有持续学习和创新能力的组织能够不断学习、改进和适应环境的变化,以实现组织的发展和个体的成长。本文主要从内涵、特征和构建策略几个方面对企业学习型组织构建进行探讨,通过构建学习型组织,企业可以不断优化内部知识管理、培养员工的学习意识和能力,提高组织的创新和适应能力,从而保持竞争优势并实现可持续发展。     

努力把国有企业建设成学习型企业

面对世界多极化、经济全球化、服务社会化的新背景，全世界的管理和思维方式正在酝酿一个新的趋势，这就是学习型政府的脱颖而出。在这种形势下，为了主动适应知识经济的挑战，中央领导不久前已提出了要建设“学习型政党”的要求。江泽民同志一再强调“一个人坚持学习,可以永葆青春，一个党大兴学习之风，可以永葆生机与活力”。共青团中央积极响应党中央的号召，提出了要建设“学习型机关”的决定。在党的十六大报告中，江泽民同志再次强调指出，要形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。可以肯定，组织学习和创新思维之…     

新时期国有企业管理模式的构建

随着经济体制改革的不断深化,我国的市场竞争愈发激烈,国有企业所面临的市场压力日益增大,无论是民营企业的兴起,还是国外资本的涌入,都在一定程度上挤压了国有企业的市场份额,制约着国有企业的发展。在新时期,国有企业必须从内部管理入手,通过优化管理模式、提升管理效率,达到增加国企核心竞争力的目的。     

浅议企业学习型组织的构建

学习型组织的管理理念是20世纪90年代以来,在管理理论与实践中发展起来的,是一种全新的、被称为新世纪管理新模式的理念。企业学习型组织是指通过培养整个组织的学习气氛建立起来的一种有机的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。本文论述了企业构建学习型组织的意义和重要性及构建学习型组织的具体措施。     

对于中国企业如何构建学习型组织的思考

学习型组织（Learning Organization）理论是在知识经济时代应运而生的一种宏观管理理论,是当今世界最前沿的两大管理理论之一。近年来,学习型组织已经渗透到社会各层面,正被越来越多的组织和企业所接受和应用。作为一种全新的管理模式,学习型组织已成为“21世纪企业组织和管理方式的新趋势”。     

国有企业中层管理人才队伍建设的思考

在竞争日益激烈的市场环境下,推进中层管理人才队伍建设,要顺应企业转型跨越式发展的时代要求,重点在体制创新和制度建设实现突破,构建体现战略导向、顺应产业需求、具有现代企业特色的中层管理人才队伍管理体系。     

市场经济条件下国有企业经济管理模式

在市场经济不断发展的前提下,我国国有企业也在对经济管理模式进行不断革新,以确保经济管理模式的高效性,与市场经济的发展保持步调一致.高效的经济管理模式不仅从根本上推动企业战略目标的实现,降低企业中的风险发生概率,以获取更高的效益,同时能够在市场竞争中保持旺盛的生命力,为发展提供不竭的动力.鉴于此本文基于市场经济条件下对国有企业经济管理模式中存在的不足之处分析了改进策略,为推动企业的健康发展提供参考.     

浅论国有施工企业如何调整内部管理方式

文章就施工企业改革和发展过程中的重构和改制问题谈些粗浅的看法.     

浅论国有施工企业如何调整内部管理方式

文章就施工企业改革和发展过程中的重构和改制问题谈些粗浅的看法。     

基于EVA的国企价值管理体系构建

2010年始,国资委在央企全面推行以EVA为核心指标的年度经营业绩考核体系,国企如何建立与此相适应的价值管理体系是亟需解决的理论和实践问题。本文在阐述EVA的历史沿革、核心理念、国资委EVA考核体系政策意义基础上,初步探讨了以EVA为导向的国企价值管理体系的几个核心要素-战略管控、财务决策、绩效考核和激励制度设计相关问题。     

探究国有企业绩效管理中存在的主要问题及其应对策略

伴随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来,当代企业发展面临着更加复杂多变的外部环境,竞争态势愈加激烈和复杂。尤其是国有企业,它们正经历着从计划经济向市场经济转型的痛苦,政企不分、产权不明、责任不清等弊端影响着国有企业经营绩效的提高。本文从当前国企绩效管理现状入手,分析了影响绩效管理发挥作用的问题及其原因,探索了适合当前国企现状并有实际指导意义的对策。希望本文所提出的对策,能够对存在类似问题的企业给予启示。     

对国有企业绩效评估的探究

在现代企业组织中,人力资源管理对一个组织的成功具有十分重要的作用。而绩效评估是企业进行人力资源管理的关键环节之一。绩效评估目的是为人员配置、培训开发、薪酬管理等方面提供合法的依据,有助于使企业达到更合理地用人以提高效率。本文针对我国国有企业绩效评估工作中存在的问题和缺陷,提出从注重绩效评估中"考核者"重要性的角度出发,对构建适合我国国有企业的绩效评估体系进行了探讨。     

基于项目管理的第三方物流企业组织模式研究

介绍了项目导向型组织理论的发展及其主要框架.分析了第三方物流的项目特点。提出了第三方物流企业的项目导向型组织模式,并从战略、文化、结构、管理机制等四个方面分析了其主要构成要素。     

浅谈国有企业的人才管理

随着经济全球化和知识经济的到来,智力资本成为企业竞争的第一要素,人才的流动是所有行业尤其是国有企业必须正视的问题。文章从国有企业人才流失的现状入手,剖析了人才流失的原因。并就此提出了建立和健全好的用人、留人机制的措施,从而为企业的长远发展打下坚实的人才基础。     

国有施工企业劳动合同管理的问题及对策

针对国有施工企业长期以来在劳动合同管理上存在的矛盾和问题,根据我国新颁布的<劳动合同法>,文章结合笔者所在公司的劳动合同管理工作,提出了解决问题的对策,推动公司的人事管理水平不断提高.