全过程工程咨询的创新与发展

现代建筑行业的不断发展,不仅增加了工程项目的建设数量,同时也对工程项目的使用功能和性能提出来更高的要求。工程咨询主要是为了保证工程项目在实际施工建设中的专业性,以便能够保证工程项目的建设质量和功能效果。全过程工程咨询是当前应用较为广泛的一种咨询方式,文章以全过程工程咨询为主要研究对象,着重对全过程工程咨询的创新与发展进行了研究和分析。     

基于BIM的全过程工程咨询模式研究

国内于2017年全面普及全过程工程咨询模式,众多企业纷纷参与实践.本文将以全过程工程咨询作为研究对象,将BIM技术用在全过程工程咨询管理,分析咨询问题,展开BIM使用需求的全环境考虑,研究使用必要性.应用WBS对各个阶段工作流程、工作内容进行分解,使用案例手段,对BIM技术使用方式进行研究.围绕全过程工程咨询需要和方法,合理设计BIM全过程工程咨询结构,为我国的全过程工程咨询对BIM技术使用提供参考.     

全过程工程咨询的探索与实践

在开展全过程工程咨询的过程当中,我们还拥有许多探索的空间和实践的需要。而咨询的模式也能够得到深化与研究,建立起健全的评价体制,使得咨询师的专业水准得到保障。推动全过程的工程咨询朝着更加专业化的方向发展,以满足现当代社会对于建筑行业工程咨询的需求。彻底的转变工作的相关模式,提供“一站式”的服务,优化服务的内容,推动建筑工程咨询行业的健康发展状态。     

企业的全过程工程咨询项目建设管理标准化落实

工程领域在当下进入了崭新的发展阶段,在现代化趋势下全过程工程咨询引起了人们的普遍关注,不仅有助于施工方案的进度、质量、安全、成本管理,更能在潜移默化中构建科学且合理的咨询服务体系,提高项目建设的整体质量。目前很多工程企业都将全过程工程咨询与项目建设管理标准化联系了起来,为促进管理标准化,企业需创新全过程工程咨询工作模式。基于此,文章重点分析了全过程工程咨询下的项目建设管理标准化策略,以期为同类型项目提供借鉴。     

全过程工程咨询实施要点分析

在开展工程咨询这项工作的过程中,全过程工程咨询属于其中的一项重要的创新,同时也是我国工程咨询未来发展的重要方向.文章首先对于我国全过程工程咨询的发展情况进行分析,同时对于全过程工程咨询的特点进行探讨,最后对于全过程工程咨询实施要点进行研究,希望能够为全过程工程咨询实施和发展提供一些参考和帮助.     

全过程工程咨询数字化应用能力评价研究

在建筑业数字化转型的不断推进与国家大力发展全国工程咨询的背景下,工程咨询企业正在逐步开展全过程工程咨询数字化转型。通过对全过程工程咨询数字化应用能力评价模型进行研究,不仅可以从理论层面上丰富我国对于全过程工程咨询数字化的研究,同时还可以实现对全过程工程咨询数字化应用能力进行直观量化的评价,帮助企业识别出自己在转型过程中的不足之处,从而进一步提升工程咨询企业的全过程工程咨询数字化应用水平。     

基于价值链的全过程工程咨询业务流程再造研究

基于价值链视角对全过程工程咨询业务再造流程进行分析与构建,以期使重构后的流程体系更好的适应全过程工程咨询业务的发展需求.通过对全过程工流程再造动因及可行性进行分析,然后确定价值目标,构建价值链模型对工程咨询业务服务流程进行再造重组.旨在为工程咨询企业进行业务整合和转型升级提供了具体可行的全过程工程咨询业务流程再造实施方案.     

监理企业转型全过程咨询企业的探讨

工程监理制度已发展三十多年,在我国工程建设中发挥了重要作用,但随着信息技术、新材料、新设备、新工艺的发展,以及新型组织模式的出现,监理企业已面临发展瓶颈.响应国家号召,转型全过程咨询企业是越来越多监理企业的共识,监理企业本身的制度、经验、人才优势也有利于发展全过程咨询业务,顺利转型能够对工程建设行业管理能力的提升发挥作用.     

工程咨询机构牵头全过程咨询优势及发展策略

本文工程咨询机构是指已通过全国投资项目在线审批监管平台备案、并取得工程咨询单位资信评价且具有一定经验和实力的工程咨询单位。通过分析全过程工程咨询内涵、我国目前工程建设模式发展现状、工程咨询机构作为全过程工程项目的牵头单位优势、工程咨询机构发展策略以及政策建议等方面进行探讨分析,为我国工程建筑行业进一步推广"全过程工程咨询"提供参考。     

关于全过程工程咨询管理的实践与思考

近年来,随着工程项目建设行业的快速发展,工程全过程咨询也成为人们的工作要点,促进工程咨询企业发展的同时也促进工程项目建设行业的发展.本文通过对我国目前工程咨询行业的现状进行分析,提出了建设项目全过程工程咨询的作用和控制要点的阶段措施,为以后工程项目建设行业咨询控制提供一些参考.     

全过程工程咨询模式下的创新管理思考

全过程工程咨询,不是设计管理、采购管理、施工管理、运行管理等工作单元的简单叠加和集合,而是系统的融合,是全过程咨询工作的全面协同和无缝对接,是一个整体的概念。对全过程工程咨询模式的深层次理解和核心理念的准确把握,是做好工作的关键点。全过程工程咨询,作为一种新的管理模式,关键在于创新,通过项目管理理念创新、模式创新、管理手段创新、配套政策创新等等,实现有效的目标管理。     

基于价值链模型的工程项目全过程咨询增值路径研究

随着"一带一路"等国家战略的实施和国内外建筑市场的变化,传统的"碎片式"咨询服务已经无法适应我国建设行业发展需求,而全过程咨询模式在国内外受到越来越多的认可。本文结合价值工程原理,引入价值变化全寿命周期和价值链模型,试图寻找该咨询模式建设项目的战略增值环节和增值路径,以期推进全过程咨询服务模式在我国的进一步推行和发展。     

基于设计院主导的全过程工程咨询探析

长期以来,国内建筑咨询服务业一直存在发育不良的情况,业务水平良莠不齐、建设模式与国际不兼容、竞争力较弱,为完善我国工程建设模式,全过程工程咨询的推行得到了国家层面的广泛重视,本文首先针对我国全过程工程咨询行业发展环境展开了分析,明确了其政策优势与市场优势,其后探讨了全过程工程咨询主导者的选择,明确了基于设计院主导的全过程工程咨询优势,并针对落地问题提出了相关建议。     

浅析土建项目全过程造价咨询控制要点

本文从施工组织、设计变更、现场签证、材料价格、主要隐蔽工程及验收、设备价格及配套材料、工程进度款支付、索赔费用等方面入手,结合土建工程项目施工过程,简述全过程造价应该控制的重点。     

项目全过程跟踪咨询服务的思考

随着当今经济和科学技术的不断发展,建筑工程的发展也越来越迅速。对于建筑工程而言,审计是一项至关重要的内容,而建设项目全过程的跟踪服务又是现代化审计之中的一种新的形式。本文就对项目全过程跟踪造价咨询服务进行分析,希望可以对项目全过程跟踪服务效果的提升、建设项目之中相关问题的解决、成本的有效节约与质量的良好保障起到一定的帮助作用。