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企业本位的员工职业发展管理是建立在职业存在和发展模式的基础之上,这种管理办法是当前具有科学性的管理机制。本文主要针对企业本位的员工职业发展管理的具体方法进行较为深入的探讨和分析。 相似文献
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现代企业员工职业发展管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
刘娜 《中小企业管理与科技》2012,(21)
我国现代企业制度逐步的建立,企业作为市场的主要参与者,它对于市场的适应更加的灵活,企业的管理也越来越科学化,但是作为现代企业管理的核心——人力资源管理确实因为种种原因 一直停留在较低的水平,尤其是对于企业的职员的职业发展管理缺 少科学的认识,更是对于职员的职业规划与开发缺少足够的手段,最 终导致企业职员的配置较低,正是因为企业对于现代企业员工职业发展管理的缺失才会阻碍了企业的发展,本文就是通过对于企业的 人力资源的管理角度入手对企业职业管理和员工个人职业发展的必要性及其基本功能进行分析,最终帮助企业加强员工职业开发与发展管理,使个人与组织的职业需求相匹配,最终实现组织目标. 相似文献
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企业发展离不开标准化,企业标准体系作为基础,为企业各项管理机制提供了平台,建立健全科学、有序的企业标准体系,是火电企业加快科技创新的必然选择。本文就张家口发电厂的标准化体系的建设、实施、成效展开论述。 相似文献
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D公司为生产制造型企业,多年来员工在企业中晋升的唯一通道是基于行政管理级别的"官道",而这种金字塔式的晋升通道显然无法满足大多数员工的职业发展需求,尤其是对于"技术型"的人才,很难在"官道"上获得晋升和发展。因此,D公司基于工作性质和员工专业能力的差异,建立了适合于专业人才成长与发展的职业发展路径与阶梯,即通常所说的员工职业发展通道,实施后初见成效。那么,具体是如何操作的呢?员工职业发展通道至少应明确以下几项内容:在企业内部包括哪些职业发展通道;在每条职业发展通道内部包括几个等级,即发展里程碑; 相似文献
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刘定松 《中小企业管理与科技》2014,(12):30
随着电信企业市场竞争的加剧,拥有更多的年轻骨干人才是企业可持续发展的必要基础。在竞争激烈的人力资源市场环境下,电信企业如何防范年轻骨干人才的流失、营造职业发展规划是当前电信企业管理需要迫切解决的问题。 相似文献
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刘定松 《中小企业管理与科技》2014,(35):30-30
随着电信企业市场竞争的加剧,拥有更多的年轻骨干人才是企业可持续发展的必要基础。在竞争激烈的人力资源市场环境下,电信企业如何防范年轻骨干人才的流失、营造职业发展规划是当前电信企业管理需要迫切解决的问题。 相似文献
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由于电力体制改革的逐步实施,火力发电企业经营压力愈加增大,燃料成本占火力发电企业生产总成本的70-80%,因此燃料成本管理将关系到火力发电企业的生死存亡。本文通过对燃煤电厂的燃料成本的构成及影响因素进行分析研究,并提出若干管理措施,以供参考。 相似文献
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目前许多发电企业实行的工资制度越来越显示出其不足。为了改善这些问题,更好地发挥薪酬的激励与保障作用,提升发电企业绩效,有必要对发电企业薪酬管理体系进行深入分析与探讨。 相似文献
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电力系统自动化技术的发展是依赖计算机技术的发展的,为什么会出现这种局面呢?这要从电力系统自动化技术的本身说起。电力系统是由发电、输电、变电、配电以及用电等环节组成的。在这个过程中,基本上每一步都需要依赖计算机技术的支撑,电力系统自动化装置的原理大部分都是一样的,但是随着我国经济和社会的不断发展,电力系统的装置类型和型号也发生了很多的改变。由于电力系统自动化是保证电力系统既稳定又安全运行的前提,本文主要探讨了电力系统自动化的重要组成部分和重要性,对电力系统自动化发展的重点项目及方向进行了分析。 相似文献
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通过深入分析当前火力发电企业安全管理存在的问题和瓶颈,探究其问题存在的根源,结合新形势下安全生产要求,提出新的安全管理模式和思路,指导电力企业安全生产工作,为今后火力发电企业安全管理提供理论和方法支持. 相似文献
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通过深入分析当前火力发电企业安全管理存在的问题和瓶颈,探究其问题存在的根源,结合新形势下安全生产要求,提出新的安全管理模式和思路,指导电力企业安全生产工作,为今后火力发电企业安全管理提供理论和方法支持. 相似文献
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通过深入分析当前火力发电企业安全管理存在的问题和瓶颈,探究其问题存在的根源,结合新形势下安全生产要求,提出新的安全管理模式和思路,指导电力企业安全生产工作,为今后火力发电企业安全管理提供理论和方法支持. 相似文献
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大多数企业仅仅将注意力放在员工外生涯规划的管理上,通过单一职位发展通道的设置对员工职业生涯进行静态管理,却对员工内生涯规划管理重视不足。本文从需求理论出发,挖掘员工职业生涯动态管理的心理基础和理论根源,并将员工各个职业发展阶段的特点与其阶段性主导需求相适应,有针对性的提出对员工职业生涯规划进行动态管理的相关建议。 相似文献
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火电企业的全生命周期包括规划选址、可研及初步设计、施工图设计、招投标、施工、机组运行、技术改造、经营管理等过程,从全生命周期的角度对每个过程实施优化管理,可以增强企业管理水平和经营效益。 相似文献