论企业内控制度建设

本文从内部控制的定义入手,就内控制度建设应遵循的原则、内控制度建设应包含的具体内容、监督机制三个方面进行了阐述。     

论企业内控制度建设

本文从内部控制的定义入手,就内控制度建设应遵循的原则、内控制度建设应包含的具体内容、监督机制三个方面进行了阐述。     

谈如何加强企业内控制度

怎样才能加强企业内部控制制度,在现代企业管理中,一直是被企业管理当局所探讨研究的课题.企业要生存和发展,追求利润最大化为目标,就必须建立强有力的内部控制制度,来保证企业的经济活动按照一定的正常秩序来运行,能够自我调整并防错纠弊,能够自我制约或减少不必要的经济损失,从而提高企业的整体效益,那么,如何加强企业内部控制制度在现代企业中显得越来越十分重要和必要.     

加强内控制度建设对规范财务会计行为的重要性

本文通过对内控制度的详细阐述,对怎样规范企业的财务会计行为,如何加强企业的财务管理水平,提高企业的经营效率与经济效益做出了分析,解释了健全企业内控制度的重要性。     

加强基层电信企业内控制度的认识

电信企业在完成上市以后，大力强化内控制度建设，经过近两年的努力，初步形成了适应电信企业需要的内控制度体系，但这项工作开展的不平衡，基层单位的内控制度建设仍需要进一步加强。     

加强企业内控制度建设 促进企业发展

文章首先分析了建立内部控制制度的作用．与此同时提出了企业内部控制制度的现状及存在的问题，最后系统地论述了完善企业内部控制制度的对策.     

完善企业内控制度

内部控制是企业监督制约机制的重要组成部分，在经营管理中能够起到特有的作用。随着现代企业制度的建立，我国企业普遍建立了内控制度，取得了一定的成绩，但还存在着一些不足，需要进一步完善。     

企业建立内部控制体系的实战策略——认证企业建运行内部控制体系的实践经验

管理和控制是企业发展的永恒主题。为规范上市公司及中小企业内部控制,2008年5月22日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》,共计七章五十条,描绘了企业建立与实施内部控制体系必须建立的框架结构,规定了内部控制的定义、目标、原则、要素等基本要求。     

浅谈施工企业的内部控制制度建设

笔者通过对施工企业的内部控制理论的基础分析,指出了目前施工企业内部控制存在的问题,然后提出了施工企业如何完善和加强其内部控制制度建设的建议。     

我国企业内部控制体系评论

内部控制体系是企业重要的风险防范系统,但现阶段我国企业内部控制体系中存在许多缺陷,表现在所有权、决策经营权和监督权的制衡问题、决策权与经营权制衡问题、内部审计体制问题、内部操作规程问题和财务(会计)的控制问题。本文认为,以董事会和管理层为主导的公司治理模式和内部控制、风险管理制度不能充分保障所有产权人的利益,难以有效防范风险,企业应加强监事会的作用,改造独立董事的功能。     

建立高校内部控制体系探析

针对高校内部控制的现状及存在的问题,对如何建立高校内部控制体系的框架进行探究,主要是从四个层次,分别是确定的控制目标;制定监管和评价标准;实施措施和执行程序;制定控制制度。然后对如何能够确保建立起来的框架体系顺利运转,提出了保障措施。     

浅议如何构建企业内部控制制度

通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析;论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;按照国际先进内控模式COSO报告关于内控系统的整体框架要求,提出本人对建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见。     

风险导向的企业生态内部控制系统研究

国内外连续爆发的企业内部控制失控事件,诱发了对重构企业内部控制框架的迫切要求.为此通过分析国内外企业内部控制发展过程及回顾有关研究文献,在充分考虑我国企业内部控制的实际情况基础上,借鉴国外的先进经验,根据ERM的要求,引入生态学的理论与方法,构建企业生态内部控制系统的结构框架,并依据系统运行的需要,对各子系统构成进行深入研究,以满足系统自我调节与自我完善功能和提高企业内部控制的有效性,从而实现企业的可持续发展.     

论国有企业投资项目的内部控制与管理

随着我国国有企业的深化改革进度不断加快,许多国有企业不断拓展新业务,以获得较高的投资收益,获取更多的经济来源,提高自身的形象,促进国家社会经济的发展.投资决策的正确与否直接关系国有企业能否健康发展,错误的决策,容易使国有企业错失宝贵的发展机遇,影响企业的资金使用效益,甚至出现资金链断裂等现象.那么,如何科学有效地对投资...     

关于国企内控制度建设与执行的思考

国有企业的良好运行,是我国经济、政治等多方位健康发展的基础。内部控制制度作为现代化企业管理下,联系并制约企业内部各项业务活动的措施与规则,能够为企业的发展发挥重大的作用。在国有企业中建设内控制度,能够避免国企出现诸多不良问题。论文简要介绍了内控制度相关理念,指出当前我国国有企业内控制度中存在的不足,并针对相关问题提出参考建议。     

如何严格执行内部控制制度

21世纪是“知识经济”时代,日新月异的科学技术,加速发展的全球经济一体化进程,使得科学管理对任何单位来讲都越发重要.内部控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法也越来越受到社会的关注和重视.内部控制,是指单位为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及单位经济管理方针的贯彻执行,避免或降低各种风险,提高经济管理效率,实现单位经济管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。     

浅议典当行内部控制体系建设

中国宏观经济增速放缓,小微企业因订单减少,货款回收困难,典当行典当资金面临坏账风险,危及典当行生存,原较为粗放的经营模式受到考验。如何降低业务风险,成为典当行经营的重中之重。典当行通过加强内部控制体系建设,实行精细化管理,能够改善风险管理,有效降低业务风险。