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相似文献
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1.
2004年,崇州市有7个粮站、粮食职工1246人。2005年,“三老”问题得到了顺利解决,国有粮食企业实行了改制,组建了富泰粮油储备公司和富浩粮油购销公司;粮食职工得以妥善安置,957名职工转换了国有“身份”,其余人员全部移交社保。在这种情况下,国有粮食企业如何发展,资产如何盘活,职工如何再就业,是摆在粮食部门面前的急需解决的一个重要课题。  相似文献   

2.
深化粮改,妥善解决“三老”问题。(一)“三老”问题的现状①“老人”:至2003年12月底统计,我县国有粮食企业职工1912人,其中,在职职工1516人,离退休职工396人。在职职工40岁以上占70%。②“老粮”:主要是定购价和保护价收购的粮食,很难顺价销售。③“老帐”:截止2003年底全系统银行借款19158万元,严重资不抵债。  相似文献   

3.
少数民族职工是兵团职工队伍的重要组成部分,多数少数民族职工能响应号召,勤劳致富,但也有少数人不履行职工义务,特别是少数民族职工集中的连队,成为农场经济发展的薄弱环节。该文就这一问题进行了分析,并提出了改进措施。  相似文献   

4.
北兴农场是黑龙江省农垦总局红兴隆分局下属的一个中型农场,有耕地38万亩,总户数5979户,总人口19785人,其中职工4661人。  相似文献   

5.
河池市粮油供应公司共有干部职工127人,其中妇女占78.7%,被人们誉为“娘子军”公司。粮价放开前,该公司共有6个粮店,担负着金城江城区10万非农业人口及军队的粮油供应任务。职工吃的是政策饭,工资按时发放,职工队伍思想比较稳定。自粮价放开后,财政“断奶”,业务开展不起来,背着134万元的债务,如何让职工生存和发展?公司面临一个极大的问题。经过反复研究决定,只有大胆分流人员,让职工参与市场竞争,才是唯一的出路。于是公司除留7人外,其余全部分流下海,分流人员占职工总数的92.39%,是目前全市分流人员最多的单位。自1…  相似文献   

6.
五星农场始建于1951年冬,现有土地37000多亩,人口3600多人,在职职工500多人,离退休职工620多人,负债6000多万元,是一个退休人员多,社会性支出大,债务沉重的企业,多年以来,一是观念陈旧,二是退休费负担重,三是企业办社会支出大,四是历...  相似文献   

7.
黎塘面粉厂现有职工540人,其中职工子女78人,占全厂职工总数的14.4%。目前,从整体上说职工子女是好的。但职工子女教育问题仍然比较严重,有的不求上进,不用功读书,甚至打架斗殴,结伙盗窃。近几年来,职工队伍的文化素质和专业素质有了很大提高,但职工子女这方面素质不是提高,而是呈下降的趋势,十分令人担忧。厂领导班子针对职工子女教育现状,进行了认真分析研究,认为,不是职工子女不能读书,不会读书,而是不愿读书。其中原因是什么呢?主要是部份家长及其子女有急功见利的思想,感到读高中再读大学时间太长,不如去读技校,…  相似文献   

8.
一、基本概况   黑龙江省农垦绥铁建筑工程公司组建于 1984年,其前身是生产建设兵团二师独立二团武装连的一个维修队,当时有职工 41人,技术员 2人。后来经过十几年的调整、整顿,发展到有四个施工队、一个水电锅炉安装公司、一个装潢公司。拥有固定资产 124万元,职工 269人。为适应市场经济的发展。公司于 1997年转换经营机制,分流调整后有职工 169人。 转换经营机制所带来的生机,终于结出丰硕的成果。近四年间,公司共完成建筑物面积 72452平方米,完成排水管线 3610延长米,完成水泥路面 13330平方米,完成水泥晒场 21253平方…  相似文献   

9.
在柳州,市油脂厂只不过是一个中型二档企业,在职职工也才100多人,但说起这个厂,不少柳州人却伸出大拇指,赞叹这个厂的经济效益,欣赏这个厂的下岗分流经验,更羡慕这个厂的职工面貌和生活环境。在市场特别是粮油市场并不景气的今天,他们为什么有如此成绩,该厂的领导说得好:如果说企业是一棵树,精神文明就是树之叶,职工便是树之根,经济效益即为树之果,根深叶茂果自丰。──搞好生活环境,让职工舒心。改善职工生活,为职工谋利,是这个厂历届领导班子的共识。效益好的时候,他们的钱不乱花、乱发,而是化零为整,积少为多,用于…  相似文献   

10.
《粮经纵横》1998,(5):25-28,10
我们金海粮油总公司的前身是建于五十年代初的粤西地区一个粮油中转站,经过几十年的艰苦创业,公司已成为粤西地区及至省内粮食系统规模较大、实力较强的粮食企业。总公司现有职工398人,离退休职工100人.随着改革开放搞活的蓬勃发展和市场经济体制的建立,我们十分注意营造市场硬件,  相似文献   

11.
勐腊农场二分场十二队是一个座落在偏僻山洼地点的生产队,以生产天然橡胶为主,现有橡胶面积1578亩,职工45人。1997年以前,该队职工年收入不足5000元,1997年开始实行新的割胶制度改度,使农场的橡胶工人劳动生产率得以大幅度提高,由原来的职工人均产胶不足三吨提高到近五吨的产量,  相似文献   

12.
为适应社会主义市场经济体制和粮食部门深化改革新形势的需要,一年前,达川市粮油集贸公司从一个长期亏损的企业中分离组建。其时公司是几间破房、一身债务、80多名职工、200多万元贷款,企业是破产倒闭,还是生存发展?形势十分严峻。一年来,职工们发扬自力更生,艰苦奋斗精神,在扭亏增盈上下功夫,战胜了一个又一个困难,求得了企业的发展。公司领导班于把企业的命运寄希望于职工,发动职工围绕企业生存发展问题献计献策。新经理蒋建同志上任以后,第一件事就是深入到群众之中,找职工谈心、拉家常,寻求思想共识,探索治厂策略。通过…  相似文献   

13.
国有粮食工业企业目前面临设备陈旧、人员富余、竞争乏力的困难。以仁寿粮食工业公司为例,公司主产面粉、挂面、汤元粉,在编职工153名,其中离、退休职工43人,由于离、退休人员多,设备陈旧,多渠道竞争激烈,职工工资收入较低,思想波动较大。如何做好职工的思想政治工作,调动职工的生产积极性,克服企业面临的困难,成为企业思想政治工作紧迫而艰巨的任务。我认为,企业当前的思想政治工作应着重抓好以下几点:一、从长远着眼,夯实基础盖高楼大厦,基础是关键。思想政治教育,也有一个基础建设问题。只要职工的思想政治基础扎实,无…  相似文献   

14.
以陕西省“天保”工程实施方案中职工分流安置的政策安排为切入点,分析了陕西省国有森工企业改制中职工权益保障的不完善问题,并在此基础上提出了完善职工权益保障的对策建议,包括完善实施方案,加强财政支持力度;加强再就业服务体系的建设,政府职能由“输血”转变为“造血”;加强社会保障体系的建设,实现职工由“企业人”到“社会人”的保障。  相似文献   

15.
“减人增效”,解决好“人往哪里去”的难题,是森工企业治危解困的重要途径,也是实现两个根本转变所面临的严峻课题。要解决好这个难题,必须循改革思路,从企业改革入手;引导。教育职工树立新的择业观念,确立正确的就业意识。1.正确的改革思路是解决“人往哪里去”的重要途径门)富余人员过多已成为企业的沉重包袱。由于受体制和结构性矛盾的制约,以及存在贡献大、补偿小、欠账多、包袱重的情况,相当一部分森工企业生产经营陷入困境。其中一个突出问题是企业富余人员多。如大兴安岭林业集团公司现有职工241777人,富余人员13O00余…  相似文献   

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试论农垦小型企业的非国有化问题张树方社会主义市场经济条件下,国有农垦小型企业的出路何在?笔者认为应逐步使之非国有化。一、山西农垦小型企业的现状山西的农垦企业中,小型企业是最困难的一个企业群体。33个企业中,职工在50人以下的19个,占到全垦区59%,...  相似文献   

17.
天门市张港粮管所地处棉产区,是一个以供应棉农口粮为主的基层粮管所。全所现有职工175人,其中在职职1159人。随着粮食购销体制的改革,张港粮管所职工面临着严峻的挑战,富余人员占职工总数的切见以上。为了做好下岗职工和富余人员的再就业,这个粮管所在市委、市政府、市劳动局和市粮食局领导和大力支持下,采取多渠道、多形式、多产业的办法,引导职工转业、转岗,跳出粮食求生存,开辟门路谋发展,在新的改革舞台上再就业、再创业。从1995年到1997年,先后安排引名下岗人员再就业,还吸纳家属和社会闲散人员20人。他们实施再就业工作…  相似文献   

18.
在市场经济的大海中,妥善分流安置职工,维护稳定,寻求新的发展,成为基层粮食企业亟待解决的重大课题。巴中市顶山粮站党政一班人,利用企业多年滚动发展的积累和职工集资,集中使用资金,狠抓基础设施建设,走扩张发展之路,实现粮食购销,多种经营业务全方位拓展,多极化延伸,为企业持续发展奠定了坚实的基础。一、扩展基础设施,是转岗分流职工的基础顶山中心粮站现有在岗职工156人,其中从事购销业务职工39人,占25%,从事附营业务职工117人(粮油加工23人,多种经营94人),占75%。企业拥有固定资产总额1104万元,其中国有资产90万…  相似文献   

19.
今年6月上旬,我对鹰潭市国有粮办工业企业作了一些调查,深感在经济体制转轨变型过程中的国有企业,深层次的矛盾充分暴露,问题较多,困难重重,企业的生存与发展面临着严峻的挑战。现状———令人堪忧鹰潭市25家国有粮办工业企业当前面临的问题和困难,集中表现在以下7个方面:一是生产经营几乎停滞,停产半停产的23家,占92%;能继续运作的2家,占8%。二是改制进度慢,已经改制到位的6家,占24%;正在组织改制的19家,占76%。三是职工生活困难,全员职工2214人,在岗职工约210人,占9.4%;下岗待业或自…  相似文献   

20.
1993年,雷波林业局木材综合加工厂是一个只有200多人的小厂,他们以十四大精神为指针,以市场经济为导向.深化企业内部改革,转换经营机制,强化生产经营管理;坚持按劳分配,奖勤罚懒.把职工利益同企业经济效益紧密结合起来,充分调动全厂职工的劳动积极性,完成锯材2146m3  相似文献   

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