共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
客服经理是我行服务客户的核心要素,是网点服务与价值创造的基石,是商业银行最具活力、最具延展性和持续性的市场触角。因此如何探索新岗位模式下客服经理服务价值体系建设,真正打造一支“懂业务、善服务、会营销、知风险”的本外币综合型客服经理队伍,支撑好网点核心竞争力提升工程,是摆在各级管理者面前的一项紧迫课题。 相似文献
3.
客服经理是商业银行服务客户的核心要素,是网点服务与价值创造的基石,是商业银行最具活力、最具延展性和持续性的市场触角。因此如何探索新岗位模式下客服经理服务价值体系建设,真正打造一支"懂业务、善服务、会营销、知风险"的本外币综合型客服经理队伍,支撑好网点核心竞争力提升工程,是摆在各级管理者面前的一项紧迫课题。 相似文献
4.
《时代金融》2018,(5)
随着中国人口红利的消失,人员密集型行业客服面临着至少4大挑战:建设成本高;沟通渠道复杂多样(微信、APP等新兴渠道);客服人员流动性大,专业知识难以积累;效率低,体验差。以人工智能为基础的VCA将网厅、短厅、IM、微博、APP、微信等渠道整合在一起,提供拟人化的智能服务,通过包括文本、语音、图片、视频等多媒体形式,以高智商、高情商的人机智能交互,让客户服务变得高效、便捷,同时降低成本。VCA以独有的商业价值从传统对客服要求高的行业逐渐普及至各个行业,让智能机器人在客服领域率先落地。从运营商、金融到电子商务、电子政务、智能终端……VCA已经逐步走上了全电子渠道整合、多媒体支持、基于智能化服务、融合现有人工呼叫中心并整合了客服与营销双重功能的客户关系管理新台阶。 相似文献
5.
正招商银行信用卡于2013年3月率先推出智能"微客服"平台,截至2014年2月底,智能"微客服"平台好友关注数已逾700万人,绑定用户达530万人。该平台颠覆了银行传统以"电话客服为主"的服务模式,让秉承"因您而变"服务理念的招商银行信用卡成为移动互联时代服务变革的推动者和引领者。 相似文献
6.
7.
一场以移动互联技术为核心的新技术浪潮正在成为信用卡产业变革的最有力推动者。在新一轮的行业竞争中,一贯以“创新变革”为源动力的招商银行信用卡再次成为行业发展的引领者和探索者。继2012年在国内推出基于sim卡的“手机支付”服务——“手机钱包”之后,招商银行再次重拳出击,率先推出招行信用卡智能客服平台,通过首创的“微信客服”和“QQ客服”模式,颠覆现有电话客服为主的服务模式,不仅引领新一轮信用卡行业客服服务的变革,这也将成为移动互联时代客户服务的一个里程碑。 相似文献
8.
总行电子银行中心客服三部承担了短信、微信、在线等多个文字渠道的客户服务工作,拥有一支朝气蓬勃、充满活力的队伍。近年来,该部以科学的运营管理、有效的业务推动、团结的人才队伍持续践行着“一流服务”的承诺,获得了“全国青年文明号”、总行“先进基层党组织”等多项荣誉;客服三部党支部也在中心党总支带领下,扎实做好基层党建工作,获得了“全国金融系统工人先锋号”等荣誉。 相似文献
9.
10.
11.
作为一名在计算机相关领域工作了20多年的科技管理人员,在五年前被公司要求兼任客户服务部负责人时,笔者带着跃跃欲试的心情,非常热忱地投入到了新型智能技术在客户服务领域的应用尝试中。智能客服,这是一个有太多想象空间的话题,也是所有的人工智能大数据创业公司优先考虑进入的业务领域之一。由于身兼信息科技管理和客户服务管理的双重身份,笔者经常需要转换身份去看待智能客服这个话题,本文以客户服务管理人员的视角回顾过去五年中的一些项目经历和管理思考。 相似文献
12.
《金融管理与研究(杭州金融研修学院学报)》2013,(8):14-15
银行客户服务中心以电话、网络等方式为客户提供咨询、投诉、交易、理财等一站式远程服务,是银行服务客户、联络客户、了解客户心声、维护客户关系的重要桥梁与纽带。据了解,2012年银行业客服中心客服代表总数已超过4万人,人工日均处理客户电话155万通,全年累计服务客户超过5.66亿人次。在以电话为服务 相似文献
13.
14.
2008年4月18日,中国民生银行在北京举行“真情在线服务无限”新闻发布会,正式推出e线通在线客服。这是民生银行启动全国客户服务集中处理系统之后的又一重要举措,实现了电话服务与在线服务的互联互通,标志着民生银行建立起真正意义上的多渠道客户服务中心。 相似文献
15.
16.
17.
对于倡导主动式先锋服务的实达员工来说,服务不仅仅是一项工作,而且还是一种精神。正是由于这种服务精神,和实达的客服人员打交道,你会感觉是一件很愉快的事情。[第一段] 相似文献
18.
19.
20.
在物业服务企业对业主提供服务的过程中,不免会有一些过失或是问题存在,投诉的发生不可避免,作为物业客服人员,能够正确认识及处理投诉是十分必要的。本文从物业投诉的意义所在,产生投诉的原因,处理投诉的程序,处理投诉的技巧等几方面进行阐述,以期加强物业服务人员的沟通技巧和能力。 相似文献