浅析商业银行基层网点绩效考核管理

探讨了现有网点绩效考核存在的问题,在网点绩效考核指标的设计基础上,运用该绩效考核方法对员工进行考核,从而达到调动员工积极性、提高网点绩效管理水平的目的。     

浅议基层网点管理能力建设

基层网点作为农业银行各项业务发展的桥头堡和主阵地,要始终坚持“以管理促发展,向管理要效益”的理念,做到“两手抓、两手硬”,努力实现发展与管理的“双丰收”。本文从五个方面论述了农行基层网点如何加强管理能力建设的举措。     

团队制胜——浅谈基层网点员工队伍建设

近些年来，随着经济社会的发展，团队组织模式已经逐渐被国内外广大工商企业所采纳，并在实践中得到了极大的应用发展。实践证明，如果某项工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个体好。同时，团队合作的组织模式摒弃了传统组织模式的缺陷，比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速，更能有助于提高组织运行效率．有助于组织更好地利用员工的才能。     

李照斌：网点转型应高度重视网点布局

中国农业银行湖南株洲分行李照斌2011年6月8日来稿指出,科学合理规划银行网点布局,优化资源配置,实现网点资源各尽其能,应同经营转型一样引起银行的高度重视。首先,要高度重视新设网点选址。选址调查的要点应包括区域内人口密度、消费层次、金融需求、交通流量、     

加强基层网点内控管理的措施

一是构建内控合规管理考核机制,力求通过合规管理考核体系的建立,对所有员工、各业务条线分别进行考核奖惩,努力形成合规操作、合规管理的有效激励机制。二是做好合规文化宣讲,组织开展合规文化大讨论,进一步增强广大员工的合规意识和职业操守,提高制度执行力。三是进一步加大网点全面审计和整体移位监管力度,有效防范经营管理中的操作风险和道德风险。     

吴春锋：做到“四个掌握”抓实网点管理

中国农业银行江苏沛县支行吴春锋2014年3月15日来稿指出,要抓实基层网点管理,必须在坚守底线思维和问题导向的同时,始终做到“四个掌握”。一是掌握员工队伍。首先,要掌握网点班子搭配是否科学合理,班子成员管理能力、业务能力、营销能力以及身体状况是否满足岗位需要,能否严格依法合规履行工作职责。     

银行基层网点塑造优秀团队浅探

基层网点是银行的窗口，也是银行进行经营管理的基础，是管理的一个重要节点。与一般工商企业的管理不同，银行基层网点的管理和运行既决定着自身经营的好与水好，也对系统的稳定具有重大影响。高度熏视营业网点的管理，对丁提高国有商业银行的经营管理水平，增强综合竞争力，逐步改善自身的社会形象具有重要的作用。本以某二级支行如何塑造优秀团队的过程为例。     

基层网点的反洗钱工作应重视和加强

银行作为洗钱的重要渠道和反洗钱的重要部门,在反洗钱工作中的作用与地位极其重要,不容忽视。但在实际工作中,一些银行基层网点对反洗钱工作认识不足,责任心不强,工作不力,存在许多问题,亟需加强和改进。     

加强基层网点建设迫在眉睫

基层分理处处于农业银行经营的最前沿,是农业银行管理链条的最基本单元,是直接面向客户、直接创效的基本单位。近年来,基层不活、基础不牢的问题日益显现,网点“空心化”的现象日益严重。加强分理处建设,全面激活分理处,是农业银行当前面临的一个亟待破解的课题．本文拟结合农行洪湖支行为例对此作一探讨。     

论银行基层网点风险管理

由于内外部环境的转变,银行内部考核机制越来越严格,使得工作人员工作压力越来越大,违规行为经常出现在银行基层网点运营过程中。经深入分析得知,风险防控不到位是重大影响因素。基于此,本文根据银行基层网点风险管理过程中存在的问题,并基于问题提出相对性的解决对策,希望能够引导银行基层网点合规运营,健康稳定发展。     

基层网点面临的问题及思考

农业银行县以下基层网点经过几年的整合,撒并了一批低效网点,裁减了一批基层员工,在一定程度上提高了工作效率。但仍未从根本上解决资产总量少、质量低、经营水平低的被动局面。一些深层次的问题需要我们认真研究并加以解决。一、基层网点面临的问题1、管理体制僵化、基层分理处管理链条过长,控制过死,基层网点缺乏灵活性,阻碍了业务发展。2、在面对客户上,市场定位不清,盲目贪大求洋,增加了资金风险,制约了业务发展。     

提升基层网点凝聚力的几点建议

网点是银行的“小家庭”,如果气氛和谐、领导和员工关系融洽、团队沟通协作顺畅,网点必定生机盎然、其乐融融,竞争力也会与日俱增。如何提高团队凝聚力？笔者提出以下建议。     

银行基层网点风险管控分析

近年来,上级监管部门对金融业的监管力度不断加大,形成了严、精、强、深的强监管态势,对银行基层网点的运营管理水平提出了更高的要求。受到内外部环境变化的影响,银行基层网点风险问题呈现了增加趋势。管理人员要加强对风险管理工作的重视,采取有效措施,对合规风险、欺诈风险、履职风险等进行防控,从而保证银行各项业务的顺利开展。文章简单阐述了银行基层网点加强风险管控的积极意义,分析了银行基层网点风险要素,提出了针对性的管控策略。     

商业银行基层网点协作模式研究

协作是分工不断细化后的必然要求。商业银行要加强大堂管理秩序,提高业务办理效率,提升基层网点的服务质量与品质,提高顾客满意度,建立具有良好社会美誉度的品牌形象,就必须加强大堂的协作管理,形成畅通无阻的反馈机制,构建一套完善的协作流程和协作机制,从根本上提高商业银行人员间的协作水平。     

商业银行基层网点服务质量提升对策研究

技术几何式的突飞猛进和全球化的迅猛推进,使得企业之间的竞争在地域上最大化扩展,而在竞争程度上空前激烈。在全球化的席卷之下,银行业的竞争日益呈现白热化状态,特别是在十年来国际一流商业银行不断融入中国和我国商业银行实施走出去战略的背景下。可以说,技术进步、全球化、政府减少管制、顾客强势、行业趋同等多种因素共同导致了银行业激烈的竞争态势。研究影响商业银行基层网点服务质量的关键变量,获得提升商业银行基层网点服务质量的具体对策,对于商业银行的成长和发展具有重要意义。     

基层网点经营管理之我见

在大冶支行所辖的网点——东风支行挂职的这段时间,笔者深刻认识到,网点经营管理成效检验的标志在于网点整体绩效指标的提升,提升绩效水平则需要发挥网点员工的团队合力,而这最终取决于网点战略制定与管理执行的能力。     

浅谈基层网点的品牌与服务

由于工作关系,笔者有机会经常深入基层网点体验品牌与服务。通过观察、了解、座谈,对基层网点品牌与服务有了一些粗浅的认识。从工行目前基层网点现状来看,品牌与服务应着重做好如下几方面工作     

银行网点团队建设与绩效管理

随着国内银行现代企业制度的建立,商业银行网点亟需建立高效、优质的团队,来提高银行整体的竞争力,来应对复杂多变的金融环境。同时,商业银行绩效考核的理念和模式也正发生着巨大的变革,绩效考核在战略目标的实现、保持稳健经营、提高核心竞争力等方面起着巨大的作用,如何通过加强绩效管理来建设高效团队已成为我国商业银行亟待解决的问题。