何享健：将稳健和低调进行到底

2008年是改革开放三十年,而何享健的创业史已经整整四十年。四十年的时间,美的已经从当初生产塑料瓶盖的街道小工厂发展到年销售额接近900亿元的家电巨头,也是在2008年,有机构找美的联手收购美国家电巨头GE,66岁的何享健却没有同意。何享健说,目前中国企业根本没有能力整合GE这样的企业,还是老老实实做贴牌比较现实。     

何享健:彻底交班

美的内部一直津津乐道一个段子:中国家电业路在何方?中国家电业路在何、方。何指何享健,方则指方洪波,此言暗指何享健将把美的大旗传给曾经的内刊编辑方洪波。这个段子在上月底被证实。当初背着风扇走进家电领域的何享健,如今亲手把他打造的拥有4家上市公司、年收     

读者

是资本解放了美的吗?《中国企业家》2007年第13期《何享健:资本解放美的》我觉得《何享健:资本解放美的》一文并没有说出美的解放的根本原因。不是资本解放了美的,而是MBO的成功解放了美的。何享健是一个“老谋深算”的企业家。这是他成为常青树的原因。     

何享健 “不想管”是更美的管理

能让职业经理人"集体接棒",自己安心做股东,从公司管控层面抽身出来,这是何氏接班中最独到之处。创始人退休,把年收入近1500亿元的企业托给职业经理人,这在中国可不多见。而这是近期美的集团发生的事情。美的集团创始人何享健,今年70岁,中国最富家族之一的何氏家族掌门人,近期把手中的接力棒交给了45岁的经理人方洪波,交出了国内屈指可数的白色家电"航母"的掌舵权。在最后告别的会议上,何享健宣布:以后不会再参加或出席美的集团任何一个会议。对于何享健向经理人的交权,很多人     

何享健：去家族化的终极抉择

“白电大佬”何享健终于在2009年退出家电江湖，这一次他把手中的接力棒完全交到了职业经理人身上。在8月26目的董事会上，何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务，原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席，并兼任总裁。这是美的电器上市16年，公司董事局主席的首次变更。     

看未来

七年前,《中国企业家》创设了"中国企业领袖终身成就奖"。截至今年,总共12位世所公认的企业家获此大奖,他们是:柳传志、张瑞敏、鲁冠球、王石、何享健、马蔚华、王健林、秦晓、王建宙、任正非、李东生、宁高宁。对不过只有三十余年历史的中国企业,探讨谁能基业长青,是一个为时过早的话题,但是他们因为具备如下几个特点,足以担起这份荣誉:一,他们都充分抓住了中国经济高速增长的红利。     

“科龙”和“美的”的差距

—个好公司，不仅要有明晰合理的产权结构，还要有对全体股东负责的公司治理，有对企业家的良性激励。缺一不可 70岁的美的集团创始人何享健退休了。从1968年他和23位乡亲集资5000元生产塑料瓶盖算起，何享健办企业已44年。“七十而从心所欲，不逾矩”，他做到了，这个“矩”就是现代公司制度。从1992年推动股份制改造，199...     

何享健：不做家族企业

美的企业集团CEO、董事局主席何享健已年过花甲。他高小毕业后辍学了,干过农活,当过学徒、工人、出纳。1968年,何享健集资5000元创办企业,那是一个根本就不允许有"民营企业"存在的年代,这意味着何享健不是依靠政策资源也不是凭借机会主义,而是依靠企业自身的经营能力才走到这一天。如今,美的集团2007年上半年销售额已达到443亿元。与那些个性十     

对话何享健

《中国企业家》:我们杂志曾经有个封面故事叫《佛山劫》。很多佛山市的著名企业如健力宝、科龙都倒下了,有的是两代企业家倒在了同一个地方。有人说顺德的环境不太好,为什么美的活得很好?何享健:这是一个很复杂的事情。我们是做企业,不依赖政府。但政府提供的有利条件要利用起来,     

何享健：资本解放美的

拥抱高盛,对于何享健而言,是对其近四十年商业经验和生存智慧的刷新。何享健的觉悟为中国的民营家族企业、中国的传统制造业找到了一条升级之路。     

草根老板怎样攻关克难

在经济和社会转型期,中国老板群体集体面临事业和心灵双双“骑虎难下”的尴尬境地。我们选取了五位已经从老板蜕变为企业家的优秀代表——鲁冠球、曹德旺、蒋锡培、李书福、何享健,试图为老板们解读一二。     

何享健只跟方洪波谈未来

两年半内,方洪波向何享健正式汇报工作,一共也没超过六次。他告诉《英才》记者,实际上即便是在两人非正式的会面中,双方对于美的的现状也基本不谈,而更多的是在谈美的的未来,谈对社会、行业未来发展的看法。即便像与小米合作这样非常重要的突发事项,何享健也只是在电话中表达了高度的认同,说这样的决策对于美的来说"绝对正确"。庞大如三星、台塑、长江实业这样的亚洲企业,也没有出现     

礼赞新时代

"《中国企业家》杂志是改革开放四十年来,中国企业家最温暖的家。"在由《中国企业家》杂志社主办的"2019最具影响力的25位企业领袖"颁奖典礼上,泰康保险集团创始人、董事长,往届"中国企业领袖"终身成就奖获得者陈东升很是感慨,"对企业家来说,能够获得2019'最具影响力的25位企业领袖'称号是一种至高无上的荣誉。"连续举办了18年的中国企业领袖年会,2019年迎来了自己的成人礼。     

何享健 我是传奇

事实上，正是在产权、资本和公司治理上的革新，最终为美的带来了最宝贵的黄金十年。现在，何享健不想就此止步，他试图将美的打造成为“世界500强”。     

企业家精神的支撑模式

"企业家"这一概念由法国经济学家让·巴蒂斯特在1800年首次提出,即:企业家使经济资源的效率由低转高;"企业家精神"则是企业家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。西方发展到19世纪,人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神,在英文术语使用上,企业家(Entrepreneur)和企业家精神(Entrepreneurship)常常互换。长期以     

猜猜他们是谁

2012年,《英才》杂志在官方微博上推出了企业家"老照片"专题,受到众多粉丝的热捧以及企业家的好评。今年是《英才》创办15周年,在这15年中,我们记录着中国经济的发展、印证着企业家群体的崛起,也很荣幸同众多企业家一同成长。     

西门子家电的“顽固逻辑”

王师傅是个普通的南京人,开了5年的出租车。他知道这座城市里有很多跨国公司,但是他不太清楚谁是谁。他用的冰箱洗衣机都是国产的,问他西门子,他说:"那质量是好,可是我们买不起。"他指着华侨路上熙熙攘攘的人群,"现在谁用东西会用上十年?过几年新东西又出来了,你还是要换。"为什么要换?"一位自称热爱中国文化的德国女孩说。她刚刚来到西门子家电南京总部工作。"在德国我们都喜欢用西门子的家电,因为它是一个很老的公司,而且受人尊敬。那些有钱人可能会经常换新型家电,但是我们买的东西一般会用很久。"在过去的8年里,西门子家电在中国市场上忠诚地维护了第二种逻辑——一种带有浓厚日耳曼气质的"顽固逻辑"。     

寻一个真实的何享健

大名鼎鼎的美的集团总裁何享健,是否经过助手们的精心包装？何享健究竟水平有多高？对事业对家庭对社会,他有怎样的人生观？带着串串疑问,我们赶在改革开放２０周年、美的创业３０周年前夕,去—一个年销售额突破５０亿元的企业;一个每年向国家纳税上亿元的企业;一个...     

经济形势总体看好 通胀压力明显加大

一、企业家对经济形势判断(一)企业家对2011年经济形势总体看好,超半数企业家认为2011年经济将呈平衡增长态势。2011年是"十二五"开局之年,调查显示,企业家认为2011年经济运行环境将持续向好,对2011年经济形势总体看好。据调查,55%的企业家认为将"平衡增长",29%的企业家认为将"温和复苏",9%的企业家认     

民企为何参与世博会

前些天，一路上从上海到南京，我考察了沿途的一些工厂。制造业的企业家多是喜气洋洋，这很大程度上得益于家电下乡、以旧换新等一系列政府政策的倾斜，因而，从他们身上，我看到近几年民营企业的飞速发展。