为企业扎紧保险带--访中国石化江苏启东分公司经理朱兴银

石油销售企业实施HSE管理体系是一项 复杂的系统工程,涉及到企业管理的 方方面面,困难多、任务重,需要全体员工 齐心协力来完成。 为此,记者采访了中国石化江苏省启东 石油分公司经理朱兴银。 记者:朱经理您好,能否请您谈谈您对 HSE管理工作的看法。 朱兴银:最近,我们开展了HSE管理工 作调查,对某些石油销售企业HSE管理中存     

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<正>发表于本刊2013年第6期,总第292期,第183页《新医院会计制度对财务核算的影响及对策分析》一文作者更正为刘晓琴。发表于本刊2013年第6期,总第292期,第109页《现金流量分析在企业管理中的作用》一文,更为独立作者周忠诚。发表于本刊2013年第7期,总第294期,第174页《企事业单位开展财务会计规范化建设的思考》一文,单位更为浙江省东阳市华艺塑胶有限公司。     

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本刊2012年第1期刊登的《<人民日报>怎样开始抗美援朝报道》一文中"6月26日的《人民日报》对朝鲜内战爆发没有消息报道,即便是外国通讯社的消息也不刊登。"应改为:6月26日《人民     

明察秋毫谈损耗

成品油具有易蒸发性,在销售.运输或储存中的收发存作业过程中,都有损耗出现。这些损耗是在哪些环节发生的?怎样有效地控制和降低损耗?中国石化连云港分公司在推行“零损耗”的管理方面做了一些探索和尝试。     

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应作者要求补充说明:本刊2012年第5期刊登的《社会化媒体时代城市品牌传播的探讨》文中所提及     

在"扁平化"中脱胎换骨

“河南石油公司改革试点的经验和推广方案值得重视,请销售、人事研究帮助总结。”看过经验材料,时任集团公司总经理的李毅中在批示中这样指出。     

心诚则灵

美国人汤姆带着乔迁新居的喜悦,到家具店去买床垫。就在他付了200美元订金,高高兴兴回家的路上,意想不到的车祸使他进了医院。几天后,当店家按订单地址送货上门时,却被莫名其妙地拒绝了。寒来暑往,世事变迁:先是厂家因故停止了生产这种床垫;后商店经理又几度易主;他们还为调整商品布局,多次把那个床垫搬来搬去……但无论情况发生怎样的变化,商店始终坚守诚信,把信誉放在第一位。     

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本刊2012年8月第16期《现代企业代理问题的演变与监管机制改进分析》(作者:刘茂平)一文,作者单位应为:广东技术师范     

仿徨与希望

刚来加油站时,我怀着满腔热情和远大抱负,可是现实并不如想象中那般美好.     

现场整改隐患限时解决问题-中国石油加油站计量专项检查圆满结束

2005年8月16日至26日,中国石油炼油与销售分公司从各销售分公司抽调加油站经营管理专业人员21人,协同加油机制造厂家,电脑、计量专家5人,组成了5个检查小组,对所属18个大区分公司的80座加油站计量管理工作进行了全面的检查。此次计量专项检查,是以保障消费者的合法权益,确保加油站遵纪守法、规范经营,切实维护中国石油品牌和声誉,进一步落实     

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正发表于本刊2013年第22期,总第316期第85页易继红"事论医院货币资金的控制与监督"一文的单位应为:南华大学附属第一医院。     

被“革”掉的代理商

渠道变革是近年来营销界的一个时髦词，在这场新的渠道革命中，总趋势是渠道重心下沉，抢占终端成了企业新营销方向。原来是经销商代理制，经销商主控渠道，现在企业设立分公司主控渠道，经销商只是一个担当送货商的辅助角色，美其名日渠道扁平化。安徽的崔经理对此不明白。如果企业可以做好从生产到渠道再到终端的一切工作，那么经销商还有没有存在的     

闲事不闲

秋风秋雨愁煞人。今年这个秋季,天空就像一口裂了口的大锅,哩哩啦啦“漏”个没完没了。中国石化新乡分公司第89加油站经理黄艳红的心情也像这天气一样潮潮的。原来她们站近来生意不景气,眼看这个月的任务就要泡汤了。     

拓展农村大市场--中国石化河南信阳石油分公司总经理张华访谈

近几年来,中国石化河南信阳石油分 公司面对激烈的市场竞争,面对诸 多不利的市场因素,按照河南省销售分公司 抓改革,促管理,拓市场,求发展的经营之 道,快速发展县级农村大市场,取得了初步 成效。 对此,记者日前对中国石化河南省信阳 石油分公司总经理张华进行了采访。 记者:目前中国石化河南信阳成品油市 场状况如何? 张华:好的,我先简单介绍一下信阳的     

更正说明

《国际商务财会》2021年12期(下),总第402期59页,刊出的文章《政府会计制度对科研事业单位项目经费核算的影响与建议--以K研究院为例》,因作者提出申请,将原单位:中国科学院空天信息技术创新研究院,修改为:中国科学院空天信息创新研究院。特此更正.     

新官履任，当以主要矛盾为突破口

从案例中我们不难看出，吴经理所履任的河南分公司矛盾比较突出。对于客户和广告服务商的历史遗留问题；分公司内部人心涣散，意见不统一；从好的环境到一个坏的环境，心理上的落差，等等，都让吴经理茫然不知所措。其实，吴经理只要静下心来，深入分析问题，抓住主要矛盾，问题也就不会再成为问题了。     

编读互动

一直看《销售与管理》，获益良多。今天看到新刊（2007年第6期），发现内容有很大的变化，对企业的关注增多了，带来了当前行业和企业的生存气息，有些企业的做法对我们很有启发，让我们对自己企业的生存有更深层次的把握。我们很欣喜地接受这一变化，愿贵刊办得越来越好！     

更正

<正>《中国市场》2012年6月第26期(总第689期)刊登的《发展中国家企业初始国际化区位选择研究——以中国电子信息企业为例》一文,文中添加"案例企业初始国际化东道国的文化距离指数和发展指数"图,补充如下:     

蒋洁敏视察西南销售公司

8月下旬,中国石油集团公司党组副书记、副总经理,中国石油股份公司总裁蒋洁敏和中国石油股份公司董事会秘书李怀奇等一行六人,来到西南销售分公司视察工作。视察期间,蒋总一行亲往昆明市区小菜园加油站和圆通加油站进行现场考察,认真听取加油站站长关于销售经营、安全生产、非油品业务以及先进性教育活动等情况介绍,察看了加油站的基础资料、环境卫生和员工食堂等方面的情况。在公司的工作汇报会上,蒋总听取了详