基于随机微分博弈的低碳供应链协同技术创新

本文从低碳供应链的可持续发展角度出发,建立了协同技术创新的随机微分博弈模型,运用HJB方程求得Stackelberg博弈与协同合作博弈情形下,供应商和制造商的最优技术创新投入以及Stackelberg博弈下技术创新费用承担比例。通过分析发现:技术创新投入成本越高,技术创新的努力程度就越低;技术创新努力程度对减排绩效的影响越大,技术创新的边际收益就越高,博弈双方的技术创新努力程度也越高。协同合作博弈情形下的技术创新努力程度、供应链系统收益、减排绩效期望值与方差均高于Stackelberg博弈情形。由此可见,供应链的协同技术创新对实现低碳供应链的可持续发展具有重要作用。     

供应链企业合作投资R＆D效率分析

本文通过建立两阶段博弈模型，揭示了供应链企业共同参与R＆D投资的利益机制，证明了供应链企业合作投资R＆D将是双赢的策略。     

供需链节点企业技术创新合作模式选择的博弈分析

供应商与制造商之间的技术流动与商业化合作日驱频繁,因此有必要研究供需链节点企业技术创新合作模式选择问题。文中在供需链环境下,建立供应商与制造商技术创新的完全信息动态博弈模型,引入准投资弹性变量,探讨供需链中供应商与制造商进行技术创新的条件与时机问题,通过对制造商与供应商之间的技术创新合作方式博弈分析,得出准投资弹性变量影响下技术创新方式选择的临界条件,并将模型拓展到n维领域的创新方式选择问题,文中结论对供需链节点处企业技术创新活动的选择具有一定的现实指导意义。     

博弈理论在供应链协同采购中的应用

本文将博弈论用于供应链管理的研究中,通过对单一采购商和单一供应商组成的供应链系统的研究,对非合作博弈模型和协同合作博弈模型的分析,同时对两个博弈模型进行求解,将采购量,收益做比较,得出两个结论:(1)非合作博弈中领导者的最优收益总是大于追随者的最优收益;(2)采购商与供应商之间的协同合作不仅可以使整个供应链协同利润最优,而且还能形成双赢的局面。     

两阶段供应链企业间合作博弈分析

合作是供应链管理的核心。文中以一个供应商和一个零售商组成的供应链系统为背景,研究了两阶段供应链,运用合作博弈理论进行了分析,强调建立伙伴关系,实现"双赢"。     

基于拥挤效应和知识溢出下集群式供应链链间博弈分析

文章在集群式供应链的基础上引入了A-J模型,分析了两条供应链在同一区域的博弈关系.在集群式供应链的竞合过程中引入拥挤效应和知识溢出,采用逆序归纳法分析了合作博弈和非合作博弈条件下,距离对核心企业产量、创新水平和利润的影响,并总结供应链中企业决策条件和决策结果.     

供应链合作伙伴达到协同的根本动因分析

运用博弈理论，建立了供应商与生产商，制造商和销售商合作博弈模型，揭示供应链伙伴怎样合作才能使整个供应链收益最大，达到协同，发现供应链达到协同的根本动因。     

供应商战略合作评价模型研究

供应商战略合作评价的目的是选择并建立与供应商的长期战略合作关系,消除供应链上的各种浪费,获得供应链上各企业的"共赢".BP神经网络可以很好地解决供应链复杂性、交叉性以及动态性的特点.文章运用BP神经网络进行供应商战略合作评价模型研究,并以某企业为例,进行了实证研究,将供应商的评价指标作为输入值,将专家综合评价指标作为输出值,经过训练与检验后,该模型可以给出相对客观公正的结果,指导企业与供应商的战略合作.     

讨价还价模型与供应链的合作

供应链合作关系也就是供应商-制造商关系,或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系.供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间,在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系.这样一种战略合作关系形成于集成化供应链管理环境下,形成于供应链中为了特定的目标和利益的企业之间.形成的原因通常是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势,以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高.显然,这种战略合作关系必然要求强调合作和信任.但是,在实际情况中,由于双方的信息掌握的程度不同,以及双方本质上是一种多任务的委托代理关系,必然使双方面临复杂的利益关系,本文通过讨价还价博弈模型,来分析双方的合作关系对信任的依赖程度.     

供应链管理中合作研发机制博弈分析

市场竞争已由企业间的竞争转化为供应链之间的竞争。本文通过建立简单博弈模型,从定量角度深入分析供应链企业共同参与研发投资的动力机制,揭示供应链企业合作研发投资可以达到双赢的利益机制。     

基于库存调剂的易逝品供应链合作利益分配问题探讨

本文将解决多人合作博弈问题的Shapley值方法用于解决两级易逝品供应链合作利益分配问题。考虑由一个供应商和两个零售商所组成的两级供应链模型,零售商与供应商不合作时,零售商根据供应商的批发价确定订货量,合作时共同决定库存,零售商之间的合作为共同决定订货量且通过库存调剂(转运)共享库存,三方合作可获最大利益,采用Shapley值法可合理分配合作利益,从而使合作更稳定。     

不对称信息下两阶段供应链的协同机制

探讨不对称信息下两阶段供应链的协同机制，旨在从制度上保障供应链企业的协同合作。文中首先建立两阶段供应链的博弈模型。给出供应链的最优收益计算公式；接着导出对称信息下的供应链协同机制；最后确立不对称信息下的协同机制。并基于决策参数的不同选择，分析供应链的收益结构。     

供应链企业博弈的利益分析

企业的经营行为是建立在理性博弈基础之上的。本文从企业理性出发,分析了供应链企业在从自身利益出发和从供应链整体利益出发时博弈的企业得益和供应链整体得益,分析了企业在非合作博弈情形下风险分担的失效;并说明供应链企业合作对改进供应链效率的重要性,以及分析了供应链企业合作的前提条件。     

供应商激励机制下信息共享模型

在供应链管理中,供应链上各个节点之间的信息共享是影响供应链整体效益的关键。通过博弈理论,首先分析了供应链中供应商激励机制下的信息共享问题,建立了供应链中信息共享博弈模型,其次根据模型分析了不同情况下供应商的信息共享情况,最后根据模型分析结果,提出了加强供应链管理中加强供应商信息共享的相关策略。     

基于合作博弈下制造商主导的供应链定价决策研究

利用博弈理论,针对制造商主导的供应链,通过建立博弈模型,探讨制造商与分销商的二级供应链的定价决策,即首先通过非合作博弈模型与合作博弈模型比较分析,找出合作博弈模型的缺陷,然后在合作博弈模型的基础上进行两方面的改进:通过设计一个利润分配因子确定定价范围,然后根据讨价还价能力确定最优定价,以及通过引入时间因素,与线性函数结合起来确定最优价格以及市场需求量.最后通过实例来进一步验证定价模型的可行性.     

供应链合作机制的多Agent分析

集成供应链要求节点企业建立紧密的合作关系。论文研究了供应链节点企业间在信息共享与库存管理方面的合作机制，应用多Agent技术理论分析了一个供应商与一个制造商合作博弈行为，并对结果进行分析。     

基于随机商誉的供应链广告问题研究

本文研究了在随机商誉模式背景下由制造商和零售商组成的供应链中广告投资问题。文章讨论了在合作博弈,Nash非合作博弈和Stackelberg博弈这三种情形供应链中制造商与零售商广告投入策略的变化。研究结果表明,合作情形下的广告投入给供应链企业带来的收益更高。     

供应链构建的博弈分析

文章在供应链吸纳新成员的博弈分析中,建立了一个支付博弈矩阵,根据纳什均衡的必要条件,确定了目标企业的范围,并从中选择最优企业.在供应链整合期,应用负激励模型约束成员企业的违约行为,同时指出,供应链企业在重复博弈中,运用可信承诺、触发策略可限制企业的机会主义行为,从而供应链企业可以形成长期的合作关系.     

农产品电商物流供应链系统节点间均衡博弈

选取农产品电商物流供应链系统中的电商平台和第三方物流企业两大节点，以系统升级投入后如何实现收益均衡为研究目标，区分电商平台主导的非合作博弈、合作博弈以及二者成本分担契约的协调等情况，通过构建模型、逻辑推理和算例分析，凝练出电商平台和第三方物流企业演化博弈的均衡解。为农产品电商物流供应链的稳定优质运作提供了决策参考。     

存货质押融资业务决策相关性研究

在供应链金融的存货质押融资业务中,以零售商融资作为研究对象,以单一供应商和单一零售商组成的两级供应链为基础,分别构建了零售商、银行和供应商的期望利润最大化模型,在此基础上逐步分析了零售商的产品最优采购数量、银行利润以及供应商利润分别与银行确定的贷款利率、供应商的回购比例要求以及供应商确定的批发价格的相关性.研究表明,三者的利润关系是处于一种谈判博弈的状态,没有一方将绝对获益,三者共同分担风险.