老调重弹也动听──外贸出口值得关注的几个问题

现在，企业发展外向型经济的意识十分强烈，大家都在努力开发高新技术产品，以期增强国际市场竞争能力，扩大出口创汇，同时，一些企业对于过去多少年里出口创汇形势一直不错，而且从长远来看，出口前景也非常广阔的传统产品的出口，却有所忽视，以致弱化了我国产品的总体出口竞争优势。显然，这样做是失之偏颇的。因此，我们要实施多样化竞争策略，根据国际市场的需求，从扬长避短、发挥优势出发，在继续抓好高新技术产品的开发和出口的同时，进一步重视出口产品结构，以增强我国产品在国际市场上的整体竞争能力。就当前来说，有这样几个问…     

“入世”后我国企业应如何应用对国际绿色壁垒

“入世”后，国际绿色壁垒将成为我国企业不得不解决的一个严峻问题。为此，我国企业必须深入研究国际绿色产品市场，深入分析开拓国际绿色产品市场的有利条件和不利因素并找准开拓国际绿色产品市场的突破口。本文阐述了实施国际绿色营销才是开拓国际绿色产品市场、突破国际绿色壁垒的关键之举。     

高技术企业参与国际市场的对策

高技术企业要生存、发展,必须参与国际市场竞争,而进入国际市场又障碍重重,竞争激烈。因而,从事高技术产品的国际市场营销,需要艰苦努力,要从以下几个方面入手: (1)正确选择高技术产品进入国际市场的方式。从经营管理角度,产品进入国际市场的方式有出口打入(间接出口、直接出口、国外自营销售公司)方式、合同打入(许可证贸易、国际特许专营、技术     

绿色经营与可持续发展

绿色经营理念要求企业在经营活动中要处理好经济效益与生态环境保护二者之间的矛盾，实施绿色经营是确保经济社会可持续发展的有效途径，也是迎接经济全球化挑战的有力措施。我国企业要抓住绿色经营这个关键，增强自身竞争力，在绿色经营中不断开拓国际市场，取得新的发展。     

“入世”后我国企业应如何应对国际绿色壁垒

“入世”后 ,国际绿色壁垒将成为我国企业不得不解决的一个严峻问题。为此 ,我国企业必须深入研究国际绿色产品市场 ,深入分析开拓国际绿色产品市场的有利条件和不利因素并找准开拓国际绿色产品市场的突破口。本文阐述了实施国际绿色营销才是开拓国际绿色产品市场、突破国际绿色壁垒的关键之举。     

个体私营经济发展方略初探

个体、私营经济是非公有制经济的一种具体表现形式 ,是社会主义市场经济的重要组成部分。在坚持公有制经济为主体的前提下 ,国家鼓励和引导个体、私营等非公有制经济的发展。目前 ,个体、私营企业应坚持转变观念、理清思路、分别缓急、突出重点 ,做好以下几项工作 ,力争驶入经济发展的快车道。制订发展规划。个体、私营经济在规划的制订上 ,应立足当前、放眼长远 ,把现行的经济方针和追求的最终目标有机地结合起来。正确处理好近期和长远的关系。集中精力安排好企业近期的生产经营 ,诸如 :产品的开发计划、投资领域的选择、市场开拓的重点、…     

中国企业跨国经营中存在的问题及对策研究

跨国经营主要是指经营的主体突破本土经营的界线,努力向海外拓展发展空间的模式,是企业发展的最高形式。它对于企业的长远发展具有重要的意义,有利于企业充分利用海内外各种资源,开拓企业产品的市场空间。但是,当前我国的企业在进行跨国经营中却存在着许多的问题,制约着我国企业跨国经营的总体水平。     

政府在“入世”后的过渡性和长期性发展战略

中国已经加入WTO，有的专家建议政府要放手让企业自我发展，笔者认为这是不可行的，从美国经济的实践考察，无论是国家处于战争与经济危机中，还是在和平发展时期，政府必须对国家经济的健康、持续发展负责，特别是在高新技术蓬勃发展，国际竞争尖锐激烈的今天，政府是企业进行国际经营和市场开拓的坚强后盾、同盟军和先遣队。中国政府要追求卓越发展，就要制定好国家经济持续发展的有效战略。     

增强医药企业活力刍议

一、必须着力提高市场开拓能力。 提高市场开拓能力,是企业能否迅速发展的关键。医药企业要在更新产品销售观念,制订切实可行的营销策略,扩大产品的市场覆盖率上下苦功夫。 二、必须着力提高经营者的经营能力。 企业发展的快与慢,进与退很大程度上取决于经营者的经营能力,特别是在企业处于困难时期或前景不十分明朗的关键时期,经营的能力显得尤为重要。经营能力的内容不仅是传统意义上的产品经营,还应该包括领导能力、决策水平、管理才干、用人等许多方面。     

企业营销工作如何适应市场经济

面对复杂多变的市场和严酷的竞争局面，企业要立足于市场开拓经营的新局面，就必须实施相应的市场营销策略。市场营销策略不仅是发展社会主义市场经济的客观要求，而且对于转变企业经营观念、经济方式、提高企业的经济效益、经营管理水平都有重要的指导意义。因此，企业要在激烈的竞争中长盛不衰，企业的营销工作就必须适应市场经济的发展。     

国家计委提出我国今明两年外贸发展总体规划

<正> 从有关部门获悉,国家计委最近对我国今明两年对外贸易提出了新的总体规划,总的指导思想是,我国的外贸必须与国内生产建设规律、产业结构和市场安排紧密衔接,要对国外产业结构调整和国际市场的变化随时做出灵活反应。规划具体内容是:一、在出口方面:要努力开拓国际市场,积极调整出口结构,逐步提高机电产品和深加工产品出口的比重。积极出口劳动密集型产品,如轻纺产品、     

中小企业要注重经营理念创新

一、中小企业的经营理念问题１．战略思路混乱。一会儿“科技领先”，一会儿“发展成行业龙头”。没有目标，没有规划，整个经营“跟着感觉走”。在一些“点子大王”和咨询顾问的善意假设和胡乱指导下，有些中小企业存在“大战风车”的现象。一个仅有十多名员工的微型箱包生产企业要去开拓欧美市场，要把产品打入南非；一家年销售几十万元的初创企业，有人建议它技术领先，去申请ISO国际质量认证；还有些中小企业患有严重的“短视症”，哪儿有钱就往哪儿钻，“跟着感觉走”，没有一个长远的战略规划。曾经在饮水行业中小有名气的企业百龙…     

外贸企业的国际化经营战略

随着外贸体制改革的深化和经济多元化、全球化和网络化浪潮的到来，外贸公司的经营环境发生了重大变化，原有的一些经营优势逐步丧失，同时新的经营优势正在形成。因此，分析企业资源的差异性，制定相应的发展战略，培育和提升新的核心竞争力、是企业在未来国际市场中竞争制胜的关键所在。国有外贸公司在战略定位基础上，应采取以下的战略措施： １．实施市场和产品差异发展战略，积极开拓国际市场，构筑强势营销体系。比较优势理论证明，企业经营的特殊性能使每个企业产生比较利益。差异性越大，产品和服务经营越有效，经济利益越高。因此…     

市场开拓策略分析

企业实施市场于誓策略,首先要选择好目标市场,再依据企业和产品特点确立合适的市场开拓策略,此外,在进行市场开拓时要注意一些问题。     

试析我国出口企业低价竞销的性质及其负面影响

低价竞销是一个严重困扰我国出口企业的问题,不利于确立我国企业在国际市场上的话语权,也不利于从中国加工、中国制造向中国创造的转变。针对其负面影响,出口企业要学会合作,加强创新,树立长远的竞争观,再造企业文化,才能提高在国际市场上讨价还价的能力。     

西方企业社会责任的演化及其体系

目前企业经营中涉及环境污染、生产安全、职业疾病、产品质量、员工权益等问题的情况较为普遍。东南沿海有些加工贸易企业已经因达不到跨国公司的社会责任要求而被停单，而在履行社会责任方面改善较好的企业则获得了更大的订单。近几年我国企业出口欧美市场的份额正在上升，而欧美市场正是企业对社会责任非常重视的地区。在这种情况下，追溯西方企业社会责任的演化过程，了解其基本思想脉络和运行体系，不仅有助于我国企业获得业务订单，从长远来看，还将有助于我国企业与国际并轨，并逐步实现规范化经营。     

买方市场下的企业产品战略

在我国买方市场业已基本形成的市场态势下，企业之间、商品之间的市场竞争越来越激烈，企业产品的市场开拓问题、销售问题和如何保持企业的产品在市场的长久生命力问题，已经成为企业能否长期稳定的生存与发展的关键问题。在激烈的市场竞争条件下，影响企业产品寿命的因素十分复杂，但要能够保持企业的产品在市场竞争中具有旺盛的生命力，必须注意以下三个方面的问题。一、要努力树立产品的品牌改革开放之后，国内市场空前繁荣，商品极大丰富，市场竞争日趋激烈。面对这种市场态势，不少企业管理者还没有充分认识到重视品牌、塑造品牌的重要…     

全球化向企业叫板

在进入市场经济后，特别是加入WTO后，为了企业的发展，树立好的市场意识，企业必须实施市场创新。要由过去国内市场、国际市场的观念转变为全球市场的观念。具体可实施销售全球化、采购全球化、科技研发全球化、产品制造全球化、企业品牌全球化等五个全球化国际化的创新措施，把为全球市场供精品作为企业发展的基础。     

略论江苏经济现代化与企业跨国经营

<正>利用好国内国际两个市场、两种资源,是江苏进行现代化建设的重要条件.建立与国际经济接轨的开放型经济运行机制,提高外向型产品的档次和质量,增强企业的国际竞争能力,实现出口规模和效益同步增长,是江苏经济发展的重要战略目标.要保证这一目标的实现,就要求企业跨国、跨地区经营,没有跨国经营就没有江苏的现代化.因此,我们应把握时机,采取积极有力的对策推进江苏企业跨国经营的进程.     

贯彻ISO9000开拓国际市场

我们万向集团公司自1992年获得自营进出口权以来，产品现已远销到世界人大洲的32个国家和地区，年出口创汇超1100万大元，是全国出口创汇“500佳”之一。在出口创汇中，我们实施“以质取胜”的战略，全面贯彻IS09000国际质量体系，大力开拓国际市场。（一）质量是企业的生命，为开拓巾场，主动参与国际市场竞争，适应自身的质量管理需要，我们一直致力于企业内部的质量管理工作，使质量管理上水平、上档次。特别是万向节产品从1984年开始出口美国以来，随着国际市场的开拓，与外商打交道的增多，我们更进一步，狠抓产品质量，于1985年荣获…