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1.
葛莉 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(6)
近年来,我国企业海外并购的规模逐年扩大,但并购成功率并不高。面对并购的技术、政治和整合风险,建议企业应进一步加强并购的可行性分析、提升政治沟通能力与并购的整合能力。 相似文献
2.
物流企业并购风险战略管理系统构建的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(17)
并购是物流企业实现快速发展、迅速做大做强的一种重要的投资方式,也是一项高风险的资本经营活动。本文在介绍物流企业并购现状和企业风险管理框架的基础上,提出基于战略视角的物流企业并购风险管理系统,该系统包括并购风险管理战略、并购风险管理组织、并购风险管理制度及程序、并购风险管理技术、并购风险文化等子系统。 相似文献
3.
随着我国经济的快速发展,在我国逐渐形成了一批有实力的企业,为了充分利用国内国际两种资源,寻求更大的发展空间,诸多中国企业通过跨国并购来实现自己的国际化战略。本文就是在这种背景下,通过分析我国企业跨国并购的现状及并购动机,进而研究分析了我国企业跨国并购过程中遇到的风险,并对我国企业如何防范并购中出现的风险寄出了一些对策和建议。 相似文献
4.
我国企业海外并购中的风险及其化解 总被引:1,自引:0,他引:1
金融危机导致经济衰退,而经济衰退往往促使企业间的并购行为上升,从而对经济格局和市场秩序进行调整和优化.金融危机给我国企业海外并购提供了廉价的机会也增加了不确定性,在这种情况下,我国企业若要在经济全球化过程中做大做强,必须对自身的国际化战略进行调整.并购具有两面性,尤其是海外并购,见效快但是风险也高,如何抓住机遇规避风险,这是我国每个企业在海外并购中应考虑的问题. 相似文献
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跨国并购是一项复杂工程,近年来我国企业在跨国并购中出现了驾驭法律风险能力的不足,如何处理在既能搭上跨国并购这个"发展班车"又能娴熟处理法律风险方面问题,是摆在每个计划跨国并购企业面前的首要议题,本文试图在此方面做出探析. 相似文献
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7.
我国企业并购的主要风险及其规避 总被引:1,自引:0,他引:1
韩润娥 《商业经济(哈尔滨)》2009,(20):50-51
我国企业并购风险按时间顺序可分为并购准备阶段的风险、并购执行阶段的风险和并购整合阶段的风险三大类.制定正确的并购战略,建立完整的风险管理机制,强化内部控制,进行文化及人力资源整合,是规避企业并购风险的有效途径. 相似文献
8.
在市场经济条件下优胜劣汰已经成为了一个不变的法则。而优胜者壮大自己的一个有效途径就是并购弱者。时至今日,并购已成为一股不可遏制的浪潮,并成为我国经济生活中的一种时尚。但是,大部分企业并购后未能实现期望价值,也就是说,企业并购过程中存在着风险。因此,如何采取措施来防范并购风险就成为企业并购过程中的一个重要问题,具有十分重要的现实意义。 相似文献
9.
随着经济全球化的发展,国有企业的海外并购活动逐渐活跃。本文就国企海外并购遇到的战略风险问题进行研究,提出了具有针对性的对策建议,以期使得我国国有企业海外并购发展的更为顺利,提升我国企业在国际市场中的实力和地位。 相似文献
10.
随着经济的快速发展,企业的战略并购已成为企业并购的主要方式,但由于战略并购过程中战略风险、交易风险和整合风险的存在及相互影响,为企业并购目标的实现带来了诸多的负面影响,本文通过借鉴最新的COSO报告的八大风险管理要素,力求建立起企业战略并购风险管理体系,以期防范和控制企业战略并购过程中的多种风险. 相似文献
11.
一、国外企业跨国并购风险防范的经验(一)美国。美国企业跨国并购的整个风险管理过程,比较注重对高新技术输出的防范以及知识产权的保护,强调从风险的消极防御向积极的风险防范转向,从地区性风险防范向全球性风险防范转化。这样的战略转型有利于防范因东道国的政府行为而导致的政治风险以及行业风险。此外,美国企业的跨国并购律律采用纵向兼并战略模式。 相似文献
12.
何其红 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(7):46-47
在我国,随着资本市场的发育和上市公司的不断增多,企业并购重组活动也日趋频繁。但是,诸多的并购活动往往因为风险问题而失败,对并购双方都造成很大损失。因此,对企业并购过程中风险问题进行分析和探讨具有较强的理论和现实意义。企业并购风险含义与类别1企业并购风险的含义企业并购风险是客观存在的,是不以人的意志为转移的,明确风险管理的内涵和特征是实施风险管理的基础和前提条件。 相似文献
13.
近年来,随着经济全球化的进一步深化和国际经济与文化交流的日益频繁,我国企业同时面临着实现海外并购的机遇和挑战.本文将在充分、全面地分析当前我国企业在国际并购中面临的风险和挑战的基础上,深入、系统地探讨我国企业在实现国际并购后优化管理的战略和对策. 相似文献
14.
在追求规模经济的年代,并购已经成为企业做大做强和提升竞争力的一个重要途径。自上世纪90年代企业并购在我国出现以来,部分企业成功进行了并购,如宝钢集团成功并购八一钢铁集团、国美并购永乐、中国蓝星并购法国罗地亚公司、安迪苏集团。然而,也有超过一半的企业并购失败。而这些失败在很大程度上是由于不重视财务战略管理,导致并购中财务风险加大所造成的。就我国企业并购中存在的主要问题进行了剖析,结合国内外企业并购业务的成功经验,提出了加强企业并购的财务战略管理的一些观点。 相似文献
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我国企业海外并购的战略分析 总被引:2,自引:0,他引:2
海外并购是企业走向国际市场,实现跨国经营和对外直接投资的低成本扩张的一条捷径。随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,进行海外并购。由于我国企业海外并购的历史短、经验少,使企业在实际操作中措手不及。本文针对这种现状,根据我国企业海外并购的特点及问题,对我国企业的海外并购进行了战略分析。 相似文献
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在世界经济的持续增长和不断涌现的全球并购浪潮下,我国国内企业越来越多地加入到了跨国并购的行列中。我国企业在制造业、服务业和能源矿产等众多领域中都出现了大量资金的海外并购.反映出了我国企业借助跨国并购来实现企业价值的愿望,是中国经济崛起的标志之一。但是,跨国并购在带来利益整合的同时也伴随着风险,融资风险又以一定的特殊性得到重视。如何识别融资风险并改善跨国并购融资,有着极其重要的现实意义。 相似文献
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现代企业并购成为企业资本运营的重要手段。但并购存在着很多风险。并购者在并购过程中应该重视其风险。本文对评价并购风险进行了研究,以期为并购者提供一些借鉴,使并购取得期望的效果。 相似文献