浦东电信全力提升服务能力

上海市电信有限公司浦东电信局(以下简称浦东电信局)是上海市电信有限公司在浦东新区的直属单位。浦东电信局以增强核心竞争力为依托,充分发挥网络优势、品牌优势和人才优势,拓展电信全业务,大力发展无线、宽带和增值业务,不断完善经营、维护和管理方式,进一步推进文化创新和精神管理,进一步落实"快速响     

企业核心能力构建分析

对于企业成败的根本原因，一直是管理研究者及实践者所探讨的问题。迈克尔·波特在《竞争优势》中指出：企业应该在成本领先、差异化、集中化三个方面具有优势。的确，随着技术进步及消费者偏好的变换，市场以裂变的方式更加趋于细分，差异化为细分市场中不同偏好的消费者提供了效用和收益。如果说产品、服务及品牌是企业外部差异化的原质，那么，企业的内部差异化原质又是什么呢？答案是核心能力，是核心能力促进了企业内部差异化。近几年国有企业效益滑坡，陷入困境，反映了其缺乏强有力的竞争优势，忽视了以能力为纽带的核心能力构建。因…     

构筑技术创新载体鼓励企业技术开发：浦东新区召开企业技术创新大会

紧紧围绕增强上海综合竞争力这个核心，努力构筑以企业为主体、以市场为导向、以产业为依托的浦东新区技术创新体系，着重抓好技术创新的主体和载体建设，促进产业结构调整和优化升级。通过五到十年的努力，基本形成浦东企业技术开发机构群的自主创新优势和人才优势，基本形成以“一江三桥”高新技术产业带为载体的技术创新和高科技产业化基地；基本形成以企业技术创新为动力的信息产业、生物医药、新材料和光机电一体化等高新技术产业群，把浦东建成全国乃至国际性的区域技术开发中心，使张江高科技园区等新区技术创新园区成为上海乃至中…     

知识管理:现代企业竞争之源

知识管理作为一种全新的管理模式，有别于传统的企业管理模式，是现代企业提高竞争能力的源泉。一、企业实施知识管理日趋重要企业的能力，根源在于企业拥有的知识，这包括发现市场和识别市场机会的市场知识；开发新产品满足市场需求的科研开发能力；将个人创新整合到新产品中去的能力；将企业生产的知识产品推向市场、传播知识的能力。所有这些知识和能力的组合，构成了企业的核心能力，这也就是说，知识是企业竞争优势的来源。安达信的李纲把知识定位为公司的资产，他说：我们出售的就是我们的知识和经验，以及帮助客户实施的能力，这三个…     

管理创新：企业竞争优势的关键

管理创新：企业竞争优势的关键秦陇一（兰州商学院企业管理系，兰州，７３００２０）一、管理创新的内涵我国学者普遍认为，“企业创新”包括企业管理创新、产品创新、市场创新和企业制度创新等内容。笔者认为，管理创新是企业创新的核心，它将企业的各种创新活动联系在一...     

企业市场基础性资产及其转化机制

该文从资源基础观、动态能力理论与营销要素整合的视角出发，研究发现市场基础性资产中的关系型市场基础性资产和知识型市场基础性资产是企业重要的基础性资产。完全满足资源基础观理论的资源特征要求。而产品开发管理流程、供应链管理流程和顾客关系管理流程等3个营销核心跨功能商业流程是驱动市场基础性资产转化为顾客价值和企业竞争优势的重要动态能力。基于此，该文提出了市场基础性资产的转化机制，揭示了“市场基础性资产-核心商业流程-竞争优势”之间的内在逻辑。     

路桥人创新之路——上海浦东路桥建设股份有限公司上市五年发展纪实

2009年3月16日,脚踏实地的路桥人满怀豪情地迎来了属于自己的节日——上海浦东路桥建设股份有限公司(简称浦东建设)上市五周年,这是浦东建设发展史上重要的里程碑,也是路桥人难以忘怀的日子。浦东路桥人勇于探索,敢为人先,走过了一条不同寻常的创业创新之路。     

一个国营老商业企业的新生──浦东商场有限责任公司改革纪实

浦东商场有限责任公司前身为浦东商场，成立于1960年，是一家具有36年历史的国有零售商业企业。开业时企业资本金叨多万元，30多年中一直未增加过。在传统的计划经济体制下，机制不活，管理落后，市场适应能力差，以致逐渐举债度日，陷入困境。在商业宏观背景低迷的情况下，更加艰难。进入90年代，浦东开发开放和小平同志南巡谈话为企业带来了机遇。1992年，浦东商场参加本市首批48家企业的改革试点。1995年，浦东商场列入上海首批95家现代企业制度试点单位。从此，企业挣脱以往捆绑在身上的束缚，成为一匹恢复奔跑能力的骏马。浦东商场有限…     

试论新的价值网络电子商务战略模式--企业电子商务战略规划的杠杆

从上世纪９０年代开始，企业的核心竞争能力和价值链管理就成为企业战略管理理论和实践的发展前沿领域和热门话题。价值链管理的重点是企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业发展和生存的根本。企业核心竞争力包括：企业核心能力、核心业务和系统运做能力，企业的核心能力、核心业务、系统运做能力体现企业的实际市场竞争力。发挥企业的核心竞争能力应充分体现在价值链管理的过程中。因特网和电子商务的出现向过去传统的以企业为核心的管理理念提出了挑战。信息通讯技术在商业发展和企业战略管理方面的应用创造了新的电子商务模式，这个…     

建设创新型城市的总体要求和目标

全面贯彻自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，大力实施自主创新战略，培育创新主体，完善创新体系，打造创新品牌，培养创新人才，增强创新活力，优化创新环境，努力建设创新型城市。到2010年，基本建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，科技综合实力和自主创新能力明显提高，形成一批全国名、具有自主知识产权、核心竞争力强的品牌产品和优势企业，     

国家创新基金运行分析之一创新基金效应分析

创新基金对缓解中小企业科研资金压力，提高中小企业科研能力和产品技术含量有着十分重要的意义。随着创新基金的实施，中小企业科研能力的提升，中小企业核心竞争力得到进一步增加。伴随着代表未来产业发展方向和先进生产技术企业的壮大，创新基金在科技创新中的作用日益明显，政府的配套措施、产品优势、成本优势及市场表现，     

知识经济时代下路桥企业管理的改革

随着科学技术的进步和社会经济的迅猛发展,科技与经济不断交互、碰撞,形成当下知识经济的时代。知识经济时代的到来对路桥企业来说,机遇与挑战并存。路桥企业要想适应当下外部环境的变化,应迅速采取相应的管理措施,进行企业的改革与创新,保证企业的步伐与知识经济时代相契合,进而保持甚至提高市场份额与市场地位。基于此,关于知识经济对路桥企业管理的影响,知识经济时代冲击下企业管理改革的特征,以及改革的方式,文章分别进行了深入的研究与探讨,以求能够为路桥企业在知识经济时代的管理变革与创新提供借鉴与指导。     

企业如何构筑核心竞争力

企业的持续发展依赖于竞争优势，而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。本文从我国企业现状出发，通过对企业的核心能力进行分析，来探讨如何构筑和增强企业的核心竞争力。     

企业要努力打造自身的核心竞争力

在经济全球化发展日益迅猛、市场竞争日趋激烈的今天,核心竞争力作为应对市场挑战的一种利器正在被越来越多的人所认识,并加以运用。企业核心竞争力是管理学与经济学交叉融合的理论成果,是战略管理理论、经济学理论、创新理论、知识经济理论对持续竞争优势之源进行探索的共同趋向。1990年,普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了划时代的《企业的核心能力》一文,自此,企业核心能力作为持续竞争优势之源被明确提出,这给困惑于持续竞争优势问题的理论界和实践界指明了方向,同时也确立了核心能力理论在企业经济学与管理学上的重要地位,引…     

21世纪企业成功的关键--企业核心能力的培植

培植企业的核心能力已成为21世纪的一种新的管理思想。美国管理学家普拉哈德和默尔对核心能力进行了概括,他们认为核心能力应包括以下要素:1.核心能力是企业独特的竞争优势,它可以通过产品和服务给消费者带来独特的价值、效益;2.核心能力体现在企业的一系列产品上;3.核心能力是其他企业难以模仿的能力,企业核心能力是(企业内部)一系列互补机能和知识(的结合)在市场上所体现出的竞争力。核心能力越强,体现在市场上的产品或服务越具有持久的竞争优势,否则只能是昙花一现。     

重庆大企业（集团）发展现状及建议

随着重庆经济增长方式转变、产业结构调整，形成了一批颇具影响力和竞争力的大企业（集团）。尤其是直辖以来，一批颇具影响力和竞争力的大企业（集团）以优势企业为核心，以资本为纽带，以市场为导向迅速发展，经营能力和发展能力明显增强，在国民经济中的主导作用日益显现。[第一段]     

破坏性创新与在位企业的竞争力弱化

处于市场主导地位的在位企业常常会为了保持自身竞争优势而强化其核心能力,从而使其竞争力得到进一步加强,然而这一竞争力是建立在企业现有核心能力和竞争优势基础之上。当新进入企业在利用破坏性创新对主导企业的主导市场实施破坏时,主导企业的前述行为无意识的成为企业竞争力弱化的推手。     

提高流通型外贸企业核心竞争力

核心竞争力是企业在成长过程中逐步建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系,它能使企业获得长期竞争优势和超额利润。作为企业技术领域、市场领域与管理领域相互作用之中的特定能力积累,企业核心竞争力不仅与企业独特的技能与诀窍等技术特性高度相关,还深深地印上了企业组织管理、市场营销以及企业化等诸多方面的特殊烙印,它很难被竞争对手完全了解而轻易复制。企业一旦建立了自己的核心竞争力,即可将它延伸到不同的相关创新之中,构建新的创造与发展的基础,并不断推出创新成果,继而在相关领域也建立起自己的竞争优势。     

培育核心能力实施相关多元化经营

大型企业为了应对激烈的市场竞争，也为了企业的进一步成长，必须在积极培育企业核心能力的基础上，实施相关多元化经营。通过技术相关多元化、生产相关多元化、市场相关多元化，把战略协同转化为竞争优势。把核心能力、核心产品和市场发展融为一体，并以此为主线，发展多元经营，中国的大型企业才能在市场竞争中长期立于不败之地。     

路桥施工企业财务管理能力的现状与提升策略研究

从企业财务管理能力的本质出发，结合当前路桥施工企业在财务管理中存在的实际情况，提出了路桥施工企业财务管理能力的提升策略。