浅论连锁商业集团的财务管理

近几年,家乐福、沃尔玛、好又多、麦德龙等大型卖场不断扩张,在短短的10年时间里,这些外资商业零售企业的规模已经占居国内零售企业的前列,在竞争最为激烈的大型商业企业中,外资控制的份额更高达80%.随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世贸组织时对开放外资零售企业投资期限的承诺,国外商业连锁企业将会以更快的速度、更大的规模进入我国二级和三级市场.按现有形势发展,在商业零售行业,将很有可能在某一地区或某一领域出现相对垄断的外资零售企业.如果国内商业零售企业在近几年不加快发展并提高管理水平,则会面临很大的威胁.本文就商业集团公司在信息化时代下如何做好财务管理的部分问题进行讨论.     

探讨连锁零售企业存货管理现状以及改进措施

在经济迅速发展的时代下,连锁零售已经是生活中经常见到的现象,连锁零售企业同样也是社会经济组中的重要部分,它给人们的生活带来了方便和实惠,但是连锁零售企业都存在着存货管理的问题,存货管理与店面运营和资金控制等方面息息相关,是经营管理中不可缺少的环节,企业必须要加强重视。本文以超市连锁零售企业为例,对连锁零售企业存货管理的现状、问题以及相应的措施进行分析,希望能够提高连锁零售企业存货管理的效益和水准。     

略论我国连锁商业成长模式的构建

我国连锁商业是在改变革开放的经济形势和政策背景下成长起来的,其成长机制是社会诸方面环境条件合力作用的产物,根据我国目前的社会环境、综合条件、技术水平、零售市场发育程度等因素,应构建如下成长模式;连锁商业生态群成长模式;中小企业经营连锁化成长模式;连锁经营业态多样成长模式;经营主体多元化成长模式;连锁商业物流 送社会化成长模式。     

连锁零售企业财务管理改革探析

随着市场经济体制的不断完善,连锁零售企业不断发展壮大,但传统的财务管理模式无法满足连锁零售企业的经营要求,需要认识财务管理在连锁零售企业中的核心地位,据此分析财务管理改革策略,助力连锁零售企业的健康发展。     

我国大型零售企业合理规模范围的测度

改革开放以来,零售企业的规模不断增大,大型零售企业通过兼并、收购、合作、连锁化、集团化等多种途径实现规模经营.实现规模经济是大型零售企业持续快速成长的必由之路.但大型零售企业的规模是否可以无限扩张?施蒂格勒认为大型零售企业合理规模存在一个分布范围.本文利用“生存技术法”对我国连锁商业企业在1997-2010年期间的最佳规模范围进行测度.结果显示,企业销售额占100强连锁零售企业销售总额2%及以上为最佳规模范围.     

基于价值链视角的零售企业成本核算模式探究

纵向价值链企业间联系的日渐密切要求我国零售企业保持与增强核心竞争力,改变成本核算模式.然而,目前我国零售企业成本核算方法僵化、范围狭隘,使我国零售企业在成本核算方面无法与供应商建立长期稳定的互惠战略关系.文章选取湖南省本土化大型连锁零售企业为例,对湖南连锁零售企业现行成本核算模式进行阐述,优化与重塑湖南连锁零售企业成本核算模式,对于保持连锁零售企业成本优势具有一定的现实指导意义.     

提高我国物流水平 构筑连锁业核心竞争力

在过去的几十年中,以连锁化、信息化和规模化为特征的零售业发展很快,以成为当今社会经济的支柱产业,创造了巨大的社会财富,尤其是连锁超市作为零售业的一种新型业态,带来了零售商业的第二次革命,极大的促进了商品流通的发展。而连锁企业物流管理成本过高、经营规模较小、配送中心建设和信息技术落后等因素依然制约了连锁企业的发展。因此,只有不断优化物流管理,提高服务水平,降低物流成本,才能在竞争中赢得优势,实现可持续发展。     

浅论我国连锁零售企业的物流管理

连锁零售业的发展与物流配送紧密相连,配送水平成为衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准,配送模式直接关系到连锁零售企业的配送水平,选用何种配送模式对连锁零售企业来说是一个重要的问题,也是一个战略上的问题。本文将首先介绍我国连锁零售业发展的现状和其存在的一些问题,然后引入沃尔玛的案例分析,最后说明沃尔玛成功的物流经验给我国连锁零售企业带来的启示。     

浅析零售连锁业物流模式电子商务活动的可行性

本文分析了零售连锁企业物流基础与营运实例,并通过目前BTOC电子商务企业物流方式对BTOC的制约和主流BTOC电子商务企业寻求物流突破路径研究,提出了零售连锁企业拥有的物流系统能满足BTOC电子商务对物流的需求观点,解释了零售连锁企业物流在BTOC电子商务活动中具有实现基础条件,特别是信息化能力条件。本文主要创新体现在零售连锁企业的物流与主流BTOC电子商务物流模式没有本质区别;提出了无论有何种理由,企业在电子商务领域中也不能违背任何基本的经营规则;提出了在信息流支持下零售连锁企业的物流具有实现高级电子商务能力。     

有关连锁经营财务管理的探讨

作为商业零售企业改革的突破口,连锁经营以集中采购、分散经营、统一核算、规范管理的新颖经营方式登台经营后,不仅引起巨大反响,而且取得明显的综合效益。无锡市国有商业系统的连锁经营也已初具规模,并呈发展态势。通过对三家连锁超市:以经营日用百货为主的“百惠”连锁、以经     

财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析

自改革开放以来,我国市场经济获得了明显的进步,规模空前,同时各行各业的市场竞争也非常激烈,对于医药零售企业,其面对巨大的市场,大多数基于尽快抢占市场份额的目的,一般都选择通过采用跨区域连锁经营的模式来进行发展.但是,不同的医药零售连锁企业所处的位置不同,面向的客户也有一定的差异,市场环境各不相同,所以导致了一些医药零售企业总公司无法有效的控制不同区域的不同的连锁企业,尤其是财务方面上的有效控制.本文叙述了财务控制的基本特点,介绍了在我国医药零售连锁各个医药零售连锁企业的财务特点,同时分析了财务控制在当前医药零售连锁企业中的实际应用情况,以期能够充分的强化医药零售连锁企业的财务管理,从而提高他们的市场竞争力.     

商圈调查的方法与技巧

我是贵刊的一名读者．读了两年的贵刊．学到了不少东西．最近从单位辞职．准备自己做一点事情。计划创业的方向是餐饮或商业零售因为我本人曾在几家饭馆打过工．对餐饮业比较熟悉．同时也看好餐饮业旱涝保收的特点，对其中的风险亦早有准备。同时．本人在几家大型商业零售企业包括商业连锁企业当过采购员，与同类型店相比．有一定的同时兼具品质和价格优势的进货渠道，     

连锁零售企业营销成本构成及涉税分析

本文从直接成本、资金成本、纳税成本三方面探讨了连锁零售企业营销成本的构成并进行了相关涉税分析,试图为实现连锁零售企业价值最大化进行相关节税筹划。     

连锁零售企业营销成本构成及涉税分析

本文从直接成本、资金成本、纳税成本三方面探讨了连锁零售企业营销成本的构成并进行了相关涉税分析,试图为实现连锁零售企业价值最大化进行相关节税筹划.     

如何加强医药零售连锁企业的全面预算管理

随着市场经济不断向前推进、企业管理模式的变更,全面预算管理做为现代企业管理制度特征之一被很多企业大力推行,对企业合理分配资源,强化内部控制,有效降低公司的营运成本,开源节流,实现企业的经营目标,起着越来越突出的作用,医药零售连锁企业在未来的医药零售行业中将占据着主导地位,不断向区域化,行业的同质化竞争将日趋激烈,如何加强医药零售连锁企业全面预算管理,进行有效的管理控制,实现企业的战略目标,因此必须加强医药零售连锁企业的全面预算管理.     

商业预付卡业务遇冷 个人市场或成新突破点

19日,第五届中国商业预付卡行业峰会在长沙召开,当天发布的《2014年中国单用途商业预付卡行业报告》显示,2013年零售业预付卡销售增长率比上年增幅下滑12.25个百分点;连锁百强样本企业预付卡销售增长率比上年下滑19.16个百分点。本次峰会由中国商业联合会、商务部国际贸易经济合作研究院联合主办。国家商务部、湖南省商务厅的相关官员、湖南省商务厅商业零售行业的跨国公司和湖南本土企业的商界精英以及权威商业研究学者出席峰会,探讨行业健康、持续发展之道。     

直营连锁商业企业分店的会计核算

所谓连锁商业企业,一般是指一个商业集团以同样形式、同样价格,在多处同样命名的店铺中,出售某一种、某一类、某一品牌的商品或提供某种服务.这些同时经营的店铺被称为连锁店(或分店),这种经营模式被称为连锁经营.连锁经营是改革传统零售商业、提高流通效率、推动流通化的有效途径.我国连锁零售商业经过10多年的探索与发展,优越性已经开始显示出来;大批量的采购、配送有利于与工业生产企业、农副产品基地直接挂钩,减少中间环节,降低采购成本;实现规范科学管理,有利于降低经营费用;统一进货,规模经营,通过降低成本、费用以稳定市场物价.全国范围内的连锁经营可谓是红红火火,百货店、超级市场、专业店、专卖店、便利店等全面发展.     

损益

浮出水面业绩下滑受损主体零售业水下冰山经济增长放缓业绩下滑、利润骤减、亏损严重。2012年零售行业可谓一片哀鸿。中国连锁经营协会的一项调查显示,零售业连锁百强的销售平均增速不足10%,三年来首次低于社会商品零售总额增幅。商务部对重点零售企业的监测数据也显示,前三季度这些企业的销售额平均增速仅8.4%。上一次连锁百强的销售     

浅谈如何提升中国连锁零售企业的核心竞争力

本文开始介绍了连锁企业所必需的核心优势,接下来比较了中国连锁企业和国外连锁企业在核心优势上的不同,最后分析了如何来提升中国连锁零售企业的核心竞争力。     

论财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用

目前家电连锁业态正处在高速发展的成长期,中国潜力巨大的家电市场,以及目前尚未发掘的农村家电市场,为家用电器商业连锁企业提供了广阔的发展空间。财务管理对于家用电器商业连锁企业发展壮大而言,在很大程度上起到了重要的作用。家用电器商业连锁企业如果想要自己的经济效益上去,那么就必须抓好自身的财务管理。本文首先分析了连锁企业的特点,其次,从实现财务管理手段信息化;建立财务总监制度,完善财务风险管理;家用电器商业连锁企业财务人员必须实行垂直管理模式;家用电器商业连锁企业资金必须实行封闭式统一调度;及时转变理财观念等方面就财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。