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张方国 《企业管理(北京)》2021,(1):94-97
W公司的行政部专员小张在刚领到年终奖时很高兴.但几天之后,他却因为年终奖的事向其主管抱怨.原来,小张偶然了解到财务部的小刘竟然年终奖比自己多出不少.小张认为自己大学毕业进入公司工作三年多了,工作表现也得到了部门领导的肯定,而财务部的小刘是一名毕业刚一年的大学生,工作刚刚起步,业绩明显不如自己.对此,小张怎么也想不通. 相似文献
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科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分.目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题.开展年度综合目标考核是对业务科室(临床和医技)综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料.文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会.我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论. 相似文献
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某技术部门有8人,包括李经理、3个资深工程师和4个青年工程师.李经理要求他们必须充分了解自己的工作,以便相互协作和民主决策.李经理后因部门业绩优秀晋升为集团技术总监,技术部经理由新聘任的张经理担任. 相似文献
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年终总结和计划,是针对自己的总结和计划,还是给自己增加负担?你,开始给自己做总结和计划了吗?又是年底年初交替时,对于大多数职场人士来说,必不可少的工作就是年终总结及下一年计划。这可能是公司的要求,也可能是自我的督促,不同的心态看待这一问题,将导致总结和计划的质量完全不同,对自己产生的作用也完全不同。是应付上级的差事?还是认真与自我进行一次对话?为此,2013年初,北京外企方胜商务调查有限公司(简称外 相似文献
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一、利用制造会计资料评价责任人工作业绩存在的问题
经营管理中,企业管理者常以会计资料为依据,通过比较实际资料与核算目标差异,评价一个部门责任人工作业绩,对责任人实施奖惩.在实际工作中,管理者评价责任人工作业绩时,所采用的会计资料多以制造会计核算资料为主,以制造会计核算资料作为评价责任人工作业绩依据.制造会计资料作为评价会计对象责任人工作业绩依据,是不科学的,以制造会计核算资料为依据,评价责任人工作态度、工作能力,是不合理的. 相似文献
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采用1996年-2007年在沪深两地上市的178个民营化企业为样本,研究分析民营化对上市公司绩效和会计师事务所选择的影响后,发现民营化带来企业业绩的提高.企业最终控制人的特征影响民营化效应:当收购者具有专业背景时,民营化带来业绩的提高;而收购者具有政府背景或为本公司管理层时,民营化前后企业业绩没有显著差异.当收购者具有专业背景或管理层收购时,民营化上市公司更可能新聘请高质量的会计师事务所;而收购者是有政府背景的个人时,民营化不会带来会计师事务所的更换.聘请新的高质量会计师事务所,民营化之后上市公司业绩显著提高. 相似文献
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投资者在对上市公司作出投资决策之前,一般要对拟投资公司的业绩作出评价.但是在现实中,投资者对上市公司进行业绩评价时往往会陷入一些误区,具体来说,对上市公司业绩评价的误区主要有以下几个方面. 相似文献
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在机关中,开展每一项工作、完成每一项任务,几乎都离不开请示报告.向领导请示报告工作,虽然没有统一规范的严格程序,却有一定的模式和规矩.总结自己几十年的机关工作经历,我体会,高效的请示报告,大致可分为3个步骤、10个具体环节. 相似文献
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2010年12月,我们在全厅范围内开展了总结"我今年做的最有成就感的一件事"活动。这项活动的实质就是要让广大干部职工总结提炼出自己一年来做的最引以为豪、最值得骄傲的一件事,并通过对这项工作的总结,进一步增强工作自信心。就是要使每个干部职工明确自己哪方面工作做得精彩,做得出色,知道好在什么地方,为什么有成就, 相似文献
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我是一个凭着自己的业绩和能力新升任的部门主管,但这个部门有两个年龄较大、知识陈旧、能力和节拍都跟不上工作要求,但又喜欢摆谱的员工.我该如何管理这样的员工?
回答1
张建设(中国计算机报主编)
本人曾在某部委信息中心转制的企业任职3年,很有"魄力"的改革,碰了很多钉子,最后关门大吉.后来主持某部委机关部全面工作5年,采取了"温和"的管理方法,带来了团队稳定,业绩增长.两者的共同特点是,员工大多工龄比我长15年以上,社龄比我长20年,并且大多数员工有一定的背景和后台,至少有比我更便捷地接触更高层领导的渠道.就后者的管理方法,分享如下: 相似文献
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实际工作中,国有企业领导班子成员的任免与财务审计监督分离,与经营业绩相脱节的现象十分普遍。这种分离和脱节,使审计监督与考核成了形式主义,致使有的企业领导认为经营业绩只是企业领导干部升迁、任免的陪衬,搞好了再当几年厂长、经理,搞不好是国家的损失,自己可以调走,易地做官。于是面临考核和审计监督时,有些干部甚至以假帐来对付监督机构的检查,要什么业绩就有什么业绩,致使造假恶习成风。这就要求我们应采取措施,加强对国有企业领导班子和领导干部实施有效审计监督的力度。一、加强思想政治教育,强化自我监督意识教育干… 相似文献
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近年来,我一直在摸索如何进行有效的规划,我发现,总结是规划的第一步,要规划好一整年,前提是要做好多方面的总结.而在谈到总结时,很多人都会陷入思维短路的困境——这一年都发生了什么?为什么我会像失忆了一样,什么都不记得了?那么,我们应该怎样梳理自己一年内的变化和成长呢?医学上有项技术叫磁共振成像(以下简称"R-MRI"),使用磁场、无线电波和计算机来呈现人体的内部图像,能更准确地检查出人体各部位的深层问题.职场人在做总结时,也应该像R-MRI一样,通过深度扫描,透彻地分析自己生活、工作的方方面面. 相似文献
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从年终考核看绩效管理年终考核是对一年工作的总结。通过考核,各级管理者可以掌握整个公司、各部门及个人的业绩情况,为公司来年的工作提供数据参考。而作为基层管理者,更需要通过考核本身,全面掌握下属的工作业绩,通过更为有效的管理方式,达成部门绩效最大化的目标。 相似文献