年底为何心慌慌

案例1 工作压力年底来袭 讲述者:田敏某世界500强企业精英 工作年限:7年 工作7年来,每年的12月都是最让我头疼的一个时间段,我可以清晰地感觉到一种强烈的抑郁情绪正在袭击着我.年底,本该是带着好心情去总结收获、规划新一年的计划,但我却从没有过这样的积极情绪,原因说来复杂,但归纳出来只有两点:一、我的老板是个工作成瘾的人,每到年末时,他的紧张情绪会透过一些言语表现出来,从而也就加大了对员工的要求;二、我是个偏于悲观的人,面对自己的竞争对手,我不敢有半点儿松懈,生怕被这竞争激烈的职场淘汰,生存压力是我不得不面对的一个问题.     

防范年终考核的误区

又是一年岁末之际,随着年底收尾和总结工作陆续展开,各个企业纷纷忙碌起来。老板们忙于统计公司一年的业绩增长,经理人们忙于工作汇报和业绩考核,员工们则翘首企盼通过考核,拿到一份年终奖……随着近几年劳动法律法规的变化,企业在员工管理尤其是薪资变动时,日趋感觉捉襟见肘,趋于被     

盘点“文化业绩”

又到了年终岁尾,无论单位、企业还是个人都会对一年来的工作做一个总结。可大家在工作回顾、绩效考评、核对账目、清理库存时,是否想到也应该盘点一下我们的"文化业绩"呢?长期以来,在许多人的观念中,"文化"是一个软项目,文化建设也是一个"软指标",更有许多企业家和老板们,觉得文化是社会的事,是公众事业的范畴,与自己的企业建设与发展没有必然的联系。他们可能也会从     

年终总结

又到年底了．全乡各个村组负责人都在忙着总结自己一年来的工作，王家村当然也不能例外。     

团队奖金包 化解年终奖发放困惑

W公司的行政部专员小张在刚领到年终奖时很高兴.但几天之后,他却因为年终奖的事向其主管抱怨.原来,小张偶然了解到财务部的小刘竟然年终奖比自己多出不少.小张认为自己大学毕业进入公司工作三年多了,工作表现也得到了部门领导的肯定,而财务部的小刘是一名毕业刚一年的大学生,工作刚刚起步,业绩明显不如自己.对此,小张怎么也想不通.     

实施科室分类综合目标管理的方法和成效

科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分.目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题.开展年度综合目标考核是对业务科室(临床和医技)综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料.文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会.我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论.     

让管理风格与组织相匹配

某技术部门有8人,包括李经理、3个资深工程师和4个青年工程师.李经理要求他们必须充分了解自己的工作,以便相互协作和民主决策.李经理后因部门业绩优秀晋升为集团技术总监,技术部经理由新聘任的张经理担任.     

你做年度总结和计划了吗——2012年职场工作盘点情况调查

年终总结和计划,是针对自己的总结和计划,还是给自己增加负担?你,开始给自己做总结和计划了吗?又是年底年初交替时,对于大多数职场人士来说,必不可少的工作就是年终总结及下一年计划。这可能是公司的要求,也可能是自我的督促,不同的心态看待这一问题,将导致总结和计划的质量完全不同,对自己产生的作用也完全不同。是应付上级的差事?还是认真与自我进行一次对话?为此,2013年初,北京外企方胜商务调查有限公司(简称外     

新年从心开始

<正>新年伊始,一个人总会对自己过去的一年做盘点、评价。此时,多数人把注意力主要放在发现缺点、挖掘不足、寻找距离上,于是,就有了“新年抑郁症”的提法。总结自我,为啥总有不足克服“忧郁”,首先要公正盘点自己过去的一年。人们为什么总是在总结自己时只看到自己不足的地方?这也许与教育方式有关。中国的教育较多的是     

寻找“小白”

创业者都有颗不安分的心。2003年大学毕业后,我放弃了安稳的教师工作,一个人闯荡。起初,我在一家私企做方队广告(电视综艺节目相关的广告)业务员。第一个月,没有业绩。我不甘心,一番总结归纳,     

运用责任会计合理评价责任人工作业绩

一、利用制造会计资料评价责任人工作业绩存在的问题 经营管理中,企业管理者常以会计资料为依据,通过比较实际资料与核算目标差异,评价一个部门责任人工作业绩,对责任人实施奖惩.在实际工作中,管理者评价责任人工作业绩时,所采用的会计资料多以制造会计核算资料为主,以制造会计核算资料作为评价责任人工作业绩依据.制造会计资料作为评价会计对象责任人工作业绩依据,是不科学的,以制造会计核算资料为依据,评价责任人工作态度、工作能力,是不合理的.     

民营化对上市公司业绩与会计师\n事务所选择影响的研究

采用1996年-2007年在沪深两地上市的178个民营化企业为样本,研究分析民营化对上市公司绩效和会计师事务所选择的影响后,发现民营化带来企业业绩的提高.企业最终控制人的特征影响民营化效应:当收购者具有专业背景时,民营化带来业绩的提高;而收购者具有政府背景或为本公司管理层时,民营化前后企业业绩没有显著差异.当收购者具有专业背景或管理层收购时,民营化上市公司更可能新聘请高质量的会计师事务所;而收购者是有政府背景的个人时,民营化不会带来会计师事务所的更换.聘请新的高质量会计师事务所,民营化之后上市公司业绩显著提高.     

上市公司业绩评价的五个误区

投资者在对上市公司作出投资决策之前,一般要对拟投资公司的业绩作出评价.但是在现实中,投资者对上市公司进行业绩评价时往往会陷入一些误区,具体来说,对上市公司业绩评价的误区主要有以下几个方面.     

请示报告须注意三步骤十环节

在机关中,开展每一项工作、完成每一项任务,几乎都离不开请示报告.向领导请示报告工作,虽然没有统一规范的严格程序,却有一定的模式和规矩.总结自己几十年的机关工作经历,我体会,高效的请示报告,大致可分为3个步骤、10个具体环节.     

2010年最有成就感的一件事

2010年12月,我们在全厅范围内开展了总结＂我今年做的最有成就感的一件事＂活动。这项活动的实质就是要让广大干部职工总结提炼出自己一年来做的最引以为豪、最值得骄傲的一件事,并通过对这项工作的总结,进一步增强工作自信心。就是要使每个干部职工明确自己哪方面工作做得精彩,做得出色,知道好在什么地方,为什么有成就,     

年轻主管如何管理年纪大的员工?

我是一个凭着自己的业绩和能力新升任的部门主管,但这个部门有两个年龄较大、知识陈旧、能力和节拍都跟不上工作要求,但又喜欢摆谱的员工.我该如何管理这样的员工? 回答1 张建设(中国计算机报主编) 本人曾在某部委信息中心转制的企业任职3年,很有"魄力"的改革,碰了很多钉子,最后关门大吉.后来主持某部委机关部全面工作5年,采取了"温和"的管理方法,带来了团队稳定,业绩增长.两者的共同特点是,员工大多工龄比我长15年以上,社龄比我长20年,并且大多数员工有一定的背景和后台,至少有比我更便捷地接触更高层领导的渠道.就后者的管理方法,分享如下:     

一字之差

曾参加过一次人事考察，考察对象为两个工作业绩非常出色的青年干部，凭心而论，两个人无论学力、工作能力不分上下，这可难坏了我们考察组的同志，但是组织要求很明确，只能在两者中间选一人，在考察会上，最后有个人说“我谈一点，不知道算不算他的缺点，在年终的总结和评先荐优时，每当谈到部门取得的成绩和荣誉。     

谈加强对国有企业领导干部的审计监督

实际工作中，国有企业领导班子成员的任免与财务审计监督分离，与经营业绩相脱节的现象十分普遍。这种分离和脱节，使审计监督与考核成了形式主义，致使有的企业领导认为经营业绩只是企业领导干部升迁、任免的陪衬，搞好了再当几年厂长、经理，搞不好是国家的损失，自己可以调走，易地做官。于是面临考核和审计监督时，有些干部甚至以假帐来对付监督机构的检查，要什么业绩就有什么业绩，致使造假恶习成风。这就要求我们应采取措施，加强对国有企业领导班子和领导干部实施有效审计监督的力度。一、加强思想政治教育，强化自我监督意识教育干…     

扫描故障,开启更好的一年

近年来,我一直在摸索如何进行有效的规划,我发现,总结是规划的第一步,要规划好一整年,前提是要做好多方面的总结.而在谈到总结时,很多人都会陷入思维短路的困境——这一年都发生了什么?为什么我会像失忆了一样,什么都不记得了?那么,我们应该怎样梳理自己一年内的变化和成长呢?医学上有项技术叫磁共振成像(以下简称"R-MRI"),使用磁场、无线电波和计算机来呈现人体的内部图像,能更准确地检查出人体各部位的深层问题.职场人在做总结时,也应该像R-MRI一样,通过深度扫描,透彻地分析自己生活、工作的方方面面.     

让绩效考核回归日常管理

从年终考核看绩效管理年终考核是对一年工作的总结。通过考核,各级管理者可以掌握整个公司、各部门及个人的业绩情况,为公司来年的工作提供数据参考。而作为基层管理者,更需要通过考核本身,全面掌握下属的工作业绩,通过更为有效的管理方式,达成部门绩效最大化的目标。