中国影视企业发展道路探究

影视产业是近年来增长幅度极大的行业,未来也必定会成为国民经济的新增长点。中国的影视行业进入了新的变革时期,从国家和社会投入为主的“事业”运营模式转为以资本为纽带的“企业”经营模式。我国内地大大小小的民营影视公司数量规模不断扩张,形成了一些独具特色的运行模式和盈利模式。     

探索有特色的保险企业发展道路

回顾华泰保险公司创立十二年来走过的路,我深深体会到,发展对于企业也是硬道理,创办企业,就要发展企业,就要把企业做大做强。然而,做大企业或许不难,难的是做强做久。尤其是保险企业,是靠信用吃饭,积累品     

确立正确的经营理念 促进企业全面发展

多年来，广场支行在区分行党委的正确领导下，不断创新经营理念，完善服务功能，强化职工队伍建设，千方百计抓业务发展，取得了经营状况年年有大发展的好势头，截至2001年7月20日，我行各项存款余额57109万元，比上年末增14857万元，比上年同期多增加11611万元，其中储蓄存款增加4408万元，比去年同期翻了一番，各项贷款28414万，比年初增加3912万元，存差28695万元，存贷比例49．75％，实现利润358万元，我行的具体做法是。     

基于企业发展战略构建企业集团全面预算管理制度

企业的发展战略是对于其一个整体性、基本性以及对于企业的长期性的发展方向的一个规划.而企业集团的预算管理就是对于企业的发展方向以及战略在财务等方面做出一定的预算分析.其实现在的企业由于预算管理与其发展战略存在着很严重的偏离倾向,所以常常导致发展的战略目标以及预算目标不能完成.本文主要基于企业发展战略构建以及企业集团全面预算管理这方面谈谈自己个人的一些看法.     

全面预算管理在企业发展中的应用

随着我国经济的不断发展,社会的发展给企业的管理方式提出了新的要求与挑战。对于企业的发展来讲,管理方式对于企业自身的发展具有重要的影响。目前,企业为了增强其竞争能力,能够可持续发展,需要引入现代化管理方式以及实施全面预算管理。采用全面预算管理方式,主要是通过预算的形式来对企业中各个部门的非财务以及财务资源进行控制与考核,从而使得企业中的资源得到合理化应用与配置,为企业的发展奠定基础,实现企业的预定目标。本文将对全面预算管理在企业中发展的重要性进行分析,以期促进企业的可持续发展,为企业创造更多的价值。     

中国信保提供全面的国内企业资信报告

作为中国信保的资信调查部门SinoRating提供多国企业资信报告,涵盖企业注册、运营、财务等多方面的信息,能帮助企业更好地了解贸易伙伴在经营管理等多方面的情况     

特色企业文化促企业全面发展

先进的企业文化,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。建设企业文化尤其是先进的企业文化,不仅仅是企业自身发展的需要,更是建设社会主义先进文化的需要。近年来,观音堂煤业有限公司大打文化品牌,深入挖掘百年老矿的文化资源,     

我国会计网络化发展的思考

随着信息技术的发展和网络的普及，会计已经进入了网络化时代。在网络环境下，会计工作进入了一个崭新的发展阶段，会计信息具有实时性、共享性、多元化、智能化等特点，会计信息系统也相应发生了巨大的变化。会计的网络化不仅对传统会计工作提出了挑战，对企业管理也提出了更高的要求。在我国实行会计网络化有着积极和深远的意义，因此在网络环境下实现会计职能的途径成为我们关注的焦点。     

全面成本管理的由来与发展

全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。全面成本管理产生的动力来源于三方面：世界经济环境的改变；传统成本管理暴露的缺陷；现代成本管理理念的形成。     

企业全面预算管理实施的重要性探讨

近年来,随着社会经济的快速发展,企业发展也面临着一定的困难,市场竞争也愈发激烈,要想提升企业的竞争力,确保企业能够有更好的发展前景,这就需要提高企业中的预算管理,使企业能够站在客观以及战略的角度进行全面预算管理的分析,深化企业中的预算管理工作,从而为企业在市场中的顺利运行奠定良好的基础。     

三位一体全面预算管理在企业发展中的杠杆效应

本文阐述了全面预算管理在企业发展中的作用和应用现状,着重探讨了如何发挥全面预算管理的三位一体效用。     

浅析境外银行卡品牌的发展道路

品牌是一种无形资产,是产品和服务的知名度,品牌有了知名度就有了凝聚力、影响力和竞争力,企业发展就有了根基和后劲。在当今市场竞争日趋激烈的情况下,企业有了品牌就可以夺得更大市场份额,获取超额利润,促进企业更快成长。本文从国际银行卡品牌发展道路出发,分析品牌建设的条件和经验,阐述境外知名银行卡品牌的建设实践,以飨读者。     

企业实行全面预算管理问题的探讨

现代的企业追求的最大目标是实现企业经济效益的最大化,这是企业管理人员的共同追求,而在企业中实行全面的预算管理则是对企业的人、财、物等资源的一种全面管理,有效地控制对策。文章就对在企业中实行全面的预算管理问题进行深入的探讨。     

我国企业全面预算管理问题的研究

<正>一、我国企业预算管理实施现状全面预算管理作为一种推动企业发展的综合管理体系,因其在西方企业中的成功应用而被广泛引入我国的企业管理实务,并且在强化企业内部控制、规范企业行为等方面起到了显著的成效。目前我国企业全面预算管理实施现状主要表现在:     

企业实行全面预算管理问题的探讨

现代的企业追求的最大目标是实现企业经济效益的最大化,这是企业管理人员的共同追求,而在企业中实行全面的预算管理则是对企业的人、财、物等资源的一种全面管理,有效地控制对策。文章就对在企业中实行全面的预算管理问题进行深入的探讨。     

企业成本会计的发展及改革对策研究

时代的更新发展,对于科学的进步起到了巨大推动作用,此时,会计管理学的相关理论研究已经日趋成熟,成本会计逐渐与会计这一学科之间进行了分离性质的发展改革。在之前的会计理论中,企业成本会计的应用主要通过历史成本法进行会计核算来体现,随着经济的发展进步该种方法已经无法完全适用于当代企业的经济管理工作的顺利开展。如果仅从当前的企业成本会计管理形式来讲,企业成本会计的应用正处于和企业管理工作两者相互融合的阶段中,从而对于企业成本会计的发展也陆续提出了更详细、更严格的要求。鉴于此,本文对企业成本会计的发展及改革对策研究进行分析,以企业成本会计的发展作为切入点,并提出几点关于成本会计的改革对策。此次研究开展的目的是为了更好的提升我国当前阶段中企业管理的水平。     

企业发展电子商务的战略初探

为了能够创造性地和及时有效地抓住电子商务迅速发展的机会，企业进行管理模式的转变、业务重组以及企业内部全面信息化的建设已迫在眉睫。企业应从构建电子商务环境、完善会计理论、培养和吸收电子商务人才等方面入手，制定切实可行的电子商务发展战略。     

科研企业全面预算管理工作的发展思考

全面预算管理作为一种新型的管理理念,具有全面性、协同性、前瞻性的特点。科研企业因其专业性强,研发工作具有不确定性,及时引入全面预算管理有助于节约科研经费,优化资源配置,加强风险管理,提高科研质量。但是企业在积极投入项目研发的同时,自身的财务管理工作仍有一定的不足。因此,新时期科研企业应当树立全新的管理理念,完善全面预算管理制度,改进预算编制方法,健全预算执行监督考评机制,组建复合型人才队伍,从而有效发挥全面预算管理的效能。