浅谈医院材料物资的采购管理

规范医院材料物资的采购程序和采购制度,加大采购过程的管理,严肃招标程序和招标纪律。使物资采购更加科学化、规范化,通过招标采购,提高了材料物资质量,更有效地推动了医院的发展。     

探讨医院运营中的物资采购管理

在现代医院经营管理模式中,医院物资采购工作的好坏会直接影响到医疗质量和医疗安全.同时,它是医院公共支出的主要内容,是医院成本控制的重点.本文分析了医院物资采购中存在的问题,提出设立采购监管、实施制度化采购管理、加强完善采购环境等措施来规范医院的物资采购.     

浅析加强医院药品物资设备采购管理

医院药品物资及医疗设备是医院重要资产形式,同时也是医院加强内部控制和管理的重要方面之一。加强医院药品物资设备采购管理,一直以来都是医院加强内部管理的重要内容,其对于提高医院整体经济效益、更好地提供公共医疗服务也具有重要意义。因此,本文通过浅析加强医院药品物资设备采购管理的重要意义,在此基础上提出针对性的对策措施,以期为今后更好地提高我国医院药品物资设备采购管理水平而提供一点有益借鉴。     

医院物资采购管理存在的问题及建议

本文针对目前医院物资采购管理的现状,发现存的问题,并提出了相应的管理建议,从而加强对医院物资采购环节的内部管理,提高公立医院管理水平.     

医院物资采购审计思考

采购工作的好坏会直接影响到医院的治疗效果以及治疗安全,甚至影响到医院的正常运作。本文以医院物资采购中存在的问题作为切入点,简单的探讨医院物资采购审计。     

浅谈规范物资采购程序 控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

医院物资采购审计思考

采购工作的好坏会直接影响到医院的治疗效果以及治疗安全,甚至影响到医院的正常运作。本文以医院物资采购中存在的问题作为切入点,简单的探讨医院物资采购审计。     

医院医疗物资采购的品类管理

本文根据医院目前医疗物资采购中存在的问题,将商业管理中品类管理的理念结合到医院采购流程中。认为通过医院医疗物资采购品类管理可以减低医院医疗物资采购成本,使医院为患者提供更高品质和低价位的优质服务,也使医院在市场上更具有竞争力。     

医院物资采购管理模式及效果评价

随着社会主义市场经济的快速发展,我国国民经济的发展速度也更加迅速。我国医疗事业的发展好坏直接关系到老百姓的民生民计,因此,医院要不断的改革和发展自身的经营模式以及发展观念,以适应日益多元化的市场竞争环境。本文简要论述了医院物资采购管理模式并对运行效果做了评价。提出了在传统的采购管理模式的基础上,并结合相关的参考资料,采用集中招标和集中采购的物资采购管理模式,并且对其运行效果进行评价的新型医院物资采购管理模式。这种新型的医院物资采购管理模式对建设效益型和节约型的医院具有非常重要的意义。     

医院物资采购管理模式及效果评价

随着社会主义市场经济的快速发展,我国国民经济的发展速度也更加迅速。我国医疗事业的发展好坏直接关系到老百姓的民生民计,因此,医院要不断的改革和发展自身的经营模式以及发展观念,以适应日益多元化的市场竞争环境。本文简要论述了医院物资采购管理模式并对运行效果做了评价。提出了在传统的采购管理模式的基础上,并结合相关的参考资料,采用集中招标和集中采购的物资采购管理模式,并且对其运行效果进行评价的新型医院物资采购管理模式。这种新型的医院物资采购管理模式对建设效益型和节约型的医院具有非常重要的意义。     

医院物资采购管理模式与效果分析

目的：分析医院物资采购管理模式、评价管理效果。方法：在医院传统的物资采购管理方式前提下,借鉴相关资料构建以集中采购、集体招标为特点的物资管理模式,初步评价新模式实施后采购资金节约率变化状况。结果：2010年至2013年医院的设备服务类采购资金节约百分率依次为8.2、14、14、13;基建工程修缮类采购资金节约百分率依次为19、5、26、3;耗材类采购资金节约百分率依次为8——34（2010年）和1——28（2011年）。其他各类采购资金节约百分率为12（2011年）与26（2012年）。结论：集中采购、集体招标的物资采购管理方法对构建效益型、节约型医院有重大积极意义。     

医院物资采购与库存管理的审计方法与实践研究

医院物资采购与库存管理对于医院的正常运营和患者的安全起着至关重要的作用。有效审计可以帮助医院管理团队及时发现潜在的问题,提高物资采购和库存管理的效率,最大限度地保障医疗服务的质量与安全。基于此,本文首先介绍医院物资采购与库存管理的重要性,探索现代医院审计方法在采购与库存管理当中的有效运用,形成系统管理思路,通过审计发现现有流程的实际问题,推动医院的管理与创新。     

基于内部审计视角的医院物资采购管理探析

随着时代的不断发展,人们越来越重视健康问题,因此对医院的服务要求也越来越高,医院的任何支出都必须是科学合理的,在合理的管控范围内,物资的采购在医院的支出中占据着非常重要的地位,医院物资的采购直接决定了医院的正常运行和成本方面的问题,由此可见医院物资采购的重要性。对于医院的物资采购应该做好内部的审计,加强监督和管控。一些医疗器械或者是药品的采购必须要经过审计人员的严格监督,因为这些物品都是关乎人们生命健康的东西。内部审计简单来说就是一个单位内部建立的一种独立的评价活动,并且对这个单位的一些活动进行及时的评价和审查。然而医院设置内部审计部门是对自我的一种保障,让医院能够得到更好的发展。     

医院物资采购内部审计初探

医院实行物资采购内部审计是为了改善物资采购质量,降低采购费用,维护医院的合法权益,促进经济持续增长和社会效益目标的实现。因此,医院要对物资的采购过程进行严格的内部审计。本文就物资采购内部审计的内容和审计模式,物资采购前期审计,物资采购过程的审计,物资采购后续审计,常用审计方法,风险管理等方面,对医院物资采购内部审计进行了初步探讨,并提出了加强医院物资采购内部审计的意见和建议。     

论医院物资采购内部控制

医院物资采购是内部控制的重要环节,医用物资的质量关乎医疗质量、医疗安全,责任重大;医用物资价格的高低直接影响医院的运营成本。为规范医院采购业务流程、降低采购风险,文章在分析医院目前采购业务活动现状的基础上梳理采购业务流程,明确采购业务流程中重点环节,运用不相容岗位相互分离、授权审批控制、预算控制、内部审计等手段加强医院采购业务活动的内部控制~([1]),促进医院的公共服务效能和内部治理水平的不断提高。     

物资招标采购的创新管理探究

本文介绍了企业物资招标采购的具体做法.即机构和制度的建立,招标物资计划管理的强化,招标程序的规范.招标采购是降低采购成本,加强采购管理,规范进货渠道和采购行为的新机制,是加强进货质量控制的科学手段;而加强内部控制有利于促进企业领导干部的廉洁自律,减少违纪行为的发生;有利于厂务公开,增加企业凝聚力;有利于各部门间的相互了解和配合.     

医院物资库存管理的规范对策

物资库存管理是现代化医院的经营活动中必不可少的一个重要环节。作为医院中一个相当重要的管理对象,物资在整个企业的经营管理中的流动,就形成物流。物流是否合理、畅通,对医院的经营活动将产生直接的影响。医院物资库存管理以管理库存为目的的方法、手段、技术,以及操作过程的集合,它是对医院的库存进行计划、协调和控制的工作。通过医院物资库存管理的规范,做到计划采购、保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益。     

医院物资采购管理内部控制要点探讨

在医院诸多经营活动中,物资采购是关键组成部分。加强物资采购内部控制,可有效减少成本,提高医院物质条件,为医院良性发展保驾护航。目前,医院在物资采购管理方面问题诸多,比如当前医院物资采购管理内部控制部门并未高度重视医院整体运营体系,相关部门工作范围与权力备受制约,直接威胁着医院整体物资的采购及管理;再如,医院缺少内部物资采购管控标准等。这些问题若不及时解决,均会影响医院物资采购效果。因此,医院应出台一系列细则,严格规划采购举措,保障医院物资采购过程公平、公正,进而增强物资采购信息精准度及可靠性,全面落实相关政策及方针,确保医院采购到高价值物资,将所有物资应用到关键位置上,全面展现物资价值。加强细节管理,在统计物资采购内容时,需要由采购人员、记录人员、检查人员等层层把关。文章就围绕医院物资采购,结合物资采购内容控制价值,重点分析医院物资采购内容控制点,并针对具体问题进行探讨,最后提出了强化物资采购内部控制的相关建议,希望能为医院强化内部管理控制效果带来借鉴意义。     

强化科研院所物资采购管理的研究

科研院所的物资采购与一般企业有比较大的不同,因此在采购管理方面也有其自身的特殊性。分析当前科研院所物资采购管理存在的问题,明确科研院所物资采购的管理目标和组织原则具有非常重要的意义。在此基础上本文提出了强化科研院所物资采购管理的举措。     

优化物资管理降低医院成本费用

医院谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代医院管理必须考虑的首要问题。加强医院物资管理，运用现代的先进成本控制方法是医院求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映医院经营管理水平的主要指标，是构成医院产品成本和产品价格高低的重要因素。该文分析了影响医院物资采购成本的主要因素，并提出了加强医院物资采购成本管理与控制的主要策略。