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对于中国电信而言,在移动业务井喷发展、固网业务每况愈下的情况下,获得CDMA这张移动网络可谓是止渴甘霖。但机遇不代表成功,选取何种竞争策略将直接决定中国电信移动业务运营的成败。 相似文献
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重组后的中国电信在业务上与Verizon有很大的相似之处,如两者都经营固话业务,都运营CDMA网络,都提供数据及互联网服务等。在本文中,笔者通过对Verizon通信公司层、业务层、职能层战备及其近期战略核心转移的探讨,结合中国电信目前的运营情况,在合作联盟、预付费业务、移动互联网、高速无线数据业务等方面提出几点启示,希望能为中国电信在重组之后的发展提供借鉴。 相似文献
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随着我国电信业新一轮重组方案的出台和中国电信收购中国联通C网的完成,中国电信正式获得经营CDMA移动通信业务,成为真正的全业务运营商。CDMA经营六年多来,发展一直没有突破,截止2008年上半年,CDMA用户达到43169万户,市场占有率为7.7%。 相似文献
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宽带业务是中国电信实现向综合信息服务提供商转型的基础。也是实施全业务运营的基础。中国电信2008年10月接手CDMA网络后.当年12月在全国打响了全业务运营的第一枪。之所以能够如此快地推出全业务运营.主要是基于中国电信良好的宽带网络,通过宽带业务来融合发展移动通信和iTV业务,同时保有固话业务。 相似文献
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中国联通CDMA2000 1X的网络结构与技术特点 总被引:1,自引:0,他引:1
中国联通CDMA网络经过一期、二期、三期的建设,已建成了世界上最大的CDMA2000 1X网络(截至到2003年底,CDMA网络交换网络容量达3757.5万户,无线网络容量达到5216万户。)能为用户提供语音、数据等多种业务,能为用户提供高达153.6Kbps的数据速率服务,在2.5G网络中处于领先地位。 相似文献
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CDMA作为中国电信的首张无线运营牌照,扩充用户增长是业务发展的重中之重。在资费相对低廉的今天,手机已成为人们日常生活的必需品,如果继续采用价格战的方式发展用户量,虽然有短期效益,但对于长久发展无疑是饮鸩止渴。 相似文献
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通过3G网络进行音乐、MV的下载,以及移动音乐流媒体业务最近开始在日本、欧洲等市场受到用户欢迎。2005年2月,英国“3”公司的音乐视频自动点唱机业务(整首MTV下载)在推出6个月后,用户下载次数突破1000万。KDDI的“chakuuta full”整首音乐下载业务在短短3个月内下载突破300万次;Vodafone Livel推出的类似业务在不到4个月已有100万首音乐的下载量。 相似文献
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在3G时代,Femtocell的出现引起了运营商的极大兴趣,Femtocell作为3G网络的有效补充不仅可快速、低成本地解决3G网络室内覆盖及容量问题,还满足了3G用户个性化、差异化的业务应用需求,使3G网络部署更趋向于精细化,促进3G网络整体发展。未来中国电信可以通过Femtocell的部署来实现对CDMA网络覆盖的补充和完善,并通过Femtocell提供一种移动固定融合的思路,为用户的发展及业务的提升提供较为有利的条件。 相似文献
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电信产业是一个典型的规模经济产业,在初始阶段需要大量的资本投入进行网络覆盖建设,当网络逐步完善之后,针对每增加一个用户的可变成本实际上相对较小,因此对于运营商而言,必然是扩大用户规模以降低单位用户成本,而目前在通信市场,据工业和信息化部发布的统计快报显示,全国移动电话用户已经达到6.01亿户,固定电话用户正在持续减少,在用户群市场接近饱和后,竞争将自然地转向业务的细分创新和品牌的强势和导。重组后三大运营商都获得了固网和移动业务的经营权,在基本业务接近乃至近乎相同的情况下,只有重构品牌,提高品牌知名度和美誉度才是运营商获得用户、立足市场的根本。其中,中国电信在重组后投入了大量的人力、物力和财力,从网络升级、改造、优化等各个方面对CDMA网络进行了改进,在短时间内取得了显著成绩,但是对于品牌的建设却迟迟未提上议程。在从单一的固网业务转向全业务经营的过程中,中国电信急需考虑如何规划品牌体系,市场品牌如何被接受,以满足终端客户对新业务的无缝感知、广泛接受、良好体验。在本文中,笔者将围绕重组后中国电信的品牌建设,对其进行SWOT分析并提出建议。 相似文献
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新一轮电信业重组后,我国三家运营商都拥有了全业务运营牌照,中国移动在原有移动通信业务基础上开展拥有我国自有知识产权的TD—SCDMA技术3G移动通信业务,并在原中国铁通固定电话网络基础上开展固定电话业务;中国电信除原有的固定电话业务外,通过购买原中国联通CDMA移动网络并利用CDMA2000技术开展3G移动通信业务; 相似文献
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当前,面对新的竞争形势,中国固网运营商主导的网络转型已经全面展开。中国电信总经理王晓初早在2005年初就明确指出:“中国电信用8-10年左右的时间实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型”。我们将通过多业务、多网络、多终端的融合及价值链的延伸为用户提供便捷、丰富、个性化、高性价比的综合信息服务,成为全电信业务的提供。而电信本地网在转型中既是战略的执行又是战术的组织,如何贯彻落实好集团公司转型战略,尤其是实施业务转型的策略,已经成为当前电信本地网的中心工作。 相似文献
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目前国际、国内已经有多家电信运营商开始逐步实施网络转型,旨在简化网络结构、减少网络运营成本,加速将新业务推向用户的速度,优化运营商与用户之间的关系。世界电信业技术的发展已经进入了新的发展阶段,电话网的发展凸显融合、调整、变革的新趋势,IP网络成为业务网络的统一传送平台,以IP-MPLS-DWDM为核心技术建设骨干网,利用IP VPN业务平台承载多种业务;以宽带接入技术为主导构建多业务宽带接入网,重视网络边缘的部署和管理;采用Diffserv和MPLS TE相结合的技术提高IP网络QoS性能;提高控制力度和增加网络智能;大力推进多种宽带业务和家庭网络等新型宽带业务。 相似文献