基于薪酬的企业职业生涯管理

职业生涯管理是企业人力资源开发的重要环节,它不仅包括个人职业生涯的规划,也包括组织的职业生涯管理。本文重点指出了企业职业生涯管理不能流于形式,必须在企业战略指导下,与薪酬管理密切结合才行。     

企业家的职业生涯管理研究

对企业家的职业生涯进行管理是一个新兴的同时也是研究上比较缺乏的课题。企业家这种特殊人力资源的稀缺性和对企业的重要性决定了对其进行职业生涯管理的重要现实意义。本文通过介绍企业家职业的特殊性、探索其职业生涯的管理方法,提出了在不同的职业生涯阶段对企业家进行培养的对策,以期能引起各界对企业家这一特殊人群的职业生涯发展和管理的关注。     

推行职业生涯管理 发掘企业人力资源潜能

职业生涯管理体现了以人为本的管理思想,达成了企业与员工之间的"心理契约",受到企业的普遍关注.企业要推行职业生涯管理,就要建立一套完整的职业生涯管理程序,对原有管理模式进行适当调整,使职业生涯管理与机构设置、岗位调配、人员选拔、员工考核与培训等有机结合,把职业生涯管理真正纳入企业人力资源管理流程.     

民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刻不容缓。研究职业生涯管理的有关概念及理论、民营企业职业生涯管理的现状与不足、有关企业的员工职业生涯管理的典型案例、总结企业员工职业生涯管理的成功经验和失败教训，有利于民营企业实施员工的职业生涯管理。     

企业基于战略的职业生涯管理模型及其实施策略

论文在对职业生涯管理的内涵和职业生涯管理对现代企业管理的意义进行深入探讨的基础上,以企业战略为依据,概括出企业基于战略的职业生涯管理模型及其实施策略。     

基于知识基础的职业生涯管理——现代企业持续竞争优势

知识经济时代,企业间竞争的关键转向软件———知识资本,即人才的竞争。企业的人才流动,带走了企业无形的知识资本与智力财富,这将成为企业持续发展的软肋。本文提出以基于知识基础的职业生涯管理来提升企业员工的工作技能、对组织的忠诚度与归属感,使基于个人的知识与企业组织的知识相融合,把职业生涯管理与企业知识管理有机结合起来,留住人才;使员工个人职业发展与企业战略远景保持一致,达到员工个人积极性、创造性与企业竞争力合力的最大化。这种基于知识基础的职业生涯管理使企业管理更加有序、有效,构成企业的核心竞争力,成为企业持续竞争优势的源泉。     

浅谈企业核心员工职业生涯管理

随着中国经济的快速发展，企业核心竞争力需求的进一步提高，以人为本，切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择。如何开发企业核心员工的潜能，更好地帮助核心员工实现自我价值，是现代企业人力资源管理所面临的挑战。本文首先对核心员工进行了界定， 然后介绍了核心员工职业生涯管理的内涵和意义，最后阐述了企业加强核心员工职业生涯管理的相关对策。     

浅谈企业职业生涯规划管理

本文从职业生涯规划管理的内涵入手,就企业职业生涯规划的国内外情况进行比较,并阐述它成为企业新发展的热点的原因.     

旅游企业核心员工职业生涯规划研究

对核心员工进行职业生涯规划是旅游企业人力资源开发与管理的重要内容之一。通过对核心员工和职业生涯规划内涵的阐述,从人力资源的流动性、人力资本、行为科学和心理学四个角度分析了职业生涯规划对核心员工和旅游企业的双重积极意义,基于此,分别从员工角度和企业角度,探讨了如何做好旅游企业核心员工职业生涯规划及如何提高核心员工职业生涯规划的效果。     

浅析企业员工的职业生涯管理

在充满挑战的知识经济时代,企业员工的流动性更加频繁,企业为了更好地提高其人力资源质量,发挥人力资源管理效率,更加注重员工的职业生涯管理。论文从员工个人和组织两面阐述了职业生涯管理的原则、意义及方法。     

浅析职业生涯管理与绩效管理

人力资源管理是一个系统工程,绩效管理和职业生涯管理作为其组成部分应该是密切联系的,但是在传统的企业管理中,二者并没有被很好的联系运用在一起。绩效管理与员工的职业生涯管理是紧密相连的,"以员工为本"的绩效管理系统需要职业生涯管理支撑,员工的职业生涯管理应该成为绩效管理目标的一部分,基于职业生涯管理的绩效管理是企业绩效管理发展的必然趋势。     

基于职业生涯管理的企业员工培训开发路径研究

职业生涯管理和企业员工培训,都以企业员工为管理对象,致力于提升企业员工的个人素质水平。文章首先对职业生涯管理与企业员工培训之间的关系进行分析,进而探讨基于职业生涯管理构建企业员工培训体系的必要性,并在此基础上提出具体的企业员工培训体系开发策略,以期促进企业人力资源管理水平的提升。     

我国民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刘不容缓。民营企业员工职业生涯管理具有诸多战略性、全局性的意义和优点，它不仅仅是帮助个人成长的手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性战略资产，企业的全面成功与这一领域的成就息患相关。职业生涯管理成为我国民营企业不得不重视的一个重要问题。     

知识型员工的职业生涯管理探析

职业生涯管理是人力资源管理的重要组成部分,做好这项工作对于促进组织发展与个人发展都具有十分重要的意义。知识型员工的积极性影响着他们的工作绩效,能否科学合理地运用职业生涯管理调动他们的积极性,使之在追求个人成功的同时促进企业的发展成为企业面临的重要问题。     

知识型员工的职业生涯管理探析

职业生涯管理是人力资源管理的重要组成部分,做好这项工作对于促进组织发展与个人发展都具有十分重要的意义.知识型员工的积极性影响着他们的工作绩效,能否科学合理地运用职业生涯管理调动他们的积极性,使之在追求个人成功的同时促进企业的发展成为企业面临的重要问题.     

组织的职业生涯管理(上)

职业生涯管理是指通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等．确定双方都能够接受的职业生涯目标,并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施,逐步实现员工职业生涯目标的过程。近年来．在企业管理咨询中．作为人力资源管理的一个重要组成部分,企业对职业生涯管理的重视程度日趋提高,职业生涯管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理;另一方面是组织协助员工规划其生涯发展．     

基于心理契约的企业员工职业生涯管理

用卢梭的心理契约特征模型,从时间和雇佣条件两个纬度确立了四种不同类型的心理契约模式;同时介绍了心理契约违背时个人的四种不同行为反应模式。以模型为工具分析了企业员工在职业生涯管理过程中,职业生涯不同发展阶段员工的需求特点、心理契约模式的定位,从而提出了如何运用心理契约对职业生涯不同发展阶段的员工进行有效管理。     

中小企业员工职业生涯管理现状调查研究——基于烟台市中小企业调查数据分析

通过问卷调查,了解了中小企业员工职业生涯管理的实际状况,同时对员工的职业发展管理现状做了深入的分析,并提出一些合理的建议,即加强对员工职业生涯的规划管理;建立公平、合理的报酬激励体系;完善企业员工的培训制度,从而为中小企业员工职业生涯管理的完善提供一定的理论依据。     

浅论开展职业生涯指导提高中职生就业竞争力

当前,我国的就业市场属于典型的买方市场,中等职业学校学生面临着激烈的就业竞争。如何提升他们的就业竞争力,成就其职业生涯,确实是一个需要加以重视和认真研究的问题。但当前对中等职业学校学生的职业生涯设计指导还较为滞后,还尚不能满足现实的需求。本文以中等职业学校学生为研究对象,首先对相关的概念进行了简要的阐述;接着分析了中等职业学校学生的特殊性及职校学生职业生涯设计的作用;在此基础上探讨了中等职业学校学生职业生涯的指导。以求对中等职业学校开展对学生的职业生涯指导,提高学生的就业的竞争力有所帮助。     

浅析大学生职业生涯管理

在就业形势日益严峻的今天，增强大学生职业生涯管理的意识，培养其职业生涯管理能力，对大学生具有重要意义。实施大学生职业生涯管理应重点把握以下四个步骤：科学的评估；树立正确的职业理想；制定并执行职业生涯战略；评估与调整。