浅析企业内部控制的有效性及其科学评价

企业内部控制关系到企业的经营和战略目标能否实现,以及实现的效果。对企业进行有效的内部控制,是保证企业财务工作合理合法,确保管理层及时了解企业状况,实现控制目标,发挥控制要素最大效用的重要举措。而对企业内部控制有效性的科学评价,可以改善企业内部控制,促进企业的可持续健康发展。本文通过梳理企业内部控制有效性的概念,提出影响企业内部控制有效性的因素,探究内部控制有效性的科学评价方法,挖掘企业内部控制有效性评价存在的问题,并结合笔者自身工作,尝试提出完善企业内部控制有效性的方法,以期对企业内部控制的提升有所帮助。     

完善企业的内部控制机制

企业内部控制对于防范财务风险、提高企业经营效率、实现企业健康发展具有重要作用。企业内部控制应从建立、完善企业组织机构,建立科学的企业内部控制评价体系,加强企业内部控制信息披露,建立有利于企业内部控制的文化氛围等方面强化建设。     

浅谈企业内部控制执行力的提升

我国企业内部控制建设正在经历着循序渐进、逐步完善的发展过程,但仍然存在企业内部控制风险意识淡薄、内部控制标准固化等问题。内部控制执行力将执行行为融入内部控制建设,培养全员内部控制执行理念,有助于形成良好的企业文化,提升企业竞争力。     

浅谈企业内部控制

内部控制对于企业具有重要意义。大多数企业的内部控制都不是很完善。本文就企业内部控制不完善的表现、原因,以及加强企业内部控制的对策展开讨论。     

企业战略性社会责任内部控制框架构建研究

企业社会责任内部控制在控制社会责任风险以及推动企业可持续发展方面有着积极作用,但由于缺乏与企业战略的关联,影响了控制效率与效果的进一步提升。企业战略与社会责任内部控制之间是引领与促进的关系,企业战略性社会责任内部控制是内部控制窗口往社会责任领域扩宽、往战略层次提升所形成的内部控制体系。文章对企业战略和企业社会责任内部控制进行了整合分析,提出了以战略为导向、以社会责任风险管控为中心的企业战略性社会责任内部控制框架及其实施路径,为企业加强内部控制建设、政府部门完善内部控制规范体系提供理论依据和决策参考。     

企业内部控制建设与着力点分析

企业内部控制有利于促进企业内各项活动规范有序地进行,提高企业的经济效益和抗风险能力。然而很多中小企业的内部控制建设还存在很多问题,主要表现为对内部控制的理论和作用没有深刻的认识,在建立内部控制的过程中只注重制度建设而不重视结果或者没有内部控制的概念,造成内部控制制度的形式化。通过分析内部控制的五要素,结合企业内部控制建设存在的不足,完善企业内部控制的建设。     

借鉴COSO理论构建我国企业内部控制体系

本文通过对内部控制最新理论的研究,结合现代企业制度对内部控制提出的要求,以及当前企业内部控制现状,分析了内部控制整体框架对我国企业内部控制制度建设的启示,发现并提出我国企业内部控制制度建设中存在的若干问题,并有针对性地研究解决方案,以推动我国企业内部控制制度建设的顺利进行。     

加强和完善企业内部财务控制体系的思考

企业内部财务控制体系的完善与否,对于企业而言至关重要。本文对内部财务控制的涵义、企业内部财务控制的作用及目前我国企业内部财务控制体系存在的一些问题进行了阐述,并着重提出了一些加强和完善企业内部财务控制体系的建议。     

关于现代企业内部控制的探讨

公司法人治理结构上的缺陷，企业管理者的内部控制意识淡薄，很多企业未形成风险意识，以及对企业内部控制制度的执行情况缺乏有效的监督等多方面的原因，造成我国企业的内部控制普遍薄弱。结合新颁布的《内部会诉控制规范》，就如何完善现代企业的内部控制，笔者提出：应加强内部控制理论的研究，建立健全内部控制标准体系，为完善企业内部控制提供规范标准；应推行独立董事制度，完善公司法人治理结构；强化企业负责人的内部控制观念；应加强企业风险意识，建立健全风险控制系统；应设立良好的控制活动，确保企业内部控制的科学、合理的完整；建立良好的信息沟通系统，提高企业内部控制的效率和效果；应加强对内部控制执行情况的监督检查，促进企业内部控制的有效实施。     

我国企业内部控制现状研究

企业内部控制活动是企业健康发展的重要保障。企业内部控制的完善，有助于提高企业竞争力，推动市场与企业的良性发展。以内部控制的理论为依据，对我国企业内部控制现状进行调查分析，从中可以找出我国企业内部控制制度中存在的问题．进而得出推动我国企业内部控制制度完善应采取的措施。     

探究企业内部控制体系的优化

内部控制对于企业的发展来说是十分重要的环节,企业内部控制体系的优劣程度直接影响着企业能否很好地实现营业目标。当前部分企业中虽然已实施内部控制管理模式,构建了内部控制体系,但其内部控制体系仍然存在诸多的不完善,因此需要进行不断地优化。本文结合当下部分企业内部控制体系的环境,阐述了当前企业内部控制体系所存在的问题,并提出有效的优化方案。     

当前企业内部控制存在的问题及对策研究

内部控制主要由五个方面组成：内部控制目标、内部控制原则、内部控制方法、内部控制内容、内部控制评价。加强企业的内部控制和风险管理，提高管理水平，是企业实现可持续发展的关键。从当前我国企业内部控制情况来看，总体上内部控制是比较完善的，但也存在诸多问题：目标不明确；违反原则性；方法不得当：内容不全面；遵循的原则和方法也不严谨等。针对上述问题，可以从以下几个方面提出解决思路：综合考虑内部控制的目标；企业设置内部控制应遵循各项原则；企业在建立内部控制时方法要得当；在建立内部控制时内容一定要全面；对于内部控制评价的原则和方法应严谨。     

企业内部风险控制的研究

企业生产经营情况是内部风险控制工作的重要依据,同时也是企业管理之中的根本。一切企业的内部风险控制都是为生产经营而服务的。因此,企业必须开展相应的内部风险控制来适应生产经营的要求。目前,内部风险控制已经成为越来越多企业管理的重要内容,基于企业内部风险控制的大背景,谈论企业风险控制所存在的缺陷,在此基础之上提出推进企业内部风险控制建设的好办法,期望为企业的生产经营保驾护航。     

上市公司内部控制信息披露情况研究

企业的内部控制程度对外主要体现在内部信息披露的情况。我国目前对内部信息披露的控制已有了较为完备的规范体系，但执行情况还不容乐观。文章首先介绍了国内外的内部控制信息披露发展情况，然后选取上海证券交易所161家制造行业企业的内部控制信息披露情况作为样本，具体研究了我国《企业内部控制基本规范》实施之前各企业的内部控制信息披露情况。结论显示，在《企业内部控制基本规范》实施之前，我国绝大多数企业没有进行内部控制自我评估报告的注册会计师审核，披露状况让人堪忧。     

基于模糊综合评价法的企业内部控制效率影响因素分析

企业的长足发展需要加强企业内部控制,提高内部控制效率。内部控制效率的高低受到多种因素的综合影响,因此在企业内部控制效率评价时要综合考虑多项因素。针对影响内部控制效率因素的模糊性,本文建立了内部控制效率影响因素的指标体系,运用模糊综合评价法对影响因素进行了综合评价与分析,这对企业建立内部控制制度具有指导意义。     

浅析企业内部控制的创新

加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。然而,目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱,这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。本文从内部控制的含义入手,在分析内部控制存在问题的基础上,提出改进措施,以便为企业加强管理服务。     

浅谈内部审计与内部控制的关系与协调

目前内部审计已逐渐成为企业自我调整和约束的重要组成部分,也是企业健全内部控制、改善经营管理、提高经济效益的重要手段,内部审计促进内部控制制度的不断完善,内部控制反过来又推动着内部审计演进,二者相互作用.因此,协调企业内部审计与内部控制的关系,并创造有助于二者有效实施的企业环境是推动企业长久发展的必然选择.本文首先阐述了内部审计和内部控制的理论内涵,进而具体分析了内部审计、内部控制间的关系,最后提出协调内部审计与内部控制的建议.     

内部控制的重新定位——基于企业本质角度的思考

传统的内部控制存在诸多的局限性,主要表现为内部控制局限于审计视角,所构建的内部控制体系中缺少所有者及相关利益者,忽略了企业治理控制这一最基础的内部控制.企业本质与内部控制有着内在逻辑关系,内部控制致力于实现企业系统整体有效.从企业系统整体的角度来看,内部控制应包括六个部分:控制环境、企业治理控制、企业管理控制、业务控制、信息系统、监督评价与报告.这六个要素相互联系、综合作用,共同构成一个完整的现代企业内部控制理论框架.     

刍议内部控制在企业危机管理中的作用

金融危机再次使企业危机管理成为关注的焦点，而内部控制贯穿于企业危机管理的始终，内部控制是企业危机管理的基础和保障。通过对内部控制和企业危机管理二者关系的探讨，具体阐述了内部控制如何参与企业危机管理和内部控制在危机管理中发挥的重要作用。     

浅析国企推行内部会计控制的难点及其对策

内部控制是企业管理发展到一定阶段的必然产物,是现代企业管理的重要手段,企业内部控制已经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架、企业风险管理与内部控制五个大的发展阶段。内部会计控制是内部控制的重要组成部分,是单位为保护资产的安全和完整、提高