企业文化在企业如何体现--万安实业集团有限公司职工谈看法

杨科信：一般来说，企业要有三个创新，即制度创新、技术创新和管理创新，但这三个创新的核心是企业文化的创新。企业文化建设是一个漫长的过程，在这个过程中，企业不仅要根据自身的具体情况整合文化，还要根据时代发展需要，破旧立新。我们万安从“三气”精神向“宽容、和谐”的企业文化发展，就是在继承传统文化精髓的同时，注入时代先进文化的新鲜血液，企业因此更有生命力。我们在营造“宽容、和谐”的企业文化时，不仅要注重制度上的要求，还要注重道德上的要求。且道德上的要求更为重要，它是落实制度的保证。林学森：“如果企业是一…     

新形势下国有企业党建工作研究

企业党建有着丰富的内涵和重要的意义。将企业党建融入企业的经营活动中,有利于创建和谐企业,促进企业健康、持续发展。新形势下国有企业要提高核心竞争力,应注重企业党建文化的培育。文章针对新形势下国有企业如何开展党建工作提出建议。     

积极培育创新文化

胡锦涛总书记强调指出,为实现进入创新型国家行列的奋斗目标,必须“发展创新文化,努力培育全社会的创新精神”。企业作为自主创新主体,要建设创新型企业,必须大力培育和发展企业创新文化。培育企业创新文化,是建设创新型企业的战略需要。党中央、国务院把增强自主创新能力,建设创新型国家,确定为国家战略。这是在科学分析我国基本国情和全面判断我国战略需求的基础上,为推进实现全面建设小康社会宏伟目标而做出的一项重大战略决策。要求建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创…     

基于核心竞争力强化视角的国有企业文化建设创新路径研究

随着国有企业改革工作的不断推进,国有企业正进入全新的发展阶段。在新的发展阶段,国有企业不仅需要面临来自国内的竞争压力,同时也需要面临来自国外的竞争压力,这就需要国有企业不断的强化自己的核心竞争力。国有企业的核心竞争力主要由技术竞争力、成本竞争力、品牌竞争力、人才竞争力与文化竞争力五大部分构成,其中提升文化竞争力成为国有企业在新阶段强化核心竞争力的重要手段,这就需要国有企业创新文化建设路径,努力培育符合国企新阶段发展需要的文化体系。     

河北省创业创新文化与燕赵文化品格融合研究——基于高校视角看河北省创业创新文化建设

培育创业创新文化是推动大众创业、万众创新的重要途径。就河北而言,培育具有河北特色的创业创新文化离不开对燕赵文化品格的深入研究。河北省有着悠久的文明历史,源远流长的燕赵文化具有鲜明的地域特色,是中华文明的重要组成部分,与此同时,燕赵文化中也有因时代局限而带来的消极因素。本文试从正反两个方面,分析研究河北省创业创新文化与燕赵文化品格有机融合问题,并结合笔者在高校的工作体会进一步探索河北省创业创新文化建设的实现途径。     

论企业文化与思想政治工作有机融合

加强企业文化建设既是提升企业管理水平、培育企业核心竞争力的重要途径,也是企业员工思想政治工作创新的需要.在新形势下,如何正确把握两者的关系,实现企业文化建设与员工思想政治工作的有效结合,达到相互促进,是当前企业员工思想政治工作面临的一项重要任务. 一、企业文化建设与思想政治工作的联系 企业文化建设与企业员工思想政治工作是两个不同的概念,是两项不同的工作,但在实际操作中又有着相同、相通和相融的密切的联系.     

加强企业诚信文化建设,创建企业诚实守信品牌

近年来,企业诚信文化建设受到了社会的广泛关注,而建筑企业的文化建设目前尚处于基本形成和酝酿探索阶段。创新能力是建筑企业核心竞争力的硬件,而诚实守信的商誉就成为建筑企业竞争力的软件,二者有机地结合才能相得益彰。作者根据建筑企业的实际情况,针对建筑企业文化建设特点问题进行了独立思考,提出了建筑企业诚信文化建设需要创新与拓展,确立企业诚信守誉文化建设的主体和核心,全力打造建筑企业优秀品牌文化。     

倡导和谐文化 引领和谐企业

<正>"和谐",是一个浸透着中华文化精髓的词汇。党的十六届六中全会做出了"关于构建社会主义和谐社会"的决定,江苏省电力公司提出打造和谐文化的理念,这既是时代的呼唤,更是企业自身发展的需要,体现了文化的亲和力和创新精神,对建设和谐供电企业有着重要的指导意义。通过工作实践,笔者深刻体会了和谐文化理念深刻丰富的内涵,同时也认识到,把握住和谐文化理念的核心和实质,就找到了引领和谐企业建设的抓手。     

构建和谐企业文化的基本途径

企业文化的发展直接影响着企业的发展与发展的未来潜力。笔者认为,培育优秀的和谐企业文化,是提高企业核心竞争力的内在需要,构建优秀的和谐企业文化,是提升企业核心竞争力的关键。     

浅谈在实践中群众文化建设与创新的体会

企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中体现,面对日益深化、日益激烈的市场竞争环境,创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,而群众文化建设作为企业文化建设的重要载体,对于进一步调动员工工作积极性,增强企业凝聚力,营造和谐健康工作氛围,推动企业文化发展有着举足轻重的作用。国电南瑞继远电网公司在"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观和"努力超越,追求卓越"的企业精神引领下,在抓好国家电网公司企业文化"五统一"要求的基础上,重视群众文化的建设与创新,并积极推进各项工作。创新机制,立规矩成方圆。职工群众文化是企业凝聚力和     

战略管理与民营科技企业核心竞争力提升

企业战略管理理论和核心竞争力理论有共同的出发点,后者是前者的延伸和发展。民营科技企业在成长期要保持创业期的原有优势,必须不断培育企业的核心竞争力,重视关键资源的积累,重视核心能力的培育,重视组织创新、机制创新、文化创新和技术创新,重视企业人力资源管理中对核心技术人员的积极性、创造性的保护,以及企业自主知识产权的保护。     

企业创始人的人格特质对企业文化的影响

随着我国国际地位的不断提升,国家越来越注重企业的文化发展,也不断鼓励更多的毕业生自主创业.研究表明,企业创始人的人格特质会极大地影响企业的文化,进而会影响企业的品牌.随着经济的不断发展,国家也逐渐强调"品牌强国",这就要求创始人要树立良好的人格特质,从而影响企业的文化,影响企业的品牌特点,进而也能影响我国的经济体系健康...     

浅谈企业文化建设创新

企业文化建设创新是推动企业发展的催化剂,是维持企业持久生命力的源泉,是提高企业核心竞争力的基础。特别是企业进入和谐发展新的历史时期,着力抓好企业文化建设创新,是科学化管理的需要,     

努力推进企业和谐文化建设

<正>党的十七大报告明确提出了建设和谐文化与和谐社会的命题。构建和谐社会必然要求构建和谐企业,而和谐企业建设的核心是全面建设符合企业发展规律的企业和谐文化。和谐文化是企业做优做强的需要,是进一步解放思想、干事创业、加快发展、实现共同愿景的需要,是进一步促进企业改革发展的需要。     

中外企业文化峰会2004龙岩宣言

在当今经济全球化时代,企业文化作为现代企业管理理论、管理思想和管理方式,对于推动中国企业的国际化进程具有十分重要的意义。中外企业实践证明:先进企业文化是企业重要的无形资产,是企业的核心竞争力,是企业最具潜力的生产力要素。中国企业通过卓有成效的企业文化建设, 不仅培育了一批具有国际竞争力的现代化大企业,而且为众多中小企业体制创新、战略转型、管理变革、品牌塑造提供了巨大的动力。     

自主品牌：企业创新发展的目标

在经济全球化趋势日益发展的条件下，国家与国家之间的竞争正更多地表现为企业与企业特别是跨国企业之间的竞争，其直接体现就是品牌与品牌之间的激烈碰撞，以及由此带来的国际品牌版图的急剧变化。品牌竞争力已成为国家竞争力的重要体现。能否培育拥有自主知识产权的自主品牌，并使之成长为世界名牌，进而以此为基础成长为世界级公司，已成为衡量我国企业是否具有核心竞争力、能否实现持续发展的重要标志。因此，努力创造和培育拥有自主知识产权的自主品牌并形成自主品牌体系，应该成为我国企业创新发展的目标。     

企业文化的结晶是企业竞争力

策划人语:李荣融同志在对中央企业企业文化建设推进会的批示中提出,企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。建设优秀的企业文化,既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要,也是提高企业管理水平、培育企业核心竞争力的重     

和谐社会视野下的企业文化建设

<正>根据新世纪新阶段我国经济社会发展的新要求和我国社会生活中出现的新趋势新特点提出的构建社会主义和谐社会的重大战略举措,是落实科学发展观、全面建设小康社会的具体体现。企业文化作为企业发展的灵魂,已经成为企业的核心竞争力。全面建设符合企业发展规律的企业文化,构建和谐企业是和谐社会的必然要求。和谐企业文化建设是企业做优做强的需要,是进一步促进企业改革发展的需要。随着建设和谐社会的提出,构建和谐企业已经成为我国企业在建设企业文化当中重点研究的课题。     

文化力视角下的金融核心竞争力及其结构

金融企业文化力是金融企业文化聚合和发展的具体体现,与核心竞争力有着密切的关系。金融企业培育和提升核心竞争力的过程始终伴随着金融企业的文化建设。作为金融文化力的概念,它指的是金融企业文化建设成果所表现出的凝聚力、动员力、鼓舞力和推动力。正确理解文化力与核心竞争力的关系,不仅有助于将企业的文化建设推向深入,而且也是打造核心竞争力的重要内容。     

企业核心竞争力的企业文化建设

企业文化与企业核心竞争力既相互联系,又相互区别。通过对企业文化与企业核心竞争力的内涵及企业文化建设对核心竞争力发展的作用分析,提出了要基于核心竟争力建设企业文化,就要造就企业家队伍、培育企业核心价值观和创建学习型组织。