宏观调控对"做强做大"民企的思考

近几年,中国民营企业快速成长,本轮宏观调控给这些优质的民营企业带来了产业调整的机遇,但有的民营企业是高成长、高负债、高风险、低效益,本轮宏观调控政策对民营企业也提供了教训,它留给了中国民营企业投资和经营方式进一步的思考.民营企业粗放式发展的问题、多元化的问题、资金链薄弱的问题和盲目过热的问题,再次提醒民营企业如何做实、做强、做大、做久带来一些思考.     

德隆摔倒在"做大"的道路上

做大还是做强．这个类似莎翁“TOBEORNOTT0BE”的问题一直以来困扰着中国的企业家。人们习惯于将做大等同于多元化经营．将做强等同于专业化运作。二者之间应该如何选择呢？记者曾于去年就此问题与香港中文大学的郎成平教授探讨过。随后他那“做强是根本．做大乃误区”的论断便激起了业内的反复讨论。当好事者批评他是“理论上的正确．实践上的失败”时．高调进行多元经营的知名民企德隆却重重地摔倒在“做大”的道路上。究竟应该如何透过企业实践来理解做大做强呢？“做大做强”是否给中国经济带来其他顽症了呢？记者再次采访郎咸平教授。     

温州民企“搅局”

温州民企正在悄悄展开一场思维革命，或者说，每一个自认为已经发展不错的温州企业集团现在都会考虑一个问题，就是温州企业如何抓住资本以及国际化的主线做大做强，而不是像以前那样，自力更生或者靠民间资本。     

钢铁央企重组时局图

过去10年,中国钢铁业风云激荡,历经铁矿石涨价带来的集体焦虑,影响至深的宏观调控,是否开放的争论,市场之手与行政之手交错推动,如何做大做强,仍是摆在中央决策者和钢铁企业领袖面前的一个严肃课题与咄咄逼人的米塔尔相比,中国钢铁巨头显得保守一些全球钢铁业整合大浪汹涌,中国企业无法置身事外。决策者开出的方案是:先内部整合,做强做大,集体对外于是,2007年,一轮波澜壮阔的钢铁中央企业的重组大幕正式拉开.     

大商务管理模式下企业的财务管理建设

随着世界经济环境的不断变化,我国国有企业改革的持续深入推进,新冠肺炎疫情的影响,社会对企业提出了更高要求。现阶段,企业要把高质量发展作为奋斗目标,贯穿新的发展理念,构建新的发展格局,深化改革,把自身做强做优做大,增强企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。在这些环境背景下大商务管理模式诞生了,本文通过分析大商务管理的意义、现状和要求,简要从财务管理建设方面做出一些思考,从而有效地以财务工作的开展助力企业的高质量发展。     

资源控制战略与地方经济发展研究——金川公司实施资源控制战略与金融支持调查

金川公司是依托金昌镍矿发展起来的集采、选、冶和化工为一体的大型资源型企业.资源性的企业要做大做强,原料供应是确保企业扩张经济总量、实现快速发展的关键.金川公司在做大做强的过程中,及时提出了"实施资源控制战略."最近,我们对金川公司实施资源控制战略的进展、对地方经济发展的影响及金融支持情况进行了调查.     

对农业融资担保客户财务管理和财务咨询服务的探讨

农业风险较大,而对其融资担保风险更大,如何化解和降低风险,使被担保企业在取得贷款后保证专款专用,并把企业做大做强,取得较好的经济效益,及时还本付息,这是许多农业融资担保公司共同探讨的一个问题,本文作出一些探讨,值得商榷.     

企业如何创新发展人力资源与管理的必要性及实践思路解析

在21世纪这个经济高速发展的时代,人才、竞争、创新和发展是这个时代的标志,所以一个企业要想做大做强,完善的企业人力资源管理是必不可少的,也是每个企业发展的关键条件。但是,现在一些企业人力资源管理存在一定的问题,我们需要对其进行改革和创新,才能保证为企业提供核心竞争力,进而促进企业经济效益的增长。     

企业文化建设是事务所做大做强的根本

随着世界经济的一体化发展和国际中介服务机构的涌入,国内本土会计师事务所面临着严峻的挑战。事务所要占据自己应有的席地,就必须做大做强。当然,大并不就等于强,小也并不等于弱。笔者认为,要真正做大做强,企业文化建设是根本。企业文化是事务所的灵魂。企业文化建设是一项系统工程,这里仅就以下几个方面与业内同行探讨。     

泰尔重工 动力传动机械行业的领军者

世界上所有企业的经营者无不朝思暮想把自己的企业做大、做强,然而,影响企业"做大,做强"的因素又有很多,在笔者看来,如果一个企业要想傲视群雄位居行业龙头地位,则必须同时拥有两个条件作为支撑。第一,企业所从事的行业有可持续的     

建立企业内控制度的研究

内部控制制度对于企业来说就相当于一个健康机制。内强而外大，企业要做大做强，自身必须拥有严谨、完善的内部控制制度，否则一旦企业规模做大以后，便会发现管理跟不上了。如何加强企业内部控制，发挥内部控制的作用，使之为企业的健康发展做好保障，是财务管理必须要研究的课题。     

我国中小企业战略管理浅析

战略管理对于企业的发展有着至关重要的作用,在当今市场瞬息万变的情况下中小企业要想做强做大必须要做好战略管理.本文在分析了中小企业战略管理内涵的基础上找出中小企业战略管理的困境并进行原因分析,然后提出了一些改进其战略管理的对策.     

业财一体化财务信息化建设探讨

时代在进步,企业要做大做强,传统的专业化分工方式已经不满足于企业发展的需要.企业转型,财务先行.因此,越来越多的企业开始推动业财一体化.目前一些大中型企业正在借助信息系统作为平台,创建"业财一体化"的企业财务管理模式,深化业财融合.本文对财务职能转变的必要性和业财务一体化的意义进行阐述,对目前企业面临的业财一体化制约因...     

关于"营改增"对施工企业财务影响的分析

自我国改革开放以来,施工企业逐渐发展成为支柱产业,经营范围已经横跨第二和第三产业,为人民提供大量就业机会,与我国经济发展也息息相关.施工企业在生产过程中,需要多行业、多工种密切合作,在"营改增"之前,重复征税现象较为普遍,从而制约一些施工企业的发展,实施营业税改征增值税之后,此问题得到大大改善,与此同时,增值税具有"中性征收"的优点,有利于施工企业在公平竞争中做大做强.本文主要从三个方面分析和研究了"营改增"对施工企业财务的影响.首先对施工企业实施"营改增"的意义进行了概括性说明;其次从"营改增"对施工企业税负的影响、"营改增"对施工企业现金流的影响以及"营改增"对施工企业利润的影响等三个方面详细介绍了营改增对施工企业财务的影响;再者从加强施工企业资金管理、加强施工企业合同管理、加强施工企业发票管理、加强施工企业内部控制,强化信息化管理以及加强施工企业人员的"营改增"意识等五个方面提出了相应的解决策略,最后对全文进行了概括性总结.     

关于企业战略成本探讨

企业要做大做强必需要有好的战略引领,企业成本要管好管细也要与企业战略紧密结合。本文从战略角度出发,探讨战略成本管理的特点和方法,为企业长远发展谋求战略成本的实施之路。     

"榜样"企业的着力点

任何一个关注中国企业发展的人, 无论他是企业家、中层管理者,还是学 者、政府官员,或者是媒体、咨询顾问, 甚至一名高校学生,他们无不在探求这 样一个关键问题即中国企业究竟如何实 现正规化、国际化和持续化的发展?这 是一个关口,民营企业做大做强需要解 决它,国有企业面对改革需要解决它,明 星企业在全球化竞争中还是要解决它, 甚至外资企业在快速变革的时代也在不 断地强调它!最近推出的《榜样》一书, 是姜汝祥博士在继《差距》中提出"中国 一流企业离世界一流企业有多远"这一     

应对"洋种子"抢占我国种业市场的策略探析

近年来,"洋种子"纷纷抢占我国种业市场,威胁我国粮食产业安全,应及早建立国家种业保护与发展协调机制,加强对国内种业核心领域的保护,支持国内种业企业做大做强,确保牢牢控制图家粮食安全的主动权.     

论我国企业品牌经营

企业品牌对于企业的发展起着不可替代的作用,也是企业做强、做大、做久的必备条件。本文探讨了我国企业品牌的打造,首先对企业品牌的内容进行介绍,随后讲述了企业品牌对企业发展的重要意义,分析当前我国企业品牌中存在的一些问题,最后提出了几条打造企业品牌的策略,希望可以为我国企业品牌的发展提供借鉴。     

企业家的眼睛：发现金字塔

民企出国门:开封空调落户苏丹2005年11月,中国开封大禹空分设备有限公司独资兴建的中苏友谊工业医用氧气厂在非洲苏丹共和国首都顺利投产,来自苏丹及其邻国各大医院的订单纷纷飞来,产品一时供不应求。名不见经传的开封民营企业大禹公司走出了其做大做强、跨国发展的第一步,成为开封市第一家到国外办厂的民营企业。公司副董事长曹金霞介绍说,大禹空分是开封龙亭区柳园口乡的一家民营企业,是集设计、制造、安装调试为一体的空分设备制造企业。几年来,大     

事务所如何做强做大的思考

2007年5月,中国注册会计师协会发布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》,明确提出了做大做强是会计师事务所发展的必然要求,并提出了做大做强的总体目标。那么,什么是"做大做强"?两者关系如何?我认为"做大"就是扩大事务所的业务规模,扩大人员规模,提高业务收入,占领更大的市场份额。"做强"就是提高竞争力特别是国际竞争力,提高会计师事务所的信誉和执业质量。"做强"是"做大"的前提,而"做大"也会作用于"做强",两者互为条件,相辅相成。