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随着房地产行业逐渐分化,产业地产作为一种新的地产形态,成为开发商角逐的新领域。但由于产业地产发展历程较短,暴露出产业定位不清晰,缺乏专业运营管理等弊病。本文基于产业价值链视角,针对典型产业地产模式的特征和运营模式及风险进行探讨,结合我国产业地产发展实践以及宏观政策环境分析,提出了产业地产发展的对策建议。 相似文献
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目前,我国房地产行业拥有的政策支持不够显著,还不能够充分实现多元化资金管理,许多房地产公司的资金管理渠道都是通过银行等金融机构.房地产公司资金管理的方式单一,过于依赖银行贷款,造成房地产行业资金管理的风险.本文研究了房地产企业在资金管理方面存在的问题及解决的对策,以A地产公司为例,综合目前我国房地产行业的现状以及当下房... 相似文献
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<正>教育地产演义业界一般认为最早采用教育地产经营思路的是1992年启动的广东顺德碧桂园项目。该项目率先导入"教育"概念,与北京景山学校成功合办广东碧桂园学校,1994年开学,当届就招收到1300多名学生。跳出地产做地产、"地产+教育"创新模式一时间令碧桂园名声大振。碧桂园以教育启动房地产引发了中国房地产业的第一次"革命",开创了教育地产先河。此后,"地产+教育"模式被地产开发企业广泛仿效,全国风行。1996年,北京王府公寓与景山学校合作办校,开创了 相似文献
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复合地产产生动因分析 总被引:1,自引:0,他引:1
针对我国房地产市场出现的复合地产发展趋势,本文从城市发展需求和开发商自身能量积累、房地产市场竞争、消费需求、房地产配套设施、房地产复合增长五个方面深入分析了复合地产产生的原因,对今后复合地产的发展起到了参考和借鉴。 相似文献
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针对我国房地产市场出现的复合地产发展趋势,本文从城市发展需求和开发商自身能量积累、房地产市场竞争、消费需求、房地产配套设施、房地产复合增长五个方面深入分析了复合地产产生的原因,对今后复合地产的发展起到了参考和借鉴。 相似文献
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国家统计局提供的数据显示,2020年房地产业工业增加值为7.45万亿、对GDP贡献率7.34%、10年提高1.65个百分点。可见,房地产行业对于国民经济增长是有目共暏的。近些年来,国内地产市场较为低迷,特别是一些中小型房地产企业,受到政策调控、市场、融资政策等方面的影响,整体经济效益呈下滑状况。面对困难对于中小型房地产企业来说,危险中蕴含着机遇。房地产企业属于资本密集型行业,资金对于房地产企业来说,较其他行业更加重要。若房地产企业出现资金短缺甚至是资金链断裂的问题,将影响其整体的开发进度,并影响其后期的竣工交房,严重的将出现项目"烂尾"现象,影响公司的生存。我国的一些中小房地产集团企业因其内部管理不规范、资金管理多出现无序状况。因此,有必要对中小房地产集团企业资金管控问题进行相应的分析。文章将以中小房地产集团为研究对象,从中小房地产集团企业资金管控的必要性入手,进而提出中小房地产集团企业资金管控中所面临的问题,最终提出中小房地产集团企业资金管控的改进对策。 相似文献
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合生创展集团有限公司(合生创展)1992年进军房地产业,1998年在香港成功上市,开香港地产集团大规模投资中国大陆房地产开发之先河。短短十数年间,合生创展集团已成为中国大陆地区业绩表现最佳,开发规模最大,业主数量最多的房商之一。 相似文献
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本文以我国老龄化社会为背景,从养老地产发展出养生地产的概念,并尝试构建养生地产的业务框架、运作模式和盈利模式,分析房地产开发企业开展养生地产业务的战略意义、社会意义和可行性,以期为房地产企业从事养生地产业务提供理论参考。 相似文献
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信息化时代房地产信贷风险防范研究 总被引:3,自引:0,他引:3
近几年,由于银行盲目扩大信贷规模,造成房地产市场导向失控,从而出现大量空置房地产和不良房地产信贷资金,引发房地产信贷风险。应采用高科技信息化手段,进行金融创新、管理创新、诚信创新、交易体系创新,以实现对房地产信贷风险的防范。 相似文献
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近年来,教育地产成为房地产开发的一种创新形式。经过近二十年的发展,教育地产形成了四种经营模式:择邻而居、社区办学、引校进盘、校区共办。自1997年开始北京怡海花园开始创办社区教育,现已形成由两所幼儿园、两所小学、两所中学、一所老年大学和一所培训学校组成的、除高等教育以外较成熟的教育集团。怡海花园社区的教育地产模式可以为我国教育地产未来发展提供一种思路和示范。怡海花园"替人着想"的经营理念值得整个商界学习和借鉴。 相似文献
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目前我国的房地产存在很多问题,地产经济与人民群众的根本利益存在矛盾,人口与住房存在矛盾,供求关系紧张,房地产市场的秩序混乱,要规范我国的房地产市场,就要加强对房地产市场的经济管理,要探索地产市场健康发展之路,制定有效的政策来辅佐房地产市场的发展,但最根本上还是要以民众利益为主。 相似文献
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论房地产企业的财务管理措施 总被引:1,自引:0,他引:1
房地产地产行业是一个资金密集型的行业,资金是房地产企业生存和发展的命脉,因此对于房地产企业而言制定财务战略的重点就是要合理确定企业筹资、资金管理和并购等方面的策略,以及各项策略之间如何达到相互匹配的问题。 相似文献