浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择

介绍了供应商评价与选择的基本概念,然后基于国有大型建筑企业集团供应商的特点,建立了供应商评价指标体系,并浅议了综合评价的过程。     

试论国有企业集团产权制度改革与市场定位

目前,我国社会主义市场经济正在趋于成熟和完善,尤其中国加入WTO以后,企业面临的环境更加市场化。尽管在加入WTO的多边谈判与磋商中,我们争得了一些发展中国家应该享有的优惠条件,按照WTO的规则,我国在若干弱势领域可以采取一定的保护     

以技术创新为基础构筑企业集团核心竞争力

技术创新是提高企业产品技术含量,加速企业新技术、新材料和新工艺的应用,增强核心竞争力的重要途径。本文在分析对比的基础上,发现影响我国企业集团在技术创新中存在着研发费用投入不足、缺乏有效合作和创新人才等问题,并针对这些问题提出了通过技术创新提高企业集团竞争力的具体举措。     

培育我国大型国有建筑企业的主要途径

本文根据我国建筑业存在的主要问题和发展需要,从加快产业组织结构调整,建立完善现代企业制度,提高总承包管理水平,增强科技创新和资本运作能力,加强企业之间的联合等方面,阐述了培育大型国有建筑企业的主要途径。     

大型建筑企业集团项目管理规范化建设

项目管理规范化建设就是根据项目管理的内在要求和企业特点,以项目管理原理为基础,运用TQM和ISO9004以及相应管理方法,使过程管理规范化和最优化。《大型建筑企业集团项目管理规范化建设》一文对北京城建集团有限责任公司实施项目管理规范化建设的背景、基本内涵、主要内容、实施过程,以及取得的成效作了详细介绍。     

浅议基于胜任力模型的国有大型建筑企业人才管理

国有大型建筑企业是国民经济的支柱产业,在国内生产总值的比重不言而喻.随着建筑行业的日益发展和升级,建筑企业人才管理问题不断凸显并受到广泛关注和重视.文章结合作者在某大型国有建筑企业多年工作经验,在分析真实数据的基础上,提出存在的问题并阐述见解.     

大型企业集团现金流管理中的三个问题

大型企业集团是现代企业组织结构中重要的组织形式．具有跨行业、跨地域、多层次等特点．如何对企业集团各级组织的现金流量进行有效管理，确保现金的安全和合理使用，保证现金的流动性和持有现金的效益性．维持整个企业集团现金流量的平衡和稳定，是大型企业集团发展壮大的关键。     

拓宽融资渠道——国有大型施工企业集团融资的关键

在激烈的市场竞争中，如何加强融资，满足企业发展对资金的需求，实现企业价值最大化，是国有大型施工企业集团（以下简称施工集团）所面临的一个重要课题。目前施工集团普遍存在外源融资不畅，融资方式过于单一；内源融资不利，资金调剂能力较弱等问题。现结合本人工作实际，就施工集团拓宽融资渠道谈谈个人看法。[第一段]     

国有控股企业集团会计信息系统研究

中国加入WTO，经济全球化步伐加快。国有控股企业集团作为我国企业参与全球经济的主力军，经营地域更加广泛，经营形式更加多样。随着经济运行速度越来越快，国有控股企业集团本身对会计信息质量的要求越来越高，而会计机构的数量和层次都越来越多，会计信息越来越庞大和复杂。如何构建一个科学、合理、高效的企业集团会计信息系统，确保会计信息系统安全、实时、高效地运行，是摆在每一个国有控股企业集团面前的重要课题。     

国内外大型企业集团安全管理模式现状研究

文章通过对大型企业集团和安全管理模式等概念的界定,对国内外先进的安全管理模式进行比较研究,从中得出他们之间的共性,期望能为建立新的安全管理模式提供帮助。     

国内外大型企业集团安全管理模式现状研究

本文根据对大型企业集团和安全管理模式等概念的界定,并且对各个企业的安全模式进行的详细的介绍,并且分析了这些大型企业成熟的安全管理模式,同时还分析了国外公司的安全管理模式。通过对比国内外公司的管理模式,概括总结出他们的相同点和不同点,从中找出了国内公司安全管理方面的欠缺和不足,为以后我国的公司建设完善的安全管理体系提出了新的途径,也为建设新型的安全管理模式提供了相应的参考,为推动我国企业的安全管理起到了积极的作用。     

国有企业集团的对外投资管理

国有企业集团或者涉及的是关系国家安全和国计民生的行业和领域，或者是影响整个国民经济的支柱产业和高新技术产业中的重要骨干企业，它们不仅过去、现在拥有许多对外投资的企业，而且还经常面临新的对外投资问题，因此加强国有企业集团的对外投资管理是一项长期而艰巨的任务。     

国有企业集团提升整体管理水平的路径

本文系统地分析了目前我国国有企业集团存在的一些现实问题,并从集团总部权力的合理运用、集团管控模式的建立、集中运营管理以及风险控制等方面提出了解决方案.     

国有大型建筑企业转型发展的思考

笔者从事企业管理工作多年,为了加快企业经济发展方式转变,根据行业特点和国有大型建筑企业发展现状,在建筑企业转型发展的具体举措方面做了一些探讨,提出要实现建筑企业的转型发展,需要做好由劳动密集型向科技密集型、由粗放型向集约型、由速度型向效益型、由教量扩张型向质量内涵型等四个方面增长方式的转变,以期与广大读者商榷与探讨.     

加强国有企业集团审计的几点思考

国有企业集团建立和完善现代企业制度,实现产权清晰、权责明确、政企分开的有效的运营机制和资产管理体制,就必须强化和完善审计监督制度,加强对国有企业集团的审计力度,促进企业集团加强管理,提高效益。本文就此谈几点想法,仅供参考。 一、国有企业集团现状 目前,国有企业集团大多是在国家推