标杆管理在现代企业中的应用研究

概述了标杆的内容:产品标杆管理、过程标杆管理、管理标杆和战略标杆管理。分析了标杆管理的对于现代企业的作用与影响,标杆管理的实施步骤以及实施过程中容易出现的问题,原因及解决的方法。     

超越标杆管理局限的应用模型研究

标杆管理是企业管理的一种有效的管理方法,文章总结了标杆管理的三大作用,并分析了以往标杆管理注重对比模仿而疏于创新局限性,在此基础上建立了超越标杆管理局限性的通用的模型,并对此进行了深入探讨,只有坚持创新的标杆管理,才能克服标杆管理的局限,真正发挥标杆管理的作用,从根本上提高企业的竞争力。     

标杆管理在职业院校管理中的应用分析

本文介绍了标杆管理的由来及概念,分析了职业院校应用标杆管理的基本程序和步骤,从三个方面辨析了应用标杆管理的误区。     

创新——标杆管理之灵魂

标杆管理作为改善经营业绩、提高管理水平的有效方法,受到了企业界的普遍认可和高度重视。本文在介绍标杆管理意义和特点的基础上,着重阐述了标杆管理的灵魂——创新。     

标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践,讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用。     

标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一.文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践,讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用.     

浅析标杆管理在美的集团成本控制中的应用

标杆管理的基本思想是对同行业中先进企业的产品、服务、生产流程、管理模式等进行比较,借鉴学习优秀标杆企业的先进经验,改善自身的不足与缺陷,从而达到提高竞争力、追赶或超越标杆企业的目标。本文首先简单介绍了标杆管理对美的集团成本控制的重要性,其次指出标杆管理在美的集团成本控制中的相关应用,最后就标杆管理于美的集团成本控制运用时出现的问题与相关解决措施进行分析。     

论标杆管理在国有企业管理中的启示

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一,文中通过分析标杆管理的基本内涵,主要论述了标杆管理应用于国有企业的价值,找到提升国有企业竞争力,促进我国国有企业的蓬勃发展之路。     

浅谈企业业绩评价标杆管理的分析运用

标杆管理是企业的一种绩效管理方法,本文阐述了标杆管理与业绩评价的概念、运用及管理流程改进方法。     

标杆管理及其在我国企业中的应用

本文在介绍和引用西方的标杆管理理论的基础上,通过对我国企业实施标杆管理的实践情况的调研,找出其实施中存在的问题,并结合实践对标杆管理有效应用进行了探讨。     

全面预算标杆体系在企业中的建设及实践

针对企业全面预算管理工作中的问题,实施引进标杆管理这种新型管理工具,能够将全面预算管理和标杆管理相结合,构建基于全面预算管理的标杆体系,并进一步介绍全面预算管理标杆体系在企业中的管理工作探索与实践。     

浅谈企业业绩评价标杆管理的分析运用

标杆管理是企业的一种绩效管理方法，本文阐述了标杆管理与业绩评价的概念、运用及管理流程改进方法。     

标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践，讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用。     

我国公共休闲机构引入标杆管理的适用性研究

因为我国公共休闲机构评估机制缺失的现状，本文提出引进标杆管理的构想。期望通过对标杆管理的系统介绍和对标杆管理应用于公共休闲机构的可行性分析，并辅以英国公共体育和休闲中心成功运用标杆管理的案例说明，将在管理界施行已久的标杆管理理论带入我国公共休闲机构，为我国公共休闲机构评估体系的建立和完善提供借鉴。     

论作业成本法在标杆管理中的应用

作业成本法是一种融合作业会计与作业管理的集成管理方法，标杆管理是一种不断强化自身竞争优势、改善自身竞争劣势的先进管理方法。作业成本法与标杆管理有许多共同的基础，在标杆管理的整个操作程序里应用作业成本法，将会为标杆管理提供有益的帮助。     

论作业成本法在标杆管理中的应用

作业成本法是一种融合作业会计与作业管理的集成管理方法,标杆管理是一种不断强化自身竞争优势、改善自身竞争劣势的先进管理方法.作业成本法与标杆管理有许多共同的基础,在标杆管理的整个操作程序里应用作业成本法,将会为标杆管理提供有益的帮助.     

论标杆管理在我国公共部门实施中的障碍及对策

自二十世纪八十年代,以施乐公司为首的现代企业成功实施标杆管理的事实,引起了公共部门的充分重视。此后,各国开始在公共部门实施标杆管理,并取得了一定成效,现已发展成为公共部门有效的管理工具。但这一有效工具在我国公共部门未能得到应有的关注。因此,本文拟在通过对公共部门标杆管理的概念、意义、实施障碍及对策等方面的介绍,为我国公共部门的标杆管理提供一些有益的思路。     

标杆管理在人力资源管理中的应用

标杆管理其实就是模仿创新的一种过程,标杆管理重要的核心理念就在于,不断地探究同行业一流公司的运行方式,然后根据所得经验与自身相对比,从而使得自己的企业不断地进步发展的一种良性发展的过程,现代全球企业中有90%的企业在日常的管理中都选择应用标杆管理方式,本文就标杆管理与人力资源管理结合的相关运作方式做一个探究。     

论标杆管理在税务行政审批中的应用

20世纪70年代以来行政审批制度改革引起世界各国的关注,我国政府行政管理研究借鉴了行政审批改革的相关思想,结合标杆管理的成功经验,根据美国公共管理协会中对标杆管理的具体步骤分析,从责任机制改革的角度揭示了"标杆管理"对税务行政审批的根本改革途径,并在此基础上提出与我国具体实际相结合的税收行政审批改革的建议与措施。     

烟草商业基于“第一方阵标准体系”的过程标杆管理研究

过程管理在新形势下的烟草行业受到越来越多的关注,通过融合精益六西格玛与标杆管理,能够客观评价过程工作质量,形成可比指标。本文介绍了精益六西格玛理论,探索了面向过程的标杆管理指标建立,研究了过程指标在烟草企业之中的应用。