十大产业枭雄

产权问题永远不能以革命方式解决。李经纬创造了“东方魔水”健力宝，15年雄踞中国“民族饮料第一品牌”。但“东方魔水”却不属于他自己。于是在企业转制中欲一口吞下健力宝全部产权，却因操之过急和胃口太大，不仅欲速则不达，反而戴上了“涉嫌贪污”的帽子．李经纬在中国众多企业家中堪称经典的悲剧人物．很多媒体将其与红塔集团储时健并列．成为“晚节不保”的著名第二人．老景凄凉。     

关于健力宝经营管理的若干思考——基于公司战略管理的视角

经营管理水平是决定现代公司核心竞争力的重要因素,而公司战略管理又是公司经营管理的重点。本文以经济管理等相关理论为基础,以健力宝经营为分析案例,探究公司战略管理的重要性。由于非凡的产品、卓越的营销手段,健力宝曾经盛极一时,但是自1996年起,健力宝的发展节节倒退,龙欲抬头,却一蹶不振。本文回顾了健力宝的发展历程以及健力宝兴盛的原因,并基于公司战略管理的视角,分析了健力宝失败的原因。通过对健力宝经营决策进行分析,我们将健力宝的失败原因归结为盲目的多元化、管理的混乱、品牌的老化三个方面。最后,本文希望通过对健力宝失败原因的分析,能够对中国企业的经营起到一定的警示作用。     

命悬一线的诉讼：健力宝期盼雄起支点

三水市政府原本指望健力宝通过资本操作而振兴，然而它却死在资本的运作之下，民营企业到底该如何善用资本魔方？尤其是当下很多危机中的企业希望藉融资或产权重组重新站立起来的时候，更应该吸取健力宝的哪些教训呢？     

终端博弈——渠道营销的核心

当可口可乐与百事可乐刚刚进人中国市场时，健力宝堪称中国饮料市场的龙头老大，被誉为“中国魔水”，并雄心勃勃地向国际市场进军，而最近几年，其光辉日益黯淡，产销量急剧下降，而可口与百事却占据了中国市场的很大份额。在商场、超市、酒吧、餐厅，可口与     

健力宝七大败因

健力宝公司最早只是位于广东省三水市一家百人酒厂。1984年厂长李经纬来广东省体育科研所研制的一种新型运动饮料投入生产，命名健力宝。同年，在李经纬多方奔走后，健力宝成为中国体育代表团的指定饮料。     

健力宝 艰难前行

在上个世纪八九十年代，没有人不知道“健力宝”这种饮料，每个人都在为这个新鲜的健康饮料津津乐道，但是随后在可口可乐、百事可乐的冲击下，健力宝在上世纪的辉煌早已成为记忆；进入新世纪后，资金紧缺的健力宝面临的惟一出路只有改制，然而这个曾被誉为“东方魔水”的品牌怎么也想不到，两年后会因股权问题被折腾得遍体鳞伤。     

是谁让健力宝陷入了泥潭

2004年11月6日，健力宝闪电般以神秘价格易主，旧主人张海、祝维沙等退出，大家对收购金额、大股东还一头雾水之时，又传出李经纬重现健力宝、三水政府强行接管健力宝等变局，在经历二十年风雨后健力宝的前途似乎越来越看不清了。     

盘旋在健力宝上空的魔鬼

“中国魔水”被附上了一个什么样的魔咒。身为“中国民族饮料第一品牌”，健力宝却在最近的5年里，除了伤痛还是伤痛，除了尴尬还是尴尬。     

“问题民企”大拯救——救赎科龙：几多欢喜几多愁

健力宝的股权变了一拨又一拨，但这个“东方魔水”的“复活”却让人越发不敢东观；科龙在一片高高的呼救声中终于拉住海信，但海信的整合之路依旧变数重重，险象环生；德隆从出事那天起，就在自救和他救中反复挣扎，但至今仍在悬崖边上生死难料。     

浮沉健力宝：粤企激荡30年

对于一代中国人来说，“健力宝”三个字的含义，早已超越了一家企业的名称或是单纯一罐饮料的概念，而是一部传奇，一段关于中国企业史和一代人共同亲历、互相交错的复杂记忆。回顾健力宝历史，依然具有现实的警醒意义。 发生在它身上的故事，沉浮跌宕早已成为过眼烟云，但它本身的叙事，却为粤企激荡发展的30年历史，提供了一个别具一格的另类注脚。从靓女先嫁到最终沦为北方资本家的玩偶等等，层层跌落背后，现实固然令人唏嘘，而历史背后的深层次问题，却尤须我们检讨。     

谁该感谢张海？——感悟离职的张海和离开张海的健力宝

今年是健力宝创牌20周年纪念。虽然今年是健力宝创牌20周年纪念，但老天爷并没有因此而眷顾健力宝，多给其几分好运气。恰恰相反，在已过去的前八个月当中，对于健力宝而言，霉运多余好运，晦气事总是不断。     

由健力宝想到狗不理

健力宝乱局还在继续，市场上也很少看到健力宝产品了。     

谁是民权们的老板？

除了贵刊这篇关于民权五丰的报道外，在网上我也看到另外两篇关于民权的介绍。看了这些报道后，我担心这样一个问题，民权会不会成为类似健力宝那样的企业，形形色色的资本进进出出，眼花缭乱的重组方式，一个个豪言壮语，但是品牌价值和市场份额每况愈下，企业徒然成为媒体的报料。到底是什么原因，为什么有品牌，有资本却不能拯救一个企业。我个人认为健力宝或许给出了一些答案。那就是政府爱管闲事。     

健力宝还能重举民族饮料大旗吗

当健力宝股权变更的新闻淡出媒体视线，新东家毫不犹豫给健力宝定30亿元的年销售目标时，这些似乎都预示着健力宝要在2007年从头再来。然而，游离核心市场太久的健力宝，重振雄风需要的智慧远大于决心。[编者按]     

“第五季”借世界杯闪亮登场

2002年4月24日，中央电视台“2002年世界杯项目广告招标”拍卖现场，刚一开始，99号企业以果断自信、志在必得的竞拍声势吸引了在场所有人的目光，领头的一位西装革履、留着平头的年轻人更是成为了全场的亮点。这家企业是健力宝，这个人就是大名远扬的张海。健力宝最后以3100。万夺得“世界杯赛事转播独家赞助权”这一最大最好标的，一时掌声雷动，其广告代理公司——北京电通方面十几号人当场起身向张海表示祝贺。     

“统一”接手体外疗伤

健力宝集团巨大的品牌价值和同样巨大的债务包袱，是健力宝股权风云变幻的主要原因。不过，在统一进入时，这个问题已经得到最大限度的解决。据一位健力宝内部人士透露，“汇中天恒从三水区政府手中接过第一大股东帅印的时候，健力宝已被拆分成健力宝集团和健力宝贸易公司两大块。”     

谁来拯救健力宝

2年前，张海横空出世般入主健力宝；2年后，他又从健力宝神秘地隐退。人们所了解的，是健力宝所称的“正常变动”；人们所不了解的，是资本高手为控股权在幕后的较量。     

统一2．4亿注资三水健力宝

台湾统一再度出手，投资2．4亿元注入三水健力宝，在大陆首次涉足碳酸饮料生产业务。本次注资由统一通过其全资子公司开曼统一注入，后者持有三水健力宝69．77％的股权。三水健力宝剩余30．23％股份由统一企业另一家全资子公司持有。此次统一增加投资之后，三水健力宝将在国内开始生产碳酸型饮料，实现产销合一。     

健力宝逃离险境了吗？

张海入主健力宝后，对健力宝的品牌发展路线做了很大调整，健力宝更年轻、更时尚了。卖饮料最重要的一个规则就是“主流品牌化营销”。年轻人代表着时尚、活力，他们已经成为一个强大的主流消费群体。尤其对于饮料而言，如果你的产品不能取得主流消费的认同，融入主流品牌化，那么你的产品就不可能有很大的影响力。     

健力宝玩转网游行销茶饮料

3月14日，健力宝正式推出冰红茶、冰绿茶、麦香茶3大系列茶饮料，这是健力宝继推出“第五季”、“爆果汽”之后的又一大动作。业界普遍认为，健力宝这次进入茶饮料行业标志着其已初步完成软饮料产业的布局。