21世纪企业营销新理念

一、全球营销观念 全球营销观念是一种战略性思维观念，它将全世界看成一个大市场，企业营销的方方面面都从全球着眼，以全球性眼光开展“世界最佳”战略。 １．目标市场的全球观。是指企业在确定目标市场时，不能把目光局限于本土市场，而应放眼全球，了解世界各国顾客的不同需求，从中选择需求潜力大、竞争环境相对宽松的市场作为企业营销的目标市场。日本帕纳索尼公司生产的世界第一台微型冰箱是专门为美国消费者设计的，因为他们通过大量的国际市场调查发现，美国人喜欢驾车外出野营和旅游，喜欢时尚和享受，而美国企业当时只生产体积庞…     

21世纪现代企业发展态势研究

21世纪知识经济时代的到来,为现代企业的经营和发展提供了一个全新的外部环境,知识的飞速发展深刻地影响和改变着企业的各个方面,如经营资源、生产过程、产出类型、组织管理和发展观念。世界范围内企业的发展表现出一些新的趋势。一、虚拟企业虚拟一词的含义是指事物看起来好像存在,使用时也能实现其应有的功能,但实际上却是不存在的。所谓虚拟组织     

21世纪企业管理文化趋势辨

21世纪是以信息与文化为本位的时代,众多现代企业挟天时之变,握文化运筹之力,以惊人的速度在市场上崛起。松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远等等企业文化的成功魅力中,使我们有必要就管理经验形态的企业文化——“管理文化”作一下探讨与展望。一、管理与文化管理活动,不仅仅是物化要素的组织和协调,主要是对人的组织和协调。集体活动中人与人之间的连接和维系,不仅要依靠管理的制度、规章和守则,而且在相当程度上要借助人们的某种集体意识。这种集体意识既是管理文化的主要内容之一,也是管理…     

21世纪中西企业文化融合浅析

作为企业和组织深层次稳定存在的文化 ,这一企业运作和管理的“软件” ,其个性化和差异性 ,在 2 1世纪经济一体化的大潮中没有根本改变。在全球统一的大市场中 ,不同文化的交流和冲突无处不在。企业作为生产经营的基本经济单元 ,首当其冲。如何保持本土文化的优势和特色 ,又能吸收外来文化的精华 ,将成为全球化时代企业的生存之道。文章指出企业管理者要及时进行角色转换和观念重塑 ,掌握中西企业文化融合条件下进行经营与管理的技巧。     

21世纪中国企业与绿色营销

文章分析了我国绿色营销的现状及问题,指出绿色营销将成为2 1世纪营销的主流,同时提出了我国开展绿色营销的相应举措。     

21世纪人力资源管理新趋势--HRM外包

<正> 一、21世纪人力资源管理面临的新挑战 1、全球经济一体化、文化多元化的冲击。随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生,国与国之间的界限开始变得越来越模糊,地区经济甚至全球经济,正日益成为一个不可分割的整体。作为经济一体化自然结果的跨国公司,既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯,同时又推动着各种文化的相互了解与不断融合。管理者们经常会遇到类似国籍、文化背景、语言都不相同的员工如何共同完成工作,以及管理制度与工作价值观迥然不异的组织如何沟通等问题。     

21世纪企业管理新时尚绿色管理

所谓“绿色管理”,就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中,它涉及企业管理的的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程,要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。这一思想可概括为“５Ｒ”原则。即（１）研究（Ｒｅｓｅａｒｃｈ）,将环保纳入企业的决策要素中,重视研究企业的环境对策;（２）消减（Ｒｅｄｕｃｅ）＆ｎｂｓｐ：,采用新技术、新工艺,减少或消除有害废弃物的排放;（３）再开发（Ｒｅｕｓｅ）．变传统产品为环保产品,积极采取“绿色标志”：（４）循环（Ｒｅｃｙｃｌｅ）,对废旧产品进行回收处理,循环利…     

关系营销——现代企业经营的新理念

顾客是企业的衣食父母 ,利润主要来源于顾客。如何在获得新顾客的同时 ,保持住老顾客 ,以及如何将新顾客转为企业长期合作的伙伴 ,已成为现代企业急需解决的重要课题 ,而关系营销的巨大魅力已成为现代企业长期发展和经营成功的必然选择。     

虚拟经营：21世纪企业经营扩张战略

这是一个经营资源丰富的时代，也是一个经营资源匮乏的时代，因为庞大的经营资源被不同的经济实体所分割占有。２１世纪的企业扩张应当立足于广泛协调使用不同所有者的经营资源，进行虚拟经营扩张。虚拟经营将企业内外部经营资源进行跨越空间的功能性整合。它改变了传统的企业扩张途径，也改变了传统的企业规模标准。进行虚拟经营的关键是要确定好企业的竞争战略环节，建立一套可靠、有效的管理信息系统。中国企业只有在全国乃至世界范围内进行经营资源的整合，突出企业核心竞争能力的修炼，才能可能早日实现跨入世界５００强之梦。     

21世纪的管理新规则

新技术的发展,特别是计算机网络的出现,把世界各地的企业带入一个似乎永无休止的骚动的时期.国际社会正从以社会化大生产为代表的工业经济逐渐演化成以计算机和网络技术为代表的信息时代,工业经济时代制约企业发展的因素已被逐渐克服,企业开始走向两极分化,一方面,许多产业的集约化程度进一步提高,形成一个或几个跨国垄断集团诸侯割据的局面;另一方面,经济重心开始向小型的、更灵活的、更具创业精神的公司转变,在某些变化极其剧烈的产业领域内,企业的巨大规模已成为一种严重负担,当企业面临竞争的时候无法保持相应的敏感度和灵活性,而且每一次的改变都将付出比小公司多得多的机会成本.     

21世纪最具竞争力的企业主流模式-虚拟企业

<正> 一、虚拟企业的概忿 虚拟企业,也称动态联盟,是为实现一个市场机遇,而将拥有实现该机遇所需资源的若干企业集成起来所组成的一个网络化分布式的动态组织,它能够把不同地区的现有资源迅速组织成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式;它是依靠电子网络手段联系,实现统一指挥的经营实体;它能以最快的速度推出高质量、低成本的机遇产品或服务。虚拟企业不同于传统意义上的企业,它既有市场的灵活性,又有传统企业的相对稳定性,是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业存在的主要目标是通过有时限的合作和优势资源     

21世纪我国企业管理变革取向

2 1世纪将是以知识为基础、以世界市场为依托的一种世界范围的知识经济时代。本文阐述了2 1世纪世界企业的变化趋势及我国企业管理变革取向。