小故事大智慧

晋文公领兵出发准备攻打卫国，公子锄这时仰天大笑，晋文公便问他为何仰天大笑，他说：“我是笑我的邻居啊!当他送妻子回娘家时，在路上碰到一个采桑的妇女，便按捺不住就去和采桑的妇女搭讪，可是当他回头看自己的妻子时，发现竟然也有人正勾引着她。我正是为这件事而发笑呀!”     

现代企业怎么管理？

“我感到很孤独”，今年９月，施振荣在北京大学经济管理学院的学子面前说这番话时．眼镜后面流露出几许无奈，“华人的品牌在国际上只有宏一家，我感到很孤独。” 这只是施振荣孤独的一个侧面。让施振荣更感孤独的是当他真正闯进国际舞台时，所创造的企业模式却无人喝彩。如今，施振荣又在全球率先提出“联网组织”模式——ＩＯ，这使他的肩上又多了一层灰色的孤寂。 在北京大学讲台上，施振荣侃侃而谈。他认为，未来的产业趋势是一种超分工整合的模式，而ＩＯ就是超分工整合中最有效的运作模式。小到公司内部门的关系、人与人的关系，大到…     

高管要关注企业道德

演出中间休息的时候，我在人丛中看到了一张似曾相识的面孔。对方盯着我，脸上带着人们遇到好久不见的朋友时常有的那种表情，仿佛在说：“是你吗?”的确，15年前他在我手下工作。后来他跳槽到另一个城市。我自己也换了工作。从那以后，他结婚生子，事业上也大获成功。     

改革的“杀手锏”

冯仑谈到公司的失败时说：“实际上这就像一个失败的农村人跟一个城里人谈恋爱，失败了以后，两个人反应是不一样的。城里人说，她要玩弄我的感情，他老说精神；农村人说他糟蹋了我的身子，她又说物质。。其实说的是一件事。”我愿意把这个“一件事”理解为企业的管理／美国《财富》杂志早在1966年就提出：“在1900年几乎不被承认的管理工作，已经成为当今明的中心活动。”     

军人本色,儒商风范——访江苏颜氏企业董事长颜飞

“听颜飞讲话是一种享受”。在没有见到颜飞之前，我对这句话还打个问号，然而，当我有幸采访颜飞，与他交流的时候，听他旁征博引，侃侃而谈，讲人生，讲创业，富有哲理的语言，精辟而生动，确有“听君一席话，胜读十年书”的感觉。不仅是我，和他交往的其他朋友，甚至是领导、教授、将军，都被他幽默风趣的谈吐和渊博的知识所触动。[编者按]     

企业质量管理的思考

有这样一个故事：一个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，没多久就钓上了满篓的鱼。老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊讶地问道：“你为何不要？”小孩回答：“我想要你手中的钓竿。”老人问：“你要钓竿做什么？”小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，如果我有钓竿，就可以自己钓，一辈子也吃不完。”     

企业创新重在学习--春兰集团首席执行官陶建幸访谈录

2000年12月一个初冬的下午,我走访了春兰集团上海总部,并对陶建幸首席执行官进行了一个多小时的采访。陶建幸是个大忙人,在他企业家辉煌的背后还有许多耀眼的光环:1993年荣获“全国五一劳动奖章”;1994年荣获“全国十大杰出职工”称号;1997年出席中国共产党第十五次全国代表大会,当选为第十五届中央候补委员。此刻,当我和他面对面时,我发觉他是     

家族制管理是适合目前国情的企业制度

前段时间去浙北，遇到当地小有名气的一个企业家，名片上的头衔是“董事长兼总经理”，他拥有这家企业51％的股份，并直接从事企业的经营管理活动。但当我说“哦，你这是家族企业”时，他却坚决否认，坚持说是自己是民营企业。因为他觉得家族企业不好听，似乎“家族企业”是规模较小、管理混乱的企业的代名词。这种意识不是个别现象，而是相当普遍的。其实，“家族企业”与“民营企业”是两种不同标准分类的结果。“家族企业”是从企业管理制度角度分类的，是“家族制管理的企业”的简称，与“公共化企业”相对应。而“民营企业”是根据投资类型来分类的，与“国有企业”等相对应。只是由于民营企业常常采用家族制的企业管理制度，人们往往用“家族企业”来指代民营企业。     

“战神”周鸿祎

他是同行眼里心狠手辣的搅局者，他是不创新毋宁死的理想主义者，他是一个不达目的不罢休的斗士，他更是中国互联网人“绕不过”的一个坎——他就是奇虎360的创始人周鸿棉。多年来，个性偏执好斗的周鸿神左冲右突，树敌无数。他感叹道：“我不是疯狗，我觉得我是‘二百五（250）’。别人说360是网络警察110，而250加110刚好等于360，这就是冥冥之中的天意。”     

“抠”法有道 方能取胜

当我们说一个人很“抠”时，是指他吝啬、小气，不够大方。他时常会因。“抠”得来的蝇头小利而沾沾自喜，而丧失了对方的信誉、好感和进一步合作的机会。当一个企业很“抠”时，往往牺牲的是员工应有的福利，更会引起合作伙伴对其实力的质疑。     

书是人类精神和智慧的营养品

“书是全世界的营养品”，这是莎士比亚对书的评价。书是人类精神和智慧的营养品，世上没有一个人能离开和否定这种营养品，特别是人类社会中那些出类拔萃的学者、科学家及政治家们，没有一个人可以离开书这种营养物质而成为一个具有特殊才能和卓越功勋的伟大人物。高尔基认为，他身上的一切好东西都是书给他的，所以他说：“我扑在书上，就象饥饿扑在面包上。”马克思在回答女儿的问题时，也表明自己最喜欢做的就是“啃书本”。孙中山也说过：“我一生的嗜好，除了革命之外，只有好读书。我一天不读书，便不能够生活。”张海迪身残志坚，勇…     

色即是空——堂图图东方画作赏析

在很多人的眼里，画家堂图图东方都是一个怪异的人，连同他的画作。而他在少小的时候就表现出过人的绘画票赋，美术学院的学习时光加上二十年来辛勤的耕耘探索，使他对艺术有着非常深刻的理解与感悟，同时有着自己独特的艺术语言。这份独特是难能可贵的。细细品赏他的画作，可以看出他创作中贯穿始终的都是创新，是“自家法”。而他平时也有一种“我用我法、何顾他言”的倔强与执着。     

CEO与员工的距离艺术

记得我当年在美国微软工作时，有一个好朋友，他工作非常勤奋。我来到微软中国后不久，他也被调来中国工作。刚得到消息时，他很兴奋，觉得和我一起工作，一定会得到更多“照顾”。没想到从他上班第一天起，我对他的态度就发生了根本转变，不再像过去那样进行好朋友式的交往。对此，他完全不能接受，觉得我变了，地位高了，连朋友都不要了。     

如何做“甩手掌柜”？

现代企业，“厉害”的领导者其实并不在于他懂得多少。而在于他能够通过属下，帮他规划下一步的棋局，看到下一步的发展。而领导者要做的惟有对向心力的维护与激励，让自己做一个有效的“甩手掌柜”。     

要想走得快请慢车道

新经济理论中流行一个最迷惑人的说法：“快鱼吃慢鱼”取代了“大鱼吃小鱼”的传统竞争规则。但我从来就不认为“大鱼吃小鱼”是旧经济的规律。因为真正合理的市场格局是大大小小、优势互补的企业间有机地结合，而不是谁把谁吃掉。“大鱼吃小鱼”的说法很容易把人们的注意力吸引到如何打击对手上，而不是促使企业真正关心他的衣食父母：自己的客户。“快鱼吃慢鱼”的说法也有同样的问题。     

万里雪飘

“气韵生动”是中国传统绘画的最高标准：“山舞银蛇”则是对这一最高标准的当代诠释。在我看来，“山舞”就是客观气象，勃勃有生气；“银蛇”就是主观韵味，幽幽无浮云。王宽在他的山水画里注入了浓郁的诗意。他以“气韵生动”为指归，因擅长书法而可以尽情地展示“山舞银蛇”。我受到他的感染，情不自禁的妙想天开，并为他在人欲横流的黄土地上，或者在书画市场的激烈竞争中要找到一个恰当的位置。说起来十分荒唐，我连自己都没有恰当的位置！怎能使他感到“恰当”呢？     

最年轻的500强中国区总裁：“颠覆者”卫哲

“我是整个翠丰集团有史以来惟一一个不是注册会计师出身的财务总监；而在中国，无论是内资还是外资的零售建材商店，我又是惟一一个金融或者财务背景出身的总裁。”     

唯有心"驰"才有路"达"——访新疆驰达电气发展有限公司董事长孙涛

在孙涛的创业故事里，很少有坎坷与辛酸．似乎他的创业过程总是一帆风顺。细细品味，才感觉不是幸运之神特别垂青他．而是他求实求稳的工作作眦和他那些情同手足的“校友团队”成为他成功的强大后盾。 近十年的创业过程中，孙涛将驰达公司的资产翻了100多倍，这似乎是个神话。 但从孙涛的言浯中，你不会感到成功的遥不可及，以他的语说：“我不是一个有远大理想的人，我通常都是立足当前”，也正是由于他的这种平和务实的心态以及对市场的不停跟踪和摸索，机遇之门频繁为他开启。[编按]     

南存辉：革自己的命

老板与企业家是截然不同的两个概念。中国不缺老板，但缺企业家，在民营经济非常活跃的温州，老板就更是多如牛毛了。他们创造了著名的“温州模式”，但遗憾的是至今并没有产生出一批在全国范围内有的企业家团体。南存辉－在温州可是一个响DangDang的名字，有人说他是“温州第一大老板、，而笔者要说，他是一个现代企业家。     

专注战略

说到“专注战略”，先讲一个大歌唱家的小故事。有人向世界级的歌唱家帕瓦罗蒂请教成功的秘诀，他都会提到父亲的一番话。痴迷音乐并有相当音乐素养的帕瓦罗蒂问父亲“我是当教师呢，还是做个歌唱家？”，其父回答：”如果你想同时坐在两把椅子上，你可能会从椅子中间掉下去．生活要求你只能选一把椅子坐上去。“