达能娃哈哈面临清盘法律是企业重要武器

娃哈哈遭遇达能低价强行并购一案，法国达能集团强行要求以40亿元代价收购娃哈哈非合资企业资产的51％股权，几轮和谈失败后，纠纷由此开始，本刊记者亦曾进行相关报道。     

娃哈哈抵制达能“强行并购”

“连日来，达能集团召开新闻发布会、以维护大股东利益之名，发出了对宗总及娃哈哈全体员工不恭的言论和声明，娃哈哈全体职工对此十分愤慨。”4月10日，娃哈哈集团的全体员工和经销商代表发表声明，称反对“达能集团对娃哈哈品牌的不断侵蚀与并购。”     

娃哈哈抵制达能“强行并购”

“连日来，达能集团召开新闻发布会、以维护大股东利益之名，发出了对宗总及娃哈哈全体员工不恭的言论和声明，娃哈哈全体职工对此十分愤慨。”4月10日，娃哈哈集团的全体员工和经销商代表发表声明，称反对“达能集团对娃哈哈品牌的不断侵蚀与并购。”     

娃哈哈何去何从

案例背景最近,娃哈哈掌门人宗庆后有点烦。不久前,达能以商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈与达能建立的合资公司以外的任何其他方使用商标”为由,要求强行收购由娃哈哈职工集资持股成娃哈哈遭遇达能强行并购     

非常咖啡可乐娃哈哈的华丽转身？

当前饮料行业已经进入了诸侯分争的战国时代，娃哈哈家族新成员“非常咖啡可乐”碳酸饮料粉墨登场了。承载着众多期盼的非常咖啡可乐，能不能完成“华丽转身”的使命？能否成为娃哈哈攻城掠地的新税产品？[编者按]     

达能娃哈哈之战沙盘推演

进入2008年,达能与娃哈哈长达8个月的纠纷终于开始走向和平解决。 2008年1月16日．达能亚太区总裁、娃哈哈与达能的合资公司董事长范易谋宣布．辞去合资公司董事长之职。作为此次纠纷中的关键人物之一,范易谋此举表明,达能正在调整自己的诉求与立场．寻求谈判解决纠纷的途径。有消息称．达能正在积极促成原存争议的合资公司与非合资公司合并上市,但到目前为止．娃哈哈方面的态度尚不明确。     

如何将一个新产品在一周内铺遍全国？

仅用3000人左右的销售队伍，娃哈哈驱动着一个数量在2万以上的经销商群体，用别人的汽车、资金与仓库为自己服务。通过庞大的经销商网络，娃哈哈新推出的产品能在一阁之内铺遍全国。它是如何做到的？用娃哈哈一个经销商的话来说，他能够接受娃哈哈苛刻缝销条件的原因，就在于”能够有保证地长期挣到钱”。“有保证”，是因为娃哈哈制定了严格的全国统一价差体系，保证了各地的经销商都能在价差内挣到钱。     

达能火并娃哈哈暴露民族品牌生存危机

"娃哈哈遭遇达能低价强行并购"的消息一经刊出,外资并购话题再度升温.引起人们关注的是,外资并购是我国经济腾飞的"助推器",还是使民族品牌沦陷的"魔鬼"?外资并购对我国民族品牌的生存是否构成了威胁?该如何保护我们的民族品牌?     

“娃哈哈”商标著作权之争

知名度日高，产品持续旺销，效益直线上升，"娃哈哈"的当家人宗庆后本应喜上眉梢，为何却眉头紧皱？因为突然有人出来宣称，他才是"娃哈哈"的真正拥有者。1997年12月25日，创业11年、年产值数十亿的杭州娃哈哈集团公司被一纸诉状送上了被告席。原告郭石夫，是中央歌舞剧院芭蕾舞团专业作曲家，曾为给维吾尔民歌《娃哈哈》记谱配词。他在向上海第二中级人民法院递交的民事诉状中声称：一、被告杭州娃哈哈集团使用"娃哈哈"文字商标及文字与图形组合商标的行为侵犯了原告的著作权，法院应责令被告停止侵权，并赔礼道歉；二、被告应向原告赔偿经…     

达能与娃哈哈：谁给谁设套

一向低调的宗庆后近一年来越发喜欢与传媒接触,并在今年“两会”期间提交了限制外资并购的议案。同样,当达能最近磋商并购娃哈哈事宜时,宗庆后再一次主动放出消息,并打出“民族感情”牌作掩护     

并购实务：外资并购“阳谋”——达能强购娃哈哈疑云

作为中外合资企业成功典范的娃哈哈也出现了问题,这表明,1990年代风行一时的合资道路已经走到了事故多发地段2007年两会期间,娃哈哈掌门人宗庆后在接受采访时表示,应该警惕外资并购。这话倘若由别人来说也许显得平淡无奇,但是由宗庆后说出来就让人摸不着头脑。原因很简单,娃哈哈与达能的合作一向来被当作中外合资的成功典范,10年来从未传出过摩擦。现在宗庆后突然这么一说,自然让人觉得惊诧。     

面对诉讼企业家披挂上阵有危险从南存辉到宗庆后看中外企业家对待诉讼的差异

最近两个月，两起中国企业与世界跨国集团的法律大战吸引了社会各界的广泛关注，一起是民营企业浙江正泰集团与德国跨国企业施耐德关于知识产权纠纷的诉讼，一起是国内著名的饮料企业娃哈哈与法国跨国企业达能集团关于商标转让和使用的纠纷。这两家中方企业都地处浙江，而两家外方跨国企业都位于欧洲。从两起纠纷的这些相似之处延伸看下去，又可以找到两起纠纷更多的相似之处。     

猎鹿人问路 只想吃肉不想挨打

10月11日,在娃哈哈21岁"生日宴"上,杭州娃哈哈集团董事长宗庆后表示,娃哈哈有兴趣收购三鹿。一席话,犹如巨石坠潭,让刚刚平息的"三鹿事件"再起波澜。随后,伊利、三元、完达山、飞鹤、新希望、贝因美等企业相继放风,希望参与这场"群雄逐鹿"的并购战……     

并购潮来，涌向何处？

最近．国外几宗巨型并购案吸引了不少眼球：私募基金Cerberus将以74亿美元收购克莱斯勒80．1％的股份．加拿大传媒巨头汤姆逊买下路透社，默多克的新闻集团要约道琼斯．美国铝业敌意收购加拿大铝业等等。而国内的并购活动也不遑多让．继2006创下中国并购规模记录之后．内资外资在2007年活跃异常．其中牵涉到娃哈哈等的收购案成为最令人瞩目的经济新闻。     

2004年中国“十大并购事件”

谁在奏响2004 年中国并购市场的最强音？中国并购WTO 时代将展现怎样的好风景？ 由全国工商联并购公会、全球并购研究中心和中国并购交易网主办的2004 年中国“十大并购事件”评选，以清晰的脉络和客观的眼光，回顾了过去一年中国并购市场上的并购大事所留下的轨迹。作为该评选结果的发布媒体，《新财经》希望能够借助广大读者的关注和推广，共同推动中国并购市场的发展,帮助中国企业迎接加入世贸组织的挑战和建立全球化战略     

娃哈哈仍会与外企合作，但要平等互利

长达三年之久的达能一娃哈哈合资纠纷，在今年9月30日达成和解。公众对此大感意外，但当事双方却选择了低调应对外界的猜测和评论。近日，娃哈哈集团董事长宗庆后赴京参加由本刊与人民网联合主办的第二届中国经济百人榜，首次针对“达娃和解”表达了自己的观点。     

以辽宁为主战场决战饮品行业

在2004年开始的中国饮料市场争霸战中，以可口可乐、百事可乐、康师傅、统一等为首的外来品牌，大面积抢滩中国饮料市场，欲瓜分市场份额。此时，作为本土品牌的娃哈哈集团，面对强有力的竞争对手，开始绝地反击，沉着应战。2005年夏季，进入饮料行业的销售旺季。“新一轮更激烈、更残酷的竞争”会来得更猛烈些吗？为此，记者来到了娃哈哈集团沈阳有限公司（以下简称“沈阳娃哈哈”），对沈阳娃哈哈现任总经理刘海先生进行了独家专访。     

拍案说法

国美全面托管大中；“烧饭工”主张养老保险获支持；跨国并购又一次上演“蛇吞象”；尘肺工人在岗睡觉被开除向法院讨说法获支持；达能娃哈哈为权益开战为利益和谈     

娃哈哈集团工会正式起诉达能

法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10．4亿元的其他非合资公司51％的股权。记者12月16日从和君创业与大成律师所在京联合召开的新闻发布会上获悉，娃哈哈集团工会已正式出手，率先在山东状告达能及其两家全资子公司，且于12月6日被潍坊市中级法院正式受理，并查封冻结了达能方面在山东潍坊两家娃哈哈公司中全部股权资产。离达能申请冻结托管娃哈哈方面10家离岸公司资产不到一个月，达能自己也遭受了同样命运。据称，此次起诉与达能拒绝法国总统萨科齐“撤诉和谈”的和解要求直接有关。     

娃哈哈：错位博弈

邱吉尔曾经说过，“没有永远的朋友也没有永远的敌人，只有永远利益。”面对眼下正来势汹汹的达能，回想达能与娃哈哈十年合作之路，宗庆后是否对邱吉尔的话有了更深刻的理解？[编者按]