关于私营建设单位工程前期造价控制的探讨

建设工程造价是指某项工程全部固定资产投资的预计费用或实际费用，涵盖为前期准备、工程实施和竣工结算，交付使用整个过程中所发生的全部费用，包括土地使用、勘察设计、造价咨询、委托监理、招标授标、报批报建、工程实施、验收投产等。现在对于建设工程造价的控制她大部分是在建设实施阶托只注重施工图预算、结算而忽视实施前的造价控制。但是在我在私营建设单位、工程企业就职期间发现工程前期准备阶段的一些问题对造价影响同样巨大，甚至是造成项目失败、工程实施阶段投资失控的根本原因。因此，本文针对建设工程前期工作，从拿地、报建、招标和合同管理四个方面常出现的成本控制问题进行了分析，并提出粗浅建议。     

应有效控制项目投资规模

投资作为拉动经济增长的重要手段历来为各方面重视,对国家经济建设发展起着举足轻重的作用。当前,煤炭行业按国家宏观布局,面临着新一轮大型煤炭基地建设重任,如何有效控制投资规模、以尽可能少的投入实现预期产能是我们面临的重要研究课题。笔者认为牢牢把握优化设计关、严格履行招标和投标手续、对项目实施科学管理、加强预决算审查是实现对投资规模进行有效管理的重要途径。一、牢牢把握优化设计关资料显示,项目决策及设计阶段较施工阶段影响工程投资规模的比例要高得多,项目的决策及设计阶段,是工程投资控制的关键阶段,在项目完成立项之…     

医院基建投资控制管理

医院建设项目使用功能极其复杂,建设成本相对较大,投资控制管理的工作贯穿于项目决策、设计准备、建设实施及竣工决算的全过程。本文从设计、招标、施工、决算方面,介绍了各阶段投资控制的意见、重点和存在的问题,并提出投资控制的应对策略及办法,以达到投资控制的目的。     

监理在信息系统项目实施前的作用探析

正信息系统项目监理是受业主委托,对信息系统项目的不同阶段或者全程进行监督管理,并站在第三方立场上,本着公开、公平和公正的原则对待承建方,协调业主和承建方的关系,以推进信息系统项目的圆满完成。近年来,信息化项目监理机制在保护业主投资、控制项目质量和保证项目进度等方面发挥着重要的作用,在信息化项目建设中被广泛采用。实践中,绝大部分业主常常是在项目招标阶段同步招标项目监理,这样监理工作就始于项目实施阶段。然而,项目在实施之前却存     

施工阶段工程造价控制与管理

对于工程项目的建设与投资而言,施工阶段工程造价控制与管理是在工程实施阶段对工程项目的造价进行的动态调整,是工程造价全过程控制与管理的核心内容,也是节约工程成本、提高项目投资效益的关键所在。施工管理者要明确施工阶段工程造价控制与管理中存在的问题,根据工程实际,贯彻技术与经济相结合的原则,把科学、合理降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去,潜心探讨施工阶段工程造价控制与管理的有效措施,以此提高工程建设项目的综合经济效益。     

建设工程投资内部控制浅析

我国进入WTO以后,建筑市场也加快了与国际接轨的速度.建设项目投资有效控制是建设管理的重要组成部分,也是每个投资者所关心的重要内容之一.就工程项目建设而言,投资控制贯穿于项目建设的全过程,而建筑工程在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超现象",要解决这些现象就必须加强项目建设工程投资的有效管理.进行建设项目投资控制,关健在投资决策阶段、设计阶段和实施阶段,并及时纠正偏差,动态控制投资,用投资估算控制设计概算,用设计概算控制项目实施预算,用实施预算控制好合同价格,以确保项目投资控制目标的实现.     

浅谈建设项目全过程投资控制和成本管理

建设单位对工程投资的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目投资决策阶段、设计阶段和实施阶段中把工程项目发生的投资控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程投资的控制与成本管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程投资的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

浅谈工程项目造价控制要点

工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程。在项目投资决策、设计、建设项目发包、招标和项目实施、财务结算及付款阶段,把建设项目工程造价控制在批准的概算限额以内,随时纠正发生的偏差。以求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。     

建设项目施工阶段造价失控的主要原因探讨

工程建设监理投资控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度的前提下,保证项目投资目标的实现,投资目标是随着建设实践不断深入而分阶段设置的,在施工阶段主要是以设计预算为依据的建安工程承包合同为目标控制建安工程投资,在这一阶段节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大,因而要对施工阶段投资控制给予足够的重视。在施工过程中仅靠控制工程款的支付是不够的,而应根据施工阶段复杂多变的特点,从经济、技术、合同、信息等方面采用控制措施。     

浅谈E+PC项目模式控制工程投资

造价管理是工程顺利进行的有效保证。在招标阶段,业主方进行有效的造价控制管理是确保投资收益的重要保障。本文作者着重阐述了项目招标阶段进行工程造价管理的有力措施,即保证工程造价合理,又能保证工程在实施阶段能够顺利进行,最终达到项目决算不超预算,预算不超概算,概算不超估算。     

工程造价失控的原因及对策

忽视工程建设前期的投资控制。工程项目建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程。一个建设项目，影响项目投资最大的因素是决策阶段和设计阶段。长期以来，我国普遍忽视这两个阶段的控制，而是把主要精力放在项目建设的实施阶段－－即施工阶段。对施工图预算进行审核、合理结算工程价款。这样做是必要的。假如重视工程项目建设的决策阶段和设计阶段，必定会对工程造价的控制起到事半功倍的效果。有的项目对工程造价实行行政指令的直接管理。觖忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程（边决策、边设计、边施工），严重违反工程项目建设基建程序，造成施工中大变更设计，致使工程造价难以得到有效控制。     

房地产开发项目成本控制探讨

引言 房地产项目开发具有高风险、高收益,投资期限长的特点.一个项目需要经过从土地竞买、决策、设计、招标、建设施工到竣工验收等阶段.每个阶段的内容不一样,成本控制的方法也不一样.因此房地产项目成本控制需要分阶段、分步聚,在技术上,经济上,管理上进行系统的成本控制.虽然房地产项目成本控制是分阶段、分步骤的进行,但每个阶段相互制约,相互作用,相互补充.构成了一个全过程的成本控制管理系统.成本控制是一个全过程的控制,以成本控制为中心,在土地竞买、决策、设计、招标、施工、竣工各阶段,采用组织、技术、经济、合同的控制措施完成各阶段成本控制目标,从而实现成本的降低,达到预定的目标.     

论建筑工程设计投资控制制度

一、设计阶段是控制工程投资的关键阶段当前在基本建设工作中,普遍把控制项目投资的重点放在实施阶段的预决算、标底、合同价的审查方面,而往往忽视对设计阶段的项目投资控制。须知,设计是工程的灵魂,技术先进、经济合理的设计是项目建设缩短工期、节省投资、提高效益的首要环节。据有关专家通过资料测算得知,在初步设计阶段,影响工程项目造价的程度高达７５%～９５%;在技术设计阶段,影响工程项目造价的程度高达３５%～７５%;而施工阶段,影响工程项目造价的程度仅为５%～３５%。但是,由于长期以来工程建设管理体制不规范,导致项目实施阶段的…     

房地产开发项目成本控制探讨

引言 房地产项目开发具有高风险、高收益,投资期限长的特点。一个项目需要经过从土地竞买、决策、设计、招标、建设施工到竣工验收等阶段。每个阶段的内容不一样,成本控制的方法也不一样。因此房地产项目成本控制需要分阶段、分步聚,在技术上,经济上,管理上进行系统的成本控制。虽然房地产项目成本控制是分阶段、分步骤的进行,但每个阶段相互制约,相互作用,相互补充,构成了一个全过程的成本控制管理系统。成本控制是一个全过程的控制,以成本控制为中心,在土地竞买、决策、设计、招标、施工、竣工各阶段,采用组织、技术、经济、合同的控制措施完成各阶段成本控制目标,从而实现成本的降低,达到预定的目标。     

试论政府投资项目代建制存在的风险与对策

作为现阶段国际通用的管理方式,政府投资项目代建制通过招标等多种方式,选用专业化程度更高的单位实施项目建设,有效的控制了项目投资成本、提高项目建设质量、保证项目施工周期,提高了政府投资项目的整体效益。本文从阐述当前我国政府投资项目代建制实施过程中存在的主要问题入手,分析了问题产生的原因,进而提出了完善我国政府投资项目代建制的对策。     

关于中央基本建设投资“三个流”财政监督的思考(上)

“三个流”是指国家以建设流程为基础,对中央基本建设投资项目进行管理而形成三个管理循环体系的总称。“三个流”分别由“计划管理流程(简称计划流)”、“资金管理流程(简称资金流)”、“工程管理流程(简称工程流)”构成。中央基本建设投资项目建设流程由前期决策阶段、设计与批复阶段、工程前期准备阶段、工程招标与发包阶段、工程实施阶段、建设项目竣工验收阶段构成,“计划流”、“资金流”、“工程流”分别贯穿其中。要加强财政监督检查,提高中央基本建设投资绩效,必须全面认识“计划”和“资金”“工程”三个基本元素之间的关系,关注“三个流”的循环周期,正确判断它们之间作用力的大小,采用恰当的监管方式方法,这样才能取得最佳的监管效果,最大限度地节约财政资金,减少财政投资浪费。     

基础设施投资应推行“项目法人招标”

改革开放以来,我国基础设施投资建设领域逐步引入了一些基于市场化、商业化的制度安排,如:在项目建设实施阶段,大力推行工程招标投标制,通过公开招标投标的方式择优选取关键设备、材料的供应商和建筑安装工程的施工承包商;积极推行工程监理制,以做好项目建设期的“资金、质量、进度”3大控制,提高项目投资效益;大力推行合同管理制,按照合同规范项目有关各方的行为和相应的“责、权、利”,建立相应的责任约束机制;实施工程保险制,通过工程保险转移或化解部分投资风险。     

市政工程项目全过程造价控制研究

由于造价管理和控制贯穿于市政工程项目的始终,因此笔者主要紧扣市政工程的造价控制展开论述。之所以开展造价管理与控制工作,主要是因为其有利于市政建设工程的建设及工程建设项目施工的顺利开展。这就要求我们既有利于详细的施工建设及建设项目的招标及设计工作的开展,又有利于作出必要的分析决策。在招标投标方面,为确立合适的招标合同开展造价控制工作;在项目建设设计方面,为较好地合理地优化设计,开展造价控制工作;在详细的实施阶段,为对预期成本进行控制,要开展造价控制工作。     

浅谈代建项目的造价控制

项目代建人需要在初步设计、施工图设计、工程招标和工程施工等各阶段,自始至终严格控制代建项目的造价控制工程造价,是项目代建人的首要目标。一般的委托代建合同均约定,以初步设计概算作为代建项目的投资控制标准,节省投资,代建人可从节余资金中按一定比例获得奖励。由于代建人的原因造成投资突破初步设计概算,则代建人     

“解读代建制”

在国内,“代建制”俗称“交钥匙工程”,是指政府通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位,负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。