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问:我司自全球金融危机以来正在利用海外资产整体价值下降的有利时机考虑收购几家境外企业,用以完善整合集团整个产业链,有效回避外国的贸易壁垒,拓展海外市场,并且已经开展了一定程度的前期工作。今年3月16日商务部新颁布了《境外投资管理办法》,鼓励国内企业“走出去”参与国际经济合作与竞争, 相似文献
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近年来,为了进一步鼓励和支持中国企业走出去,中国政府相关的部门相继推出了一系列政策措施,并且在改善企业对外环境方面, 相似文献
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文章从知识视角探讨了企业扩张方式,即市场扩张和产品扩张如何与财务资源闲置、人力资源闲置共同影响企业短期成长速度。文章通过100家中国制造业上市公司的数据,对提出的一些假设进行了检验。结果表明,市场扩张方式没有单独对企业短期内的成长速度造成直接影响,产品扩张方式也没有单独对企业短期内的成长速度造成直接影响,并且企业的财务资源闲置对企业扩张方式与企业短期成长速度之间的关系具有调节作用,而人力资源闲置没有调节作用。 相似文献
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摘要:投资活动是为企业获得收益的手段。投资能够收回并且仍有额外收益,对企业能够保持长期稳定的发展影响非常大。融资活动是上市公司进行经营活动的起点,能不能融到资金、要付出什么样的代价,直接决定了企业是否能生存发展下去。许多企业都仅仅因为某一次的融资或投资决策失败而导致破产。因此加强和改善企业的投融责管理,减小投融资带来的风险,对企业的长远发展具有熏要的意义。 相似文献
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企业的成长一直都是热门话题.无论是招标企业还是其他企业.对于企业如何快速成长,企业成长的关键影响因素.企业成长阶段.成长模式等等都是必须十分关注问题。但是招标企业由于作业形态的特点有其特殊性。本文就招标企业的成长之道作一些粗浅的探讨。 相似文献
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为什么有的新生代创业者能够更好地完成创业行动,而有的却筹备几年时间始终难有进展?立足新企业尚未形成的“新生”阶段,本研究从创业成长期望角度解释创业者完成创业行动的差异表现,引入创业动机水平与创业时间投资,探讨上述关系的边界条件与中间机制。利用中国创业者动态跟踪调查数据(CPSED)进行实证检验,结果显示,在创业过程中,拥有高成长期望的新生代创业者能够完成更多的创业行动;并且创业者的创业动机水平越高,其成长期望对于创业行动完成的促进作用越强;进一步地,新生代创业者的成长期望,经由其对创业过程的时间投资,作用于创业行动的完成。该研究结论有助于揭示新生代创业者对成长的期望如何转变为现实的行动化成长的内在机理,丰富“创业期望-创业行动”的作用机制研究。 相似文献
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企业在经营发展的过程中,其生产,供应以及销售等环节都受到外界环境的影响。在如此严峻的竞争环境之下.企业的财务价值也受到了内外部环境变化的制约。因此,企业应积极地从外界环境获取相应的发展资源,改善自身的组织架构以及经营策略,以得到更多更好的成长空间。本文以企业的发展为脉络,整理了影响企业财务价值提升的因素,并且做出了具体的分析,为企业的财务价值增长途径做出了一定的参考。 相似文献
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任何一种资本投资都有风险.人力资本投资也不例外。近年来,随着企业人力资本投资力度不断加大.有关人力资本投资风险的问题日益引起了广泛的关注。人力资本投资对企业员工素质的提高,发展员工的潜能,增强企业的竞争实力,提高企业经济效益,保持企业可持续发展,具有极其重要的作用。然而,人力资本投资作为企业的一种投资行为.在其实施过程中,由于外部环境的变化,员工认识水平和能力的差异.企业决策上的正确与否,都有可能给企业的人力资本投资带来风险,正确认识企业人力资本投资风险,采取相应的防范措施.对于企业顺利地实现人力资源开发目标,提升企业整体实力和员工个人素质.具有重要的意义。 相似文献
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自从1960年海默开创对外直接投资理论研究以来,众多经济学家从不同层次和角度研究企业对外直接投资的原因及条件,从而形成了众多跨国企业理论。这些跨国企业理论认为企业的特有优势是与生俱来的,企业对外直接投资的动因就是利用这些优势产生更大的利润,因此分析角度是静态的。本文以企业成长最大化目标为切入点,从动态角度解释对外直接投资.并指出企业对成长最大化目标的追求是企业进行对外直接投资的重要动因。 相似文献
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在风险投资过程中,风险投资家对风险企业的管理监控与对策划设计风险投资契约、精心评估选择投资企业一样重要,企业技术创新的能力直接关系到企业的成长、发展和壮大,其企业的技术创新能力的直接影响因素就是企业风险的管理和监控。 相似文献
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为企业提供咨询。虽然能快速帮助企业成长起来。但同时也是一项消耗资源的的活动,需要为企业提供专业的人才和时间,这就产生了运行成本。如何在这个成本与收益之间形成均衡,是最重要的工作。而本文认为,以风险投资公司的管理咨询力度来确定其所投资的风险企业的数量比反过来的确定方式更为合理。 相似文献
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企业成长与企业价值息息相关。由于各种因素的存在,成长企业的市场价格往往无法客观反映其真实价值。要发现成长企业,不仅需要进行产业分析与行业领先企业的核心能力分析,更需要对目标企业的价值进行客观评估,才能发现并投资于具备投资价值的成长企业。 相似文献
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1.并购战略在思科公司的整体战略中占据着主导地位 企业发展总体上可以分为内部生长型发展与外部扩张型发展两种战略途径。外部扩张型发展就是企业通过并购方式获得已有的生产经营资源和能力。而思科选择的就是这种“以兼并求发展”的外部扩张型的成长之路,这也就奠定了恩科快速成长的关键基础,那就是其永不停歇的收购兼并战略,可见并购在思科公司整个发展战略中的重要性。而与其它企业的比较来看,把并购作为公司发展的第一战略这是哪个企业也没有过的,而思科是第一个。并且思科把并购的目标主要定位在中小公司,因为他们认为大公司的收购通常失败,关键原因在于公司文化的融合非常困难。而且在这一明晰的战略指导下恩科公司多年来都一如既往的坚持着。这些都构成了思科公司在成长发展的战略定位上与其它公司的不同之处。 相似文献