浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理在企业人力资源管理活动中一直起着重要的作用.本文从薪酬管理概念出发,对薪酬管理在人力资源管理中的作用进行了分析,并针对目前存在的一些薪酬管理问题提出了相应的解决对策,以起到一定的参考作用.     

试论现代企业薪酬管理

现代企业人力资源管理包括很多方面的内容,其中薪酬管理是一项很重要的管理内容,一个合理的薪酬制度与薪酬体系能够最大程度的激发企业员工的工作积极性。本文主要讲述酬薪管理的重要性、现代企业薪酬管理方面存在的不足、以及薪酬管理方面的发展趋势下相应的改进措施。     

传统媒体企业绩效薪酬管理研究

绩效薪酬管理是传统媒体企业内部管理的重要组成部分,通过加强绩效薪酬管理,有利于调动工作人员的积极性,提升绩效水平,增强竞争力。因此,绩效薪酬管理是传统媒体企业的一项重要工作。本文主要围绕传统媒体企业绩效薪酬管理展开研究,通过深入分析绩效薪酬体系,不断完善绩效考核机制,制定合理的绩效薪酬制度,从而促进传统媒体企业可持续发展。     

浅析现代企业薪酬福利管理

推进现代企业人事制度改革,关键在于强企业薪酬福利管理,企业薪酬福利管理可以帮助企业提高员工的积极性也会打击企业员工的积极性这是一把双刃剑,所以企业需要根据企业所在行业的发展特色,与企业未来战略规划发展战略,设置合理的薪酬福利管理制度。帮助企业提高员工积极性,使企业的效率有效的提高,增加企业的生产效率的同时,增加企业在市场的竞争能力。本文就薪酬福利管理制度的作用、薪酬福利管理存在问题及原因,薪酬福利管理的对策等几个方面进行分析,强化薪酬福利管理在人事制度的作用。     

浅谈企业薪酬管理

建立合理有效的薪酬管理制度是企业人力资源的开发与管理的关键。本文通过对薪酬管理有关理论的探讨,分析我国企业薪酬管理方面存在的问题和解决的方案。     

高新企业薪酬管理分析

本文通过分析高新企业的成长过程,从而得出科技创新人才是高新技术企业核心竞争力的重要来源,对科技创新人才的有效激励是高新技术企业获取市场竞争优势的关键。进而研究如何合理的进行薪酬管理以促进企业的健康快速发展。     

浅谈企业的薪酬如何与绩效管理有效挂钩

薪酬是企业员工劳动付出支付的报酬,绩效是企业内员工工作表现、工作行为和由此产生的工作结果。绩效考核及管理是通过一套科学合理的方法对员工工作行为和工作结果进行评判。绩效考核、管理与薪酬挂钩才会最终实现绩效考核、管理的反馈作用与管理功能。薪酬与绩效管理挂钩中存在诸如考评周期长短不当、考评方法不佳、主观因素和客观依据不当等问题。可依据企业实际,通过细化考核标准、实行申诉制度和绩效面谈等措施实现企业薪酬与绩效管理的有效挂钩。     

试论企业人力资源薪酬管理

在如今快速发展的市场环境下,企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有高素质的人才,企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。在一个企业的发展过程中,一套良好的薪酬体系能起到激励作用,充分调动员工的积极性,促进企业的发展。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,对企业发展和竞争力的提升有着极其重要的作用。因此,加强和完善企业人力资源薪酬管理显得尤为重要。     

企业人力资源薪酬管理

劳动创造出价值,价值又支撑着劳动者的再次劳动投入闺此形成了一个良性的、长久的循环,以带动了人类社会的前进与发展。在企业的具体岗位中,员工通过脑力或体力劳动的付出,为企业创造出工作价值,取得满足企业要求的工作绩效,然后企业支付报酬给员工,以作为员工劳动付出的回报。     

浅谈施工企业薪酬管理

在现代的施工企业中,薪酬制度是其重要组成部分,一套科学合理的薪酬管理方式和方法可以有效提升员工在工作中的积极性和主动性,并能吸引更多优秀的人才加入到企业的团队中来。文章首先对当前施工企业薪酬管理方面存在的问题进行分析,然后提出了一套解决施工企业薪酬管理的思路。     

浅谈如何改进建材企业员工薪酬体系

随着社会经济的发展,房地产行业得到了迅猛发展与之相关的建材行业也在一定程度上有所进展。人作为企业发展的最根本要素,对企业的整体进步起着决定性的作用,企业之间的竞争从根本上来记是人才的竞争只有吸引和留住人才,才能保证企业的长足稳定发展。薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分和最主要最敏感的环节之一,对企业的核心竞争能力有着至关重要的影响。就目前看来,建材企业薪酬体系却存在许多问题本文将根据员工薪酬体系的现状采取相应措施进行改进。     

试论薪酬管理——企业有效的激励机制

人力资源管理在现代企业中发挥着重要的作用,而激励是人力资源管理的核心内容,薪酬管理则是企业最有效的激励手段.因此,做好薪酬管理的研究有助于现代企业进行有效管理.本文主要阐述了如何加强薪酬管理,真正起到有效的激励作用,从而为企业吸引人才,留住人才,提升企业竞争力.     

施工企业薪酬管理存在的问题与对策分析

随着我国企业经济的快速发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。文章就建筑施工企业施工薪酬管理存在的问题与对策谈一些粗浅的认识。     

探讨企业薪酬管理及其信息化应用

本文从企业薪酬管理的作用着手,分析当前企业薪酬管理中存在的问题,探究信息化在企业薪酬管理中的有效应用.     

浅谈企业薪酬管理的优化

企业薪酬管理优化改革是企业留住人才的根本手段,也是提高企业竞争力的关键,因此企业要不断对薪酬制度进行管理优化,才能在激烈市场竞争中站稳脚跟,本文分析了企业薪酬管理遇到的问题并进一步分析了优化措施。     

浅谈供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

近年来,在当今知识经济时代,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者.其中绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作.本文就如何实现供电企业薪酬与绩效管理的激励作用展开详细的阐述.     

解决国有大型企业薪酬管理问题的对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容.合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍.     

刍议企业薪酬管理与精神激励制度

薪酬管理是企业人才管理中的重要一部分。科学合理的薪酬能够促进员工的积极性与主动性,让员工发挥最大的潜能,为企业创造出更大的价值。本文主要是从当前企业的薪酬管理的现状及存在的问题进行分析,要求企业形成合理科学精神激励制度,提高企业的核心竞争力。