浅议财务管理目标

现代企业是具有“产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学”基本特征的单位,是适应社会化大生产和经济发展要求的经济组织,是市场经济的微观基础.现代企业优势功能的发挥应该依赖于现代企业管理的中心——财务管理功能的发挥,财务管理功能的有效发挥则必须以确立科学合理的财务管理目标作为前提.财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的目的,是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准.它不仅规范着企业的运行方向和运行方式,决定企业的兴衰成败,而且也影响着整个国民经济的运行效果.     

风险层级决策体系下的财务共享中心权责研究

由共享思想衍生的财务共享服务在当前的我国大型企业中已经得到较广泛的运用,当企业的业务线撤销财务权力后,所带来的财务共享中心的权责问题成为了阻碍财务共享服务提升流程处理效率的因素之一。通过对决策事件进行影响度以及风险性的划分并形成决策矩阵,探析在不同组织层级下财务共享中心的具体决策权之所在以及财务共享中心对于企业应急事件信息处理的反应系统,以期为财务共享中心的权责问题决策提供参考。     

浅谈内部审计与管理控制的互动与协调

内部审计是指在一个单位内部对各种经营活动与管理控制系统所进行的独立评价.管理控制是指为执行组织战略,管理者向组织内的其他成员施加影响的过程.如何推动我国内部审计由财务审计向管理审计转变?最行之有效的途径之一就是协调内部审计与管理控制的关系.内部审计与管理控制的发展交织在一起,在内部审计目标定位这个大前提下不断的互动耦合.     

基于价值的管理与公司理财创新

本文从基于价值管理理念出发,引出了现代公司发展的基础与导向是资本增值的主题。在此基础上,将会计报告、财务分析、资本经营和管理控制融入公司理财之中,形成创新的公司理财体系框架:以资本增值为公司目标和财务目标,以基于价值管理为公司理财导向,以会计报告与财务分析为理财基础,以处理与投资界的关系、评估战略以创造价值和借助全面绩效管理创造价值为理财领域,以资本经营与管理控制为理财两翼。文章论述了基于价值的公司理财创新与会计报告、财务分析、资本经营及管理控制的关系,明确它们在公司理财创新中的地位与作用。     

基于双碳目标的会计与财务问题探讨

碳达峰和碳中和是绿色发展的长期目标,需要多方的协调配合,会计与财务应在其中发挥作用.本文基于我国碳排放现状,结合技术减排、结构减排和管理减排三大碳减排措施,论述了企业在实施碳达峰和碳中和目标措施过程中可能涉及的会计确认和报告等会计问题,以及相关财务决策和管理控制等财务问题.并在可持续发展理念指导下,基于激励和约束视角探讨碳减排过程中的会计和财务问题.文章全面、系统地探索了碳减排措施实施中的会计与财务相关问题,提供了双碳目标下会计与财务创新的整体思路.同时,本文也是在环境会计或可持续发展会计研究领域的有益探索,对于在碳达峰和碳中和目标指引下,会计准则与财务规制完善,政府、金融机构和企业等主体的行为规范都具有重要的意义.     

企业管理会计运用问题及对策

管理会计是企业信息系统的一个分支,它提供各种强制性财务报告之外的财务和非财务信息,协助企业各级管理人员履行计划管理、控制管理、组织管理和经营管理职能,为企业建立科学有效的预测、决策、计划、责任与控制系统服务，在强化企业内部管理方面所发挥的作用，是其他任何手段和方法难以替代的。我国的管理会计是改革开放初，在引进西方管理会计的基础上发展起来的。     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算是我国企业广泛推行的一种管理模式,在企业发展过程中所起的作用不可小觑。通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据,为企业的成功提供了保证。本文主要阐述了企业实施全面预算管理的重要性、企业实施全面预算管理的现状和完善全面预算管理的措施,以供参考。     

企业预算管理现存问题及其优化策略

企业预算管理是利用财务预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配.考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.预算管理是企业合理配置资源的工具,是实现企业管理控制的工具,是企业实行绩效考核的基础,现代企业管理离不开预算管理.文章阐述了企业预算管理的发展现状中所存在的问题,提出了相应的优化策略.     

谈责任会计在我国企业中的应用

责任会计亦称“控制、考核会计”，是管理会计的组成内容。它要求将单位内部独立发挥作用的各部门确定为权责范围不同的各个责任中心，按其权责范围分别编制预算，记录预算的执行情况，定期提出报表，用来评价考核单位内部责任中心管理     

论层次分析法在责任会计中的应用

责任会计是现代管理会计的一个重耍内容。它根据目标管理的原则，将企业生产经营的整体目标（总目标）由上而下分解为投资中心、利润中心和成本（费用）中心三个层次的子目标；从责任预算开始，对每一层次责任中心的执行情况进行计量、评价和考核，把各责任中心工作成果的计量与企业生产经营上的责任制紧密结合起来，形成企业内部严密的信息控制系统，有助于管理部门对有关的生产经营活动实现有效的控制和调节。但传统责任会计的重大缺陷在于：它强调只要激励各个局部（各责任中心）尽最大努力实现其生产经营成果最大化，便能自然而然地实现…     

浅谈内部审计与管理控制的互动与协调

内部审计是指在一个单位内部对各种经营活动与管理控制系统所进行的独立评价。管理控制是指为执行组织战略，管理者向组织内的其他成员施加影响的过程。如何推动我国内部审计由财务审计向管理审计转变？最行之有效的途径之一就是协调内部审计与管理控制的关系。内部审计与管理控制的发展交织在一起，在内部审计目标定位这个大前提下不断的互动耦合。     

财务目标量化管理模式分析

—、财务目标量化管理模式的科学性自从财务目标量化管理模式在我国倡导推行以来,之所以很快在各单位广泛传播,是因为这种管理模式具有以下几方面的科学性:1、计划的有效工具。因为财务目标管理不仅能反映出财务人员将面临的未来工作环境、单位有效资源的合理配置,而且能显示出财务管理人员的地位,以及单位其他部门通过财务目标的执行,获得何种由自己的贡献而得到的益处。2、开拓性。在财务目标量化管理模式下,职工必须参与目标的制定、必须拥有自己做决策和运用资     

试论全面预算管理中的形式主义

全面预算管理这一在欧美产生、成长的先进管理手段,已在国内各企业中迅速推广。它对明确量化企业的经营目标,规范企业的管理控制,落实各责任中心的责任,以及明确各级的责权、明确考核的依据,具有十分重要的意义。但是目前我国全面预算管理中的形式主义,导致TBM成了初期"两张皮"、中期"两头堵",预算管理与企业管理对立,甚至成为"拦路虎"的局面。     

责任会计的实质

什么是责任会计?责任会计的实质是什么?这个问题在我国会计学术界已经讨论了相当一段时期,但至今没有得到统一的认识。目前,具有代表性的观点主要有: 1.制度论:责任会计是一种会计制度或管理控制制度; 2.信息系统论:责任会计是一种将会计资料同责任者联系起来的信息系统; 3.管理活动论:责任会计是管理活动的一部分,是控制企业经济活动并使之达到一定目标的一种管理行为; 4.控制系统论:责任会计是通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业内部严密的控制体系。     

完善企业财务管理控制的思考

企业的财务管理控制是企业管理工作中最重要组成部分,也是是企业管理的核心,加强财务管理控制是企业管理的关键.本文首先分析了企业财务管理控制的基本内容,其次,从"双增双节"求实效;实现企业财务管理控制的全程管理;完善财务汇报管理等方面就如何完善企业财务管理控制进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

从经济环境看财务会计的目标

财务会计目标定位是会计工作的重中之重,准确的财务目标定位不仅可以使企业在发展中掌握主动权,还可以节约生产成本.而财务会计目标的制定,要根据不同的经济环境进行,针对不同的外部经济环境,采取不同的财务会计目标.当前财务会计目标有两种观点,即受托责任观和决策有用观.文章通过对这两种观点的比较,结合财务会计目标的发展变化,分析财务目标变化的经济环境,对我国财务会计目标的制定有一定的参考价值.     

刍议现代企业机制下内部控制制度

1.重视强化内部预算监控管理,确保企业健康持续发展。预算监控即为预算管理,即将企业决策目标以及企业资源配置规划予以量化,并促使该目标和规划能够顺利实现的内部管理运作过程。预算监控作为企业一种战略性的管理机制,主要表现为风险自抗、权力制衡、以人为本等三个方面。一个高效率的预算监控体系,确定财务管理在预算控制体系中的枢纽地位。作为预算监控对象的企业预算,具体地界定了经营者、各部门乃至每个员工责、权、利关系,并且明晰了他们各自的权限空间和责任区域。正是由于全方位、全过程、全员的预算管理的实施,才能对预算的财务控制功能加以强化,从而使企业的财务目标和决策得以细化、落实。企业     

安陆市全面推行村干部"岗位成本管理"

今年,安陆市委、市政府在试点成功的基础上,在全市431个村全面推行村干部岗位目标责任制和“岗位成本管理”办法,以达到减员、减支、增效目的。(一)按村干部工作职责设置8个工作岗位1.党务工作。共责任范围包括党的建设,精神文明建设,经济和社会发展重大事项的决策,对村委会工作和民兵、妇女、青年工作的领导等。2.村务工作。其责任范围包括:经济工作、社会发展、两税协征、财务及村务管理、领导协调治安保卫和民事调解、计划生育工作。3.财务工作。其职责为村级财务管理各项工作。4.社会稳定工作。其职责为治安保卫、民事调解等各项工作。5…     

内部管理控制系统模式构建

管理控制系统模式反映了管理控制系统运作的机理与方式、方法.从不同角度出发,管理控制系统模式构建的种类也不同,如有的将其分为开放系统模式、封闭系统模式、理性系统模式、自然系统模式,有的将其分为边界控制模式、诊断控制模式信任控制模式及交互控制模式.管理控制系统模式的构建,一要反映管理控制系统的本质,二要适应管理控制环境的变化.基于这两点,我们将适应中国特色的内部管理控制系统模式划分为制度控制系统、预算控制系统、评价控制系统和激励控制系统四大模式.     

生物制药企业成本管理的现状及控制分析

在经济全面发展、人们生活质量和水平日益提高的背景下,药品市场需求不断增长,生物制药企业迎来广阔的发展空间。基于此,财务成本管理作为企业管理的中心,为使生物制药企业更好地面对日益激烈的市场竞争,本文对成本管理意义和控制现状进行探讨,以此为基础对成本管理控制措施进行分析,以期为相关工作提供参考性建议。