论国有企业激励机制存在问题及改革建议

企业的发展离不开人的创造力和积极性,如何建立科学激励机制,如何激励员工努力工作,从而提高企业绩效,提升企业竞争力,实现企业的发展目标,是企业管理中的重要课题。本文从激励的内涵,提出了国有企业激励机制中存在的三个问题和现存激励机制方面改革的几点建议。国有企业运用灵活、巧妙、多样、合理的激励手段,积极实施现代企业激励机制,不断地完善企业的各项配套机制,才可能在激烈的市场竞争中立于不败。     

论国有企业人力资源激励机制的建立

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个国有企业面临的一个十分重要的问题。本文针对国有企业的人力资源的治理结构现状,提出了国有企业职工激励机制构建的具体措施和建议。     

EVA在国有企业业绩评价和员工激励中的运用

目前,国有企业的激励机制还存在一定的局限性,这样就会在一定程度上限制企业的经营与发展.国有企业在经营和发展的过程中怎样对企业经营层进行有效激励,实现股东价值最大化非常关键.本文对EVA在国有企业业绩评价与员工激励中的运用进行了研究分析,旨在提升EVA激励机制在国有企业中的应用效果,促进国有企业的进一步发展.     

企业员工激励误区及对策

人才是现代市场经济的一项核心资源,人力资源管理是企业管理的重要内容。而企业员工的激励机制作为人力资源管理的最核心内容,直接关系到一个企业的兴衰存亡,对企业来说尤为重要。在我国,企业员工激励机制还不健全,存在着诸多的误区,影响着企业的长远发展。本文将就我国企业员工激励机制存在的误区及其解决对策进行简单的探讨。     

企业实施激励机制的个中关系

所谓激励,就是指激发员工在追求某种既定目标时的愿意程度.建立有效的企业激励机制是强化人力资源的重要内容,是激发员工的工作动机,调动员工的积极性和创造性,增加员工为实现企业目标而工作的自愿度和满意度的重要渠道.因此,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的课题.     

企业员工激励误区及对策

人才是现代市场经济的一项核心资源，人力资源管理是企业管理的重要内容。而企业员工的激励机制作为人力资源管理的最核心内容，直接关系到一个企业的兴衰存亡，对企业来说尤为重要。在我国，企业员工激励机制还不健全，存在着诸多的误区，影响着企业的长远发展。本文将就我国企业员工激励机制存在的误区及其解决对策进行简单的探讨。     

试论激励理论在企业管理中的应用

激励是企业管理中人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制.激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用,而如何运用激励机制也就成为企业管理的一个十分重要的问题.本文结合笔者的工作实践,谈谈运用激励机制的途径和方法.     

浅谈职业生涯规划激励机制在中小型国有企业应用的重要性

随着社会的进步和经济的发展,中小型国有企业若想在激烈的国际竞争中得以生存,必须激发员工的主人翁意识、主观能动性,大多数中小型国有企业在人力资源管理方面均采取物质激励、股权激励以及相应的绩效考核等措施,忽略了员工作为独立个体的需求与自我实现的需要,根据马斯洛的需求层次分析,自我实现的需要是最高层次的需要,是指实现个人理想、抱负,发挥个人的能力到最大程度。在需求从物质需求向精神需求过渡的过程中,职业生涯规划激励机制是将企业利益与员工利益趋于一致,促进中小型国企发展最有效的激励方式。     

浅析人力资源管理中的有效激励机制

当前世界竞争日益激励,从根本上来讲是人才的竞争。人才作为企业重要战略资源,成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标。如何最大限度调动员工工作的积极性成为企业管理的核心。本文就对人力资源管理中的有效激励机制进行了分析和探讨。     

国有中小型煤矿企业员工绩效管理分析

近年来,随着我国经济的不断发展,社会主义市场经济管理体系下我国的国有企业的数量逐渐增多,内部产权结构的复杂化对国有企业的发展造成了一定的影响。纵观我国国有企业的发展历程,在员工绩效考核方面与发达国家具有重大差距,尤其是中小型煤矿企业,由于其行业的特殊性,在企业的发展过程中缺乏较为系统的员工绩效制度,对员工的发展缺乏激励作用,容易造成人才的流失,不利提高企业的竞争力。由此可见,当下国有企业,人力资源是现下企业发展的重要制约因素,因此为保障企业的更好地发展,为企业发展提供强大的推动力,本文主要阐述了绩效考核的概念,探析了研究企业员工绩效管理分析的意义,并对相关问题提出了解决措施,以期能够达到推动我国中小型煤矿企业更好发展的目的。     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿.实现激励机制有效应用,充分挖掘员工的潜力.薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展.本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用.     

关于国有企业人力资源管理激励制度的探讨

人力资源是是现代企业的首要资源,国有企业作为现代企业的组成部分,在我国经济的发展之中起着支柱性的作用,更是不可以忽略这一点。从某种程度上来说,一个企业发展得如何,取决于这个企业的人力资源管理的水平,而在人力资源管理中,激励是极为关键的一个环节。因此,国有企业在进行人力资源的管理的过程中,一定要重视激励制度的建立健全。本文结合我国国有企业人力资源管理的实际,对人力资源管理激励制度进行探讨,仅供参考。     

试析如何发挥激励在人力资源管理中的积极作用

人力资源管理,是保证企业快速发展的重要因素。随着我国社会经济的快速发展,行业内竞争的日渐激烈,加强企业内部人员管理工作,加强人力资源管理工作,保证企业员工的工作积极性和工作效率,是促进企业健康稳定发展的重要措施。本文就激励机制以及人力资源管理展开分析和论述,指出了激励机制对人力资源的重要性,并提出了合理的改善措施,希望对于企业发展起到一定的借鉴作用。     

试论激励理论在企业管理中的应用

激励是企业管理中人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用,而如何运用激励机制也就成为企业管理的一个十分重要的问题本文结合笔者的工作实践,谈谈运用激励机制的途径和方法。     

浅谈供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

近年来,在当今知识经济时代,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者.其中绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作.本文就如何实现供电企业薪酬与绩效管理的激励作用展开详细的阐述.     

基于激励制度下的现代企业管理

随着全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。在企业管理中,管理者需把握激励的核心,掌握激励的艺术,运用好各种动态激励方式,管理能取得事半功倍的效果。     

论国有企业绩效考核的完善

<正>绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面起着重要的作用,它既是企业人力资源管理的核心,也是改善国有企业效益的重要途径之一。     

国有企业激励与约束机制的探讨

企业管理是决定企业兴衰成败的一个关键因素。如何对国有企业员工进行激励和约束的引导管理，是本文对进行的探讨。阐述企业与员工之间的利益冲突，提出施行激励与约束机制的必要性，又根据目前的国企现状，提出了建立和完善我国国有企业激励约束机制的思路和一些具体的对策措施。     

试述我国中小高新技术企业员工激励机制的建立

高新技术创新的发展历史表明,在全世界技术创新中发挥重要作用的是那些中小企业.而此类中小企业多是知识密集、技术密集的经济实体,因此如何对员工进行有效的激励是企业成功的关键所在.本丈考虑我国中小高新技术企业员工的现状和特点,就如何采取具体有效的激励措施,真正调动其员工的内在积极性,使企业与员工达到双赢进行探讨.     

刍议企业人本管理

国际经济一体化和市场经济的发展,人才竞争日益成为企业的核心竞争力,"以人为本"的人本管理理念逐步为企业管理者所认同。但我国企业人本管理中存在着现代人本管理理念淡漠,企业人力资源管理激励机制不健全,员工全面自由发展渠道不畅等问题,为此企业管理者和人力资源管理部门要树立现代人本管理理念,尊重信任人;大力营造员工成才的良好环境,重视精神激励,关爱人;加强教育培训,促进员工全面发展,开发人;完善激励机制,帮助员工实现自我管理,激励人;坚持人本管理理念,不断创新管理模式,重视员工,发展人,真正全方位调动员工的主动性、积极性、创造性。