平衡计分卡在施工企业绩效指标中的应用

本文结合平衡计分卡的理论,根据施工企业的特点设定财务、客户、内部流程.学习与成长四个维度的相关指标,促进施工企业的绩效考核的进一步发展.     

浅析企业绩效管理与绩效考核问题

绩效管理工作是企业日常经营管理工作中的重要组成部分,它是一个完整的循环路径,为企业明确经济行为和管理活动过程中存在的问题提供必要的依据.绩效管理工作包括绩效指标设定、绩效沟通、绩效考核评价和绩效结果运用等内容,绩效考核是绩效管理工作中的重要环节,对企业的发展和战略目标的实现有着重要的影响.本文将分析绩效考核和绩效管理工作之间的关系,并阐述绩效考核指标设定工作的内容.     

国有企业的绩效考核

绩效考核作为一种有效管理企业的手段,在评价与激励员工、促进企业发展等方面,发挥着重要的作用.然而在国有企业改革发展过程中绩效考核不佳,导致企业经济效益不尽人意.要从重视绩效考核、建立科学的绩效考核制度等方面来解决绩效考核的问题,使国有企业更好的实现其效益.本文从国有企业绩效考核存在的主要问题进行分析探讨,试图提出适合我国国有企业绩效考核的有效方法和途径.     

现代绩效考核方法在基层供电企业中的应用研究

随着国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”不断推进,业绩考核对提高电网企业管理水平和经济效益水平的作用越来越显著,已成为国网公司战略实施的有力工具.本文在对绩效考核理论综述的基础上,结合基层供电企业的实际,对现有的绩效考核方法进行改进.以主基二元考核法改进关键绩效指标考核方法,选择平衡计分卡这一有效工具确定关键绩效考核指标并逐层传递,突出绩效考核的激励和导向作用     

企业财务人员绩效考核指标的设计与应用

随着经济的发展和社会的进步,财会人员在企业中的职位不断提高,要加快实现财会部门职能,提高企业财务人员在企业价值的增值中的作用,实行企业财务人员的员工绩效和激励制度具有越来越重要的意义。而有效的绩效考核与激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,从而促进企业正常有序的运营,为企业创造出更大的企业价值,保证企业最大化目标的实现。本文将以现代绩效考核理念为基调,从财务人员的绩效考核与激励入手,通过分析企业财会部门所承担的各项职能和财会人员职责的界定,指出现代企业财会部门的组织架构,建立以关键绩效指标为基础的绩效考核体系,并采用表格的方式对关键绩效指标考核体系的设计进行了阐述,把员工的绩效考核与激励制度结合起来,强化绩效考核指标的作用。     

预算管理与绩效考核浅探

预算管理和绩效考核在财务管理中具有重要地位,在企业发展过程中起着战略引领、资源配置、经营管理和风险防范作用.应有效运用预算管理和绩效考核,并使其成为一种自动管理机制,促进企业高效有序运营,助力企业完成预期目标,促进企业健康发展,保障企业战略目标落地.本文分析了预算管理和绩效考核的关系,对预算管理和绩效考核中共性问题进行...     

现代绩效考核方法在基层供电企业中的应用研究

随着国网公司"集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设"不断推进,业绩考核对提高电网企业管理水平和经济效益水平的作用越来越显著,已成为国网公司战略实施的有力工具。本文在对绩效考核理论综述的基础上,结合基层供电企业的实际,对现有的绩效考核方法进行改进。以主基二元考核法改进关键绩效指标考核方法,选择平衡计分卡这一有效工具确定关键绩效考核指标并逐层传递,突出绩效考核的激励和导向作用。     

集团公司对子公司绩效考核指标的相关思考

随着企业规模的不断扩大和经营业务多元化发展,企业组织形式多向集团化迈进.对待不同业务领域和不同发展地域的子公司成员,集团公司要想实现经济利益最大化,就要积极构建科学的子公司绩效考核指标,不断完善绩效考核体系并建立科学的财务预算制度.因此,本文将着重分析财务预算与绩效考核的关系,并提出集团公司依据财务预算目标优化对子公司绩效考核指标的对策和方法,以期为集团企业的健康发展和获取最大化的经济利益提供一点建议.     

民营企业高层管理者绩效考核指标体系的构建及运用

一、引言 民营企业高层管理者的绩效考核作为薪酬设计、激励和控制的依据,不仅在人力资源管理体系中占据重要地位,而且对企业的经营发展起导向作用.国内外学术理论界和企业实践界对绩效考核均进行了大量的研究和探索,并提出了许多有效的绩效考核方法,如由英特尔公司提出和施用的360度考核法、衡量企业战略实施效果的关键业绩指标(KPI)以及美国学者卡普兰和诺顿于1990年提出的平衡计分法等.国内关于绩效考核体系的研究大多以国有企业和企业员工为研究对象,其成果对于民营企业的高层管理者来说,缺乏针对性和实用性.因此根据我国民营企业的体制特点以及高层管理者的行为特征,笔者试图将定量考核与定性评价结合起来,选取有针对性的定量指标和定性指标,系统地构建民营企业高层管理者的绩效考核指标体系.     

新形势下事业单位绩效考核的策略分析

当前事业单位的发展面临诸多的挑战,对事业单位内部管理提出了更高的要求,事业单位应加强内部人力资源管理,尤其要重视绩效考核运用,有效发挥出绩效考核作用,提升单位管理水平的同时,促进单位的发展。基于此,本文首先分析新形势下事业单位实施绩效考核的意义,然后结合实际对事业单位在实施绩效考核时主要存在的问题进行分析,最后结合问题提出具体的改进建议,旨在为事业单位完善绩效考核提供参考和借鉴。     

浅谈运用绩效考核实施成本控制

医院成本控制是医院的重要活动内容,它决定着医院能否可持续发展.所以医院要想稳定健康地发展,就要加强医院的内部建设,完善医院的成本控制制度,而且对于大部分医院来说,将医院成本控制引到绩效考核当中来,是促进医院向前发展的重要途径.本文就当前医院绩效考核存在的问题、运用绩效考核实施医院成本控制的必要性、针对如何运用绩效考核实施医院成本控制提出的措施三方面展开对绩效考核和医院成本控制的论述.     

浅议三级医院绩效考核指标设计

2017年是我国推进医改的关键年,新医改中明确提出医院要实施绩效管理,医院绩效管理实施成功与否关键是医院绩效考核指标设计的科学、合理、实用,符合医院发展实际与战略运营目标,绩效考核指标设计是绩效管理中的困难所在,笔者认为,医院绩效考核指标工作的架构体系主要是搭建好绩效考核基础工作准备体系、医院工作质量考核体系、关键指标考核体系等。     

企业集团对子公司绩效考核指标的思考与建议

绩效考核对于提高企业集团的管控能力来说是非常重要的环节。科学完善的绩效考核指标能够实现企业经济利益最大化，推动企业的健康发展，因此企业务必要不断完善绩效考核体系并优化财务预算目标。本文将着重分析企业现有考核指标的弊端，并提出完善绩效考核体系的方法。     

企业绩效评价财务定量模型的导入

按照综合评价方法设计企业绩效评价财务定量模型的指标体系,设定指标权重、确立标准比率、设定单项指标评分的上限和下限、进行赋值试算并修正,为企业绩效考核中财务评价提供简单易行的定量模型,推行全面预算管理,相应调整会计核算明细科目,达到内部控制目标。     

我国企业绩效考核中的问题与对策

绩效考核是企业管理的重要组成部分,影响着企业员工的工作积极性,也影响着企业的管理效率和管理创新的能力。然而,一些企业绩效考核体系不够健全,难以发挥绩效考核的应有作用,大大限制了企业的发展。企业领导者必须高度重视与支持绩效考核工作,促进绩效考核工作的不断完善,让绩效考核成为企业创新与发展的坚实基础。     

谈绩效考核实施中存在问题及解决的方法

许多企业在具体实施绩效考核时,遇到了种种问题,致使绩效考核形同虚设、流于形式,没有达到促进管理,提升业绩的目的.文章主要阐述了绩效考核实施中存在问题的原因,并提出了解决的方法.     

探究企业预算管理和绩效考核的融合应用

预算管理和绩效考核的融合应用可进一步提高企业预算管理与绩效考核工作质量,从而促进企业经营及发展目标的实现。本文对企业预算管理与绩效考核的概念与作用进行简单阐述,分析企业预算管理与绩效考核融合应用的可行性与条件,然后再结合企业预算管理和绩效考核融合应用时可能存在的问题,探讨如何保障企业预算管理和绩效考核的融合应用成效,从而得出在企业预算管理和绩效考核融合应用时必须具备的条件,包括企业管理层的支持、大量基础信息及数据的取得以及强大执行力的支持;提出在遵循企业预算管理和绩效考核原则的基础上,可通过科学设计预算管理体系与绩效考核体系,将两套体系合理联系起来充分发挥出预算管理作用与绩效考核作用,为二者的融合应用打下良好基础并促进企业战略目标实现。     

信息化发展模式及其对企业绩效考核的影响

本文立足于制造企业的生产车间,通过分析企业信息化发展的几种模式及其适用情况,以及这些模式分别对制造业企业生产车间实施绩效考核的影响,提出了制造业企业生产车间在信息化下的绩效考核方式,以及在信息化发展中对绩效考核实施的一些建议.     

建筑企业战略目标分解与绩效考核

现代建筑市场竞争的日益激烈使得建筑企业必须正确面对企业的管理与经营.以企业战略管理的科学开展提高企业的市场应对能力,促进企业综合市场竞争力的提高.作为企业战略管理与实施的重要基础,企业战略目标分解与绩效考核是保障企业经营战略有效实施的关键.本文就建筑企业战略目标分解与绩效考核进行了简要论述.     

企业财务人员绩效考核指标的设计与应用

财务人员是一个企业的重要组成成员,对企业中的生存发展起到重大作用,提升企业财务人员在企业的工作积极性及能动作用也就越发重要.对企业财务人员实行绩效考核,并采取一些激励措施,能够最大程度上地激发财务人员的工作激情,提升工作效率,从而更好地把控企业财务关,服务于企业.本文对企业财务人员绩效考核指标的设计和应用这两方面进行了阐述.