庙会映红王府井 金街“招财”8000万

金猴献瑞为寒风料峭的北京送来了春的讯息,金街王府井更是披上了节日的红装.以往过年,市民都是奔地坛,逛厂甸,今年庙会活动被请进了王府井.东方广场推出了"浪漫庙会漫京城"活动,招揽着追求时尚的朋友来这里过年;一批著名的民间艺人在东安市场搞起了室内庙会,抖空竹,吹糖人,再现老北京手艺人的绝活;东来顺火锅店不但让客人吃好喝好,临走了还备份年货,搞起了外卖,有了庙会这个金字招牌,市民游逛王府井又添新看点.7天留下8000万,喜得商家尽开颜,金街迎来送往忙不迭.     

再现康桥

拥有800年历史的剑桥大学（University of Cambridge），在英国乃至全世界都算得上是顶尖的大学，深厚的历史背景和人文精神，造就了剑桥大学独特的教育理念。     

经典再现

作为世界金融中心的纽约,发源于北美殖民地的一个小小的贸易前站,在其独一无二的地理优势和荷兰裔移民冒险精神的催化下,它逐步成长为一个繁荣的都市。华尔街正是从这     

驾驭繁荣

"繁荣距离危机有多远?也许只有一步之遥。如果我们能管理好繁荣,它可能持续10年、20年,甚至是50年。如果管理不好,我们可能会陷入预想不到的危机"这是一个属于他们的年度约定。每年的12月8日、9日,中国的商界领袖都会相聚北京,探讨、反思、激辩那些影响他们和被他们所影响的年度商业命题。从2002年的"全球化与中国企业的个性"、2003年的"新领袖——决定未来的商业力量",到2004年的"全球化的天花板"、2005年的"中国企业的冠礼"和2006年的"全球化时代的中国式商业伦理",五届"中国企业领袖年会"犹如五道年轮,     

繁荣时期的领导力——驾驭繁荣

尽管恭逢盛世，但从2007中国企业领袖年会上传递出的主流情绪却是谨慎乐观。在两天，十多场次的论坛与主题演讲中，上百名企业家、经济学家、官员们普遍认为，2007年的繁荣虽然可喜，但如何甄别其中的泡沫，如何规避可能到来的风险却是中国企业眼下真实面临的挑战——我们创造出了繁荣，但它能持续多久？我们能驾驭、善用它吗？当经济下行的周期到来，我们的战略、模式及心态是否能调整顺变？     

贷来的繁荣是伪繁荣

某地在对干部的政绩考核中，将一个城镇建设最有起色的乡镇主要领导实行了一票否决，原因是该镇贷款了几千万元，按当地的经济发展速度计算，需要几任领导才能偿还完。     

再现剧场：卓越服务的现场事件再现

背景残障服务的事件管理是健康和残疾领域质量管理关注的焦点。现场员工如何认知、响应和报告残障服务事件将很大程度上影响组织的质量。     

杜卡迪再现EICMA

源自意大利的顶级摩托车品牌杜卡迪今年携旗下多款摩托车再次于北京国家会议中心举办的2011中国国际摩托车及零部件交易会上亮相。交易会现场杜卡迪揭幕了新款车型Monster1100EVO。     

机遇再现珠三角

继广佛同城联姻后,6月17日,广州,佛山,肇庆三个城市《广佛肇经济圈合作框架协议》在肇庆签订。这是1月8日国务院颁布《珠三角地区改革发展规划纲要》的又一次重大进展。     

再现乳品标准

<正>其实,喝上放心奶本不该算是什么心愿,那本是理所应当的事,但是形形色色的乳品安全事件早已让人们身心疲惫,不放心反倒成了大家的惯常思维。常常看见主妇们在乳品柜台前拿起来这瞅瞅那瞅秋,放下,又拿起另     

再现冰火两重天

本期品牌指数是继九月之后再一次呈现出用户关注度全线飘红，而媒体关注度却集体泛绿的局面。为何出现这种局面：在媒体关注低迷的情况下，用户关注度仍能取得大幅的增长，比较耐人寻味。我们可以理解为尽管媒体报道虽未给予保险业太多注意，但是保险作为带给千家万户保障的金融服务行业，     

日本再现房地产热

日本国土交通省不久前发表的全国“公示地价”显示．东京部分地区的地价大幅上涨，整个东京的平均商业和住宅用地价格也出现了1991年泡沫经济破灭以来的首次上涨。为此．日本中央银行决定加强对流入房地产行业资金的监管．并要求金融机构提供向房地产开发企业贷款的情况．预防房地产市场再次出现泡沫问题。     

再现雇主品牌价值

何谓雇主品牌?在这个“人力资本创造财富的时代”中,它又体现了何种价值?如何构建一个雇主品牌呢?本文试就此进行了初步探讨。     

民国国会再现

回望人类既往,宪政的历史非常短暂;展望人类未来,也不能说宪政就是历史的终结。政治体制与人类主观选择有关,但更重要的还是社会生产方式决定思维方式。20世纪以来,中国在工业的、商业的文明道路上已经走了很远。这一文明形态造就了一个纳税人阶级,他们需要监督自己的税款征收,也会关心税款的去向,于是有了一个宪政的政治架构。宪政的架构不是一个阶级吃掉另一     

机遇再现珠三角——重任起锚机遇再现珠三角

继广佛同城“联姻”后，6月17日，广州．佛山、肇庆三个城市《广佛肇经济暖台作框架协议》在肇庆签订。这是1月8日国务院颁布《珠三角地区改革发展规划纲要》的又一次重大进展。     

史玉柱再现江湖

<正> 自1997年"巨人危机"爆发,中国的一批知名民营企业相继出了问题:1997年中,以"中国民营企业第一人"自居的"大陆首骗"牟其中曝光,随即南德集团被查封;1998年2月受"常德事件"的直接影响年销售额达80亿元的三株集团全面停产,10万职工"下岗";1998年11月,瀛海威公司高层集体辞职,公司退出极有生命力的网络业务;1999年3月"爱多"因欠款广告被中央电视台撤下,之后爱多集团债主盈门,公司运作严重受阻;沈阳飞龙集团总裁姜伟抛出《总裁的二十大失误》;这几年间,还有怀汉新借太阳神集团十周年庆典推出《十点反思》……几乎所有民营企业的创始人都有各自的精彩表演,惟独儒商史玉柱无声无息无影无踪,人们还真的忘不了     

理性繁荣——去伪存真 产业地产期待理性繁荣

产业地产能产生广阔的前景,但那只发生在全身心地＂服务实体经济＂之后。这之前,惯有的住宅思维、专业经验及监管机制的缺乏,都给这个行业发展设置了障碍,并产生了泡沫倾向。理性繁荣,远未如看上去轻松美好,那注定是条需要不断实践前行的漫漫之路。     

繁荣的轨迹

1978年,在我28岁的时候,开始创立湘南自动化公司以来,已经17个年头。在这期间,作为控制装置的综合厂家,之所以有如此的发展,完全是由于有了作为经营基础的纯粹伦理之故。我自己作为一个经营者,与纯粹伦理相遇,也才真正地体验到人生的大转折。特别是,以纯粹伦理作为伦理经营的根本,给公司和公司成员们带来了巨大的转变。我体会到,经营的根本,不完全在于经营管理上的技巧,而在于经营者人生的生存方法和其伦理观。以下仅略述湘南自动化公司起步及其繁荣的过程。