当代跨国公司的全球战略与全球经营策略

<正> 80年代以来,跨国公司全球战略是企业国际化经营发展过程中的一种新的战略。它既不同于传统的跨国公司以市场、出口为目标的“国际市场战略”——以扩大出口为目标,也不同于就地生产、就地销售的“国际投资战略”——以直接投资为目标的。哈佛大学教授彼特在论述当代跨国公司全球战略时说到,所谓全球战略并不单纯指企业的经营活动跨越国界,而且还包括如何将这些越出国界的经营活动有机地结合起来。使某一企业在某一国家的竞争地位直接影     

跨国公司的经营战略与经营策略

<正> (一)跨国公司经营战略和经营策略的含义及其相互关系“战略”一词在军事上是常用的,凡指导战争全局的计划和政策,基本作战方针的确定,战区的划分以及作战指导原则的制定之类的问题,均属战略范围。但这个词被引进企业经营领域,时间并不太久。过去,在欧美各国的企业经营学中,一般使用长期计划和企业政策等词语,近似现在企业经营战略的内容。从60年代起,战略一词在企业经营学中开始采用,至今已广泛传播,特别是跨国公司的所谓“全球战略”已经成为非常     

美日跨国公司经营策略比较研究

<正> 企业开展国际化经营,以尽早形成一批有竞争力的跨国公司,已成为中国改革开放的一个交叉点。中国企业从原来封闭的国内市场一下子面对激烈竞争的国际市场,尚显经验不足,分析、学习国际上“先行者”走过的道路非常必要。我们选择在全球跨国公司形成和发展过程中最有代表性的两个国家——美国和日本——的跨国公司进行比较研     

跨国公司经营与管理讲座——第四讲 跨国公司的全球战略与经营策略

<正> 一、跨国公司的全球战略(一) 全球战略的含义西方经济学家罗伯克、西蒙斯和茨维克在《国际商业与多国企业》一书中指出,跨国公司的全球战略是“在做出重大业务决策     

跨国公司是如何创新发展的

思科公司总部位于美国硅谷，是一家年收入达到250亿美元的企业。21年前，与很多浙商一样，思科公司刚开始也是两个人，通过对机会的把握，对互联网发展趋势的跟进，才发展到今天的成果。在过去的一段时间里，在时代之中创造了不少行业的记录。在我们公司没有成立之前，基本上还没有网络这个行业，所以我们很荣幸开启了一个新的行业。除此之外，我们在技术上也有不少创新。     

当代跨国公司的国际税收筹划分析

当今世界经济的一个显著特征就是跨国公司已成为全球经济活动的核心组织者。为了实现其全球范围内的经营目标 ,其往往会采用多种手段及方法 ,在这之中税收筹划已成为其经营管理战略的一个重要组成部分。     

跨国公司：新世纪的情结

自从1994年以来，中国成为全球仅次干美国第二大资本输入国，同时又是发展中国家第一引资国，是世界上引进外商直接投资最多的国家，中国从来没有像现在这样吸引如此多的资本和跨国公司前来淘金。     

国际环境争端与跨国公司的国际责任

随着经济与科技的迅猛发展,国际环境争端日渐复杂,牵涉到各个层面的利益。当代许多国际环境争端往往都与国际投资贸易相关,由于跨国公司或在国际投资贸易领域发挥着举足轻重的作用,因而研究国际环境争端很难回避跨国公司在其中的相关作用和影响。目前调整跨国公司行为的文件缺少一种实施机制,为此,以"污染者付费原则"为基础构建跨国公司的国际责任机制是一种值得探讨的做法。     

跨国公司一体化国际生产的发展

<正> 全球对外直接投资的存量,至1992年已达2万亿美元;3.7万个母公司控制的17万家子公司,在1990年,其销量就达5.5万亿,而同期商品和非劳务出口量只有4万亿,且其中1/3是由公司内部完成的(世界投资报告,1993,第13页);对外直接投资流量,在八十年代的后3年里,每年超过1千亿美元,是七十年代初年均水平的10倍(世界投资报告,1991);1983—89年间,对外直接投资年     

跨国公司在华经营策略分析——百安居并购、欧倍德退出案例对比研究

本文以欧倍德从中国市场退出以及百安居的相对成功为例，分析跨国公司在华经营策略，从而说明如果不根据当地市场需求适时地调整战略决策，即使拥有较高的资本优势和优秀的管理经验也不免经营失败。跨国公司在处理母公司管理模式转移与海外子公司经营管理创新的关系时，应注重东道国的市场环境，选择合适的经营方式，及时地转换经营策略，积极进行管理创新。     

跨国公司国际市场进入模式的动态决策

为了获取有利的国际竞争地位和最大的国际化经营利润,跨国公司必须正确选择进入国际市场的战略与模式。典型的进入模式有三种:出口、对外直接投资、许可证交易。到目前为止,国际上有几种选择进入模式的典型方法,包括成本比较法、净现值比较法等,它们从不同的角度,采用不同的决策变量阐明了跨国公司选择进入模式的原则、程序和方法,进而为决策者选择最优进入模式提供了方法参照     

跨国公司的国际经营战略及其管理

在当代错综复杂的国际经济条件下,跨国公司要成功地实现全球性的经营,取得国际市场竞争中的有利地位,最终得到发展和壮大,需要许多内部和外部条件的配合.但是,跨国公司根据自身的特点建立自己的国际经营战略和战略管理体系,是跨国公司经营成败的关键.本讲着重介绍和分析比较成熟的跨国公司的国际经营战略、战略模式和战略管理的基本原理,为战略选择提供基本的依据.     

跨国公司"本土化"经营招术

当今世界,全球化浪潮正席卷而来,世界知名跨国公司在"思考全球化,行动本土化"的理念指导下,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等等方面大力实施"本土化"的经营战略.这对于中国企业如何应对WTO和经济一体化的挑战、拓展国际市场是有帮助和教益的.