CBO的使命——首席品牌官（CBO）梁中国倾打造“品牌界”

当今时代，品牌已经成为全球经济界瞩目的焦点。而中国企业经过20年的发展，也已从产品经营阶段逐渐走上了品牌经营时代。作为国际品牌联盟(IBF)中国区的首席品牌官，梁中国一直在为中国品牌事业的发展摇旗呐喊。这次IBF和北京大学文化产业研究所联手举办的“首席品牌官(CBO)高级研修班”可谓是梁中国先生2005年在中国品牌界投下的“重磅炸弹”。     

媒介

后WTO时代的较量——解读“2004年中国最具竞争力品牌调查报告”；“这一轮——喜、感、悲、思：宏观调控离界“四幕居”；爱普生的中国商道；三星设计；刀尖上的舞步——危机应对手册；谁来救赎中国营销?     

决胜全球品牌大战的葵花宝典

全球品牌行销，现已成为许多企业“全球化”的最大挑战，作为一个全球经营的企业，在思维和视野上均须具有国际观。WTO的加入，全球品牌行销已从一个遥远的话题成为现实，中国品牌理应逐一落实品牌经营与行销的能力，顺利进行品牌跨国界行销。     

品牌弱 销售强——如何协调

<正>成名之前,三星是地道的小企业,没有自己的牌子,干的是为日本三洋做加工的买卖。20世纪70年代,三星造黑白电视机；80年代至90年代初期,造微波炉。靠别人吃饭不长远,果然,日本三洋出的价越来越低,订货量越来越小。由于产品大量积压,三星干不下去了。同样,还是三星,利用品牌突围,起死回生。1999年,三星做出了公司有史以来最大的一次调整——经营核心从OEM转向打造三星品牌。三星把压在仓库里的货物全部打折抛售,收回来的钱作为启动资金。从此,三星在开始研发新品的同时,大力推广三星品牌。6年之后,美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上,三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位。     

产品决定顾客去留

“除了妻儿,一切皆变”．拿健熙1993年提出此理念用十年的时间重铸三星品牌之路,成为今天全球电子第一品牌。而这十年也是中国家电企业快速发展的十年,     

三星：第一届“无线奥运会”

2004三星的雅典奥运会案例,对有意"把生产具体产品转移至生产‘品牌产品’"的企业,会有所启发《国际品牌》全球执行官Jan Linemann曾评价三星电子集团:"三星品牌价值的巨大进步应归功于其策略的调整——从半导体产品转移至‘品牌产品’。"     

公共品牌法律政策研究

"中国制造时代"一词,在21世纪信息化时代的当今社会,似乎已经不再成为生产与流通领域的热衷,更多关注的焦点,愈发集中到"中国创造"——品牌建设方面了。品牌时代提出的新要求,催生了社会生产生活的诸多巨大变革,从意识到行为,从个体到群体,从局部区域到全球范围。品牌创造的本质属性即公共性——因为其客体关系无法脱离进行生产生活的社会大众,因此,这里谈到的品牌等同于公众品牌。正是由品牌的基本属性所决定,在风俗习惯道德规范之外,更需要法律与政策规范对品牌自身的诞生与发展提供机制保障。当然,这种机制保障是一个国家机器系统,其建设也需要长期的时间空间条件的孕育,不可能一蹴而就。     

2005’中国品牌领袖年会

当今时代，品牌已经成为全球经济界瞩目的焦点。而中国经济经过20多年的发展．已经从产品经营阶段进渐走上了品牌经营时代，     

三星：提升品牌价值链之奥秘

怎样避免品牌退化,保护、加强品牌完整性,并提升品牌价值链?韩国三星品牌在这方面可谓是不鸣则已,一鸣惊人。三星品牌在2002年全球最佳100强中,排名第34位。由上年的63.7亿美元上升到83.1亿美元,比原来上升了30%;远远超过了其竞争对手,居世界电子企业第二位。三星发展速度之快、市场份额之大都是超出人们想象的。那么三星发展为何如此之快、之大?主要原因之一,就在于品牌至尊一一提升其品牌价值关系"链"。一、品牌战略:全球第一品牌三星全球市场运营部副总裁 Eric Kim 先生总结三星成功经验时说:"三星的品牌价值取得巨大进步,主要是因为我们适时调整了营销策略。我们主要是对消费者传达比较基本的信息:我们的产品新颖。设计时尚,操作简单,使用方便。全球性营销策略的一个最基本的特征就是展现三星产品的多姿     

双雄会：三星vs索尼

美国《商业周刊》发布年度品牌价值排行榜,三星位居“2005年全球100个量有价值品牌”第20位。而索尼排名第28位。三星品牌价值首次超过索尼之时,人们不禁惋惜,感慨。当年独霸电子行业几十年之久的索尼为何落得如此境地,那个名不见经传的电子设备制造商。三星又是如何脱颖而出的？     

三星显示器的“渠道经营”

三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以45万台的年销量、20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军,到11月份,三星的销量突破100万台,     

三星显示器的“渠道经营”

三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以45万台的年销量、20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军,到11月份,三星的销量突破100万台,     

雪碧“炫灵感”掀起混搭风

2010年注定是雪碧改头换面的一年。已经延用了16年的雪碧口号——“Obeyyourthirst”终于有了改变。可口可乐公司决定在全球范围内将雪碧品牌的Slogan更换为“TheSpark”（触发灵感），并在全球范围内发起了一场浩大的品牌推广运动。     

十二万平方米——“广印展”（APPPEXPO）

自2007年伊始，作为世博集团上海现代国际展览有限公司等机构主办的品牌展会——“上海国际广告展”与“上海国际印刷、包装、纸业展览会”将全面整合为“广印展”（APPPEXPO）。展会品牌的力量将使全球同仁的目光在2007年7月3-6日聚焦到中国上海的新国际博览中心，展会品牌的力量将使中国广告印刷包装产业与世界相融合，展会品牌的力量必将使“广印展”（APPPEXPO）成为全球采购贸易平台!     

关于民营企业品牌经营若干建议的探究

随着品牌时代的到来,企业品牌经营的差异正在取代商品本身的差异,企业卖的不再是差异化的商品,而是差异化的品牌理念。作为市场中重要的参与者——民营企业,应在经营过程中更多地重视品牌经营,树立强烈的品牌意识,充分利用融资、信息网络、文化建设等手段加强企业品牌经营的优势。     

应用〉想象——三星开发行业大客户新方略析

“未来，我们的品牌应代表技术、设计和感觉，一种人类的感觉。我们试图把这三者结合起来，因此，所有的三星产品都可以共同完成。”三星全球首席运营官Gregory Lee最近为三星品牌的提升勾勒出这样的蓝图。作为蓝图的具体实施步骤之一，三星行业大客户部日前又提出“应用〉想象”的战略口号，体现出三星对与客户交流的充分重视，使该品牌在行业市场的表现更趋“暖性”化。     

新时期企业品牌国际化的营销组策略

品牌国际化的营销策略已经从“全球品牌”时期发展到“后全球品牌”时期。本文从产品、价格、渠道和促销四个方面对“后全球品牌”时期企业品牌国际化营销组合策略进行分析。     

品牌知识产权与新型工业化

新型工业化的过程是有形资产与无形资产的创造和经营过程。品牌知识产权作为无形资产的重要组成部分,对新型工业化的推动作用日益突出。在新型工业化理念下,品牌知识产权有着更丰富的内涵,它扮演者新型工业化的“拥护者”、“护卫者”、“加速器”的角色。因此,要走新型工业化发展道路,必须从法学和经济学两个视角将品牌知识产权的“保护”与“经营”结合起来,变品牌知识产权弱势的“压力”为推动新型工业化的“动力”。     

广电运通：自主研发驱动未来

6月13日,首届全球品牌峰会暨20I2中国自主品牌全球竞争力白皮书发布仪式在深圳举行。国内规模最大的ATM厂商——广电运通凭借着近10年在海外市场坚持不懈地品牌拓展和自主创新,以及打破国际垄断的努力,最终在评选中一举夺得“中国最佳全球品牌自主研发奖”,与中兴通讯、海尔、迈瑞医药、复星集团、吉利汽车等其他12家在品牌国际化进程中表现优异的中国企业代表同列榜单。     

“宾利世界”：一个汽车品牌的故事——宾利中国开创超豪华汽车品牌大型文化博览新标杆

2011年10月28日至11月4日，宾利全球首次大型品牌文化博览——“TheWoridofBentley——ThePinnacleofBritishMotorinq宾利世界——英伦汽车典范·驾驭之巅”隆重举行。占地近5000平方米的活动现场每天人头攒动．五大主题展区所有展品均以不同方式彰显了宾利自创始以来一直坚守的品牌内涵，将“极致感官享受（SensuousRefinement）”、“非凡动力与驾驭（SupremePotency）”和“纯粹传承精神（SpiritedAuthenticity）”的品牌精髓发挥得淋漓尽致。