质量成本预测模型及应用

质量成本预测模型及应用沈阳市辽中化工总厂质管处任东加强质量成本管理，是实现优质、高效、低成本的一条重要途径。要搞好质量成本管理只有事后的核算和分析是不够的，还必须开展事前的质量成本预测工作。质量成本预测对于企业正确合理地计划与投入预防成本和鉴定成本，...     

完工百分比法在成本核算中的运用对财务报表的影响

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。而成本管理的好坏评价将更多依赖于成本核算所呈现的效益结果上。因此选择科学适用的核算方法也将是企业在进行成本核算前一个重要的分析和判断，选择了不同的核算方法将对财务报表产生不同的影响。     

浅析施工企业质量成本会计核算问题

如何实现以最佳的成本达到满意的质量,以期实现财务管理目标是公路施工企业质量成本管理的工作重点。现从原则、内容、模式和方法等几个方面具体阐述了如何建立完善的施工企业质量成本会计核算体系,对于改进企业质量成本会计核算问题具有一定的益处。     

浅析现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度过程中强调成本管理十分重要。在过去的很长时间里，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。     

质量成本核算问题

质量成本核算与产品成本核算，两者是紧密联系的又有明显区别。质量成本核算与产品成本核算的性质不同，内容不同，摊配原则不同。其性质是统计核算，应由企业质量管理部门负责核算。质量成本核算可以产品质量，提供经济决策信息，提高管理水平和经济效益。为搞好质量成本核算工作，必须建立质量成本核算网络，选择正确计算方法。     

浅析在高等教育成本控制中借鉴企业现代成本管理理论

高等教育精英化向大众化转变，要优化配置和充分利用现有高等教育资源、提高教育质量和办学效益，就必须对高等教育成本进行核算、分析和控制。本文借鉴企业现代成本管理理论，对制定出适合高等教育成本控制的方法进行了探讨。     

铁路运输质量成本核算的设置与管理方法

质量成本是全面质量管理活动的经济表示，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制不但可以找到降低成本、提高企业经济效益的途径，而且是指导和监察质量管理活动的有效方法之一。     

小议园林绿化工程企业的成本核算

关于成本管理,比较通俗的定义是保证企业利润最大化的有效手段,在这个过程当中包括成本的计划、核算、考核以及分析等。将企业的成本核算工作组织协调好,有利于提高企业的管理水平以及经济效益，可以推动企业各个部门尽快落实经济责任制。目前，我国的园林事业发展迅猛．从事园林绿化工程的企业日益增多，鉴于园林行业与建筑行业之间存在的区别，园林行业成本核算不能照搬建筑行业的核算方法．必须根据行业的具体特点设定。     

加强成本管理提高经济效益

所谓成本管理，是指研究和实施企业为追求经济效益而对成本进行预测、计划、控制、核算、分析的系统经营活动。加强成本管理，提高成本管理水平，是促进企业整体素质与经济效益提高的最现实、最直接的有效途径。成本管理具有包含企业管理广泛内容的综合性，技术管理与经济管理的渗透性，贯穿干企业整个生产经营全过程的开放性。每个企业都必须强化经营理念，结合自身实际．真正把成本管理落实到企业经济活动的每个环节中。     

论国企成本核算管理存在问题及对策

企业管理中财务成本核算管理是重要的组成部分，国有企业在当前市场经济背景下要想实现持续性发展，必须要高度重视成本的管理，才能实现利润的增长。企业在发展管理决策中，成本核算的内容仍然是企业管理目标的重要依据，它对企业未来长远的战略发展也十分的重要。国有企业成本核算管理中要注重核算方法和核算领域等内容，科学而全面的核算方法能够起到积极的促进作用。本文就从国有企业成本核算管理存在的问题出发，积极探寻经营活动管理中的成本核算内容，希望可以促进国有企业影响国家经济发展质量的提升，并逐步提升国有企业经济利润。     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息，并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

加强工业企业成本会计核算与管理

在新形势下,实现长期发展、完善管理体系、降低成本是所有企业发展的必然趋势。对于工业企业而言,生产成本的核算质量将直接影响成本控制的效率与管理者的决策,最终影响企业的经济效益。因此,为提高成本核算水平,企业管理者必须高度重视企业成本核算管理措施,以获得理想的生产成本核算控制效果。     

谈质量成本管理办法的建立

质量成本是全面质量管理活动和质量改进的经济表现，企业对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，不但可以找到降低成本的途径，促进企业经济效益的提高，同时也可以指导和监督质量管理活动，是全面质量管理深入发展和经济管理中重要的组成部分。企业建立质量成本核算制度，与原有的会计制度不相抵触，而是与会计制度有机组合起来，为评定质量体系的有效性，评价质量管理效果，进行质量奖励和考核提供依据。一、质量成本及其构成质量成本是指企业为保证或提高产品质量所进行的质量管理活动而支付的费用和由于质量故障所造成的损失之和…     

浅议质量成本内容的战略拓展

质量成本管理是企业为了实现最优产品质量和最佳质量成本进行预测决策、核算控制和分析考核的一系列组织活动。新的环境和条件对企业的现代化成本管理提出了更高的要求，传统的成本管理的缺陷表现的越来越明显。在激烈竞争、短的产品生命周期、新的制造环境等     

浅谈施工现场的成本降低

在企业经营管理中，加强施工现场各项费用的成本控制，我们也不能放松间接费用的管理以及固定资产的核算、工资的核算、资金的管理，另外还要建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度以及相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，总之，加强工程各项费用的管理与控制，对企业的经济活动进行全面的综合分析，是保证企业增收节支，不断提高盈利水平的必由之路。     

实施战略成本管理 迎接市场新的挑战——机车行业成本管理新趋势

在市场经济条件下，机车制造业经营管理以提高自身经济效益，增强企业竞争力，保证自己的生存和发展为目标。要提高企业的经济效益，必须加强成本管理。传统的成本管理主要是从降低消耗、节约费用考虑。侧重于对产品成本的核算。事实上，成本管理不仅仅是需要降低成本。对于企业而言，它提供给用户更多     

加强生产成本管理规范生产成本核算——积极推进老企业管理方式由粗放型向精细型转变的有效途径

加强生产成本管理、规范生产成本核算，是企业的一项常规性基础性工作，但激烈的市场竞争越来越明确地昭示人们：成本管理仍然是企业最重要的工作之一。企业的内外环境无论发生什么样的变化，围绕降低生产成本，扎扎实实抓好基础管理工作，永远是企业的治本之策？当人们将注意力更多地投向于企业改革时，对处于市场化改革转型期的、以传统产业为主的老企业做好这方面的工作显得尤其重要；针对当前一定程度存在着的忽视成本管理及相关基础工作的现象，克服在企业管理上的浮华之风和急功近利思想，从强化管理、规范核算入手，将企业财务工作及相关业务工作的重心，重新引向功在当前、利在长远的基础管理建设之路，是许多企业亟待解决的紧迫课题。鞍钢附属企业公司在这方面的一些做法值得借鉴。     

现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理：成本管理系统实施成功的标准，不仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。一个企业要核算和管理好成本，绝对不仅仅是财会部门自己的事，而是一个企业级的，需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合：变传统的被动成本管理为主动的战略成本管理，     

新形势下我国企业质量成本核算的研究（下）

5质量成本的核算当企业着手进行质量成本核算的时候，经常会有不知所措的感觉。开展质量成本核算的第一步工作是依据质量成本项目的定义鉴别质量成本，进行质量成本的归集。5．1质量成本的归集为正确、方便地进行质量成本的归集，需要建立一个质量成本归集系统和挑选一种归集方法。为了不过多增加有关部门的核算工作，质量成本的原始资料归集系统可以采用企业业已存在的会计核算系统。换句话说，就是显见质量成本数据将从有关会计科目或原始凭证等获得。对于质量成本归集方法，根据质量成本核算的直接目的的不同可分为如下五种：门）按产品…     

创新控本方法 实现管理增益

本文围绕采油厂成本核算中心这个内容，明确成本是制约企业生存与发展的关键环节，控制成本的主要措施就是抓好成本核算工作。通过完善预算制度，细分成本指标，落实控本责任，编制核算报表，纠正控本偏差等方法，最终建成了成本日核算体系，使成本管理从原来的月度静态管理转向每日动态管理，更好地理顺、创新了采油厂成本管理模式。