加强企业内部控制设计的思考

企业实施内部控制的根本目的，是保证自己的目标得以实现。企业目标的实现与否，在很大程度上取决于内部控制是否科学、有效。企业内部控制设计是指企业为促使经济效益的提高，保证会计信息资料的真实可靠，在明确各部门及工作人员的职责和权限的基础上，     

浅谈如何加强企业内部控制设计

企业实施内部控制的根本目的，是保证自己的得以实现。企业目标的实现与否，在很大程度上取决于内部控制是否科学、有效。企业内部控制设计是指企业为促使经济效益的提高，保证会计信息资料的真实可靠，在明确各部门工作人员的职责和的基础上，以设计原则为依据，用系统控制技术和方法，把对本企业各项活动的具体环节的制约予以规范化、文件化，以便据此指导和实施内部控制的过程。     

企业内部控制的主要问题及对策

在经济高速发展的今天,内部控制的重要性在现代企业越来越明显,不仅是企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段,科学有效的内部控制还是企业能够生存和发展的保证。通过对企业内部控制方面存在的主要问题进行研究分析,有针对性地提出了加强企业内部控制的建议,为企业完善内部运营管理提供参考。     

基于全面预算管理的企业内部控制浅析

全面预算管理是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的一个核心地位,通过预算目标的控制可以指引企业各项生产经营活动,建立有效合理的企业内部控制体系必须先要有系统完善、功能强大的全面预算管理体系.本文将在全面预算管理的基础上讨论如何有效实现企业的内部控制.     

浅谈企业内部会计控制构造及设计

对于企业的所有者来说，最关心的是投入资本的安全性和效益性，即实现资本保值、增值目标，这一目标的实现需要有效的会计控制作保证。而现代企业制度下的企业产权关系、治理结构中管理权责安排结构及企业经济管理要求的多样性是构造企业内部控制目标的基本理论，在确定企业内部会计控制基本目标的基础上，应当按照公司治理结构层次和企业内部会计控制目标的内容层次对企业内部控制具体目标进行层次划分及其设计，以便于具体贯彻落实企业内部会计控制制度的要求。     

强化财务管理 完善企业会计内部控制制度

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,在市场经济条件下,企业要生存、要发展、要在竞争中处于不败之地,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。而科学、有效的内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。因此,建立和完善企业内部会计控制制度是当前企业管理面临的—个重要问题。     

依据财务控制特点 合理进行内部控制

企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值最大化，而财务控制的目标就是最大化实现企业管理的目标，财务内部控制是财务控制的重要组成部分。所谓财务内部控制，是在企业的生产经营过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

建立企业内部控制制度应考虑的几个问题

内部控制制度是企业为了保证其目标的实现，而对企业经营管理活动制定的相关制度和安排。企业建立内部控制制度是为了企业的生产经营管理，是现代企业内部管理的重要组成部分。只要企业有生产经营活动，就要有相应的内部控制制度。建立健全企业内部控制制度，是为了确保企业经营和业务活动的有效进行，保护财产的安全与完整，防止和纠正错误舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定的政策和程序。因此说内部控制是一个企业的内部管理控制系统。是企业在处理生产经营业务活动时，相互联系、相互制约的一种管理体系。包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。因此建立一个适合企业的内部控制制度，对企业管理者来说显得尤为重要。如何建立一个适合本企业生产经营特点和管理要求的内部控制制度，笔者认为应着重考虑以下几个因素。     

论内部控制在企业经济管理中的应用

与其他管理控制手段相比，由于企业主要是利用以财务会计信息为主的经济信息来控制和调节计划、目标，制约和引导经济活动，内部控制始终贯穿于企业管理的全过程，能否建立和完善有效的企业内部控制，将直接关系到企业经济目标能否实现。就内部控制在企业经济管理中的作用进行详细阐述，同时对企业内部控制存在的问题进行分析说明，然后提出解决对策。对内部控制在企业中的实施和提高企业管理水平有着非常重要的指导意义。     

浅谈如何构建企业的内部控制制度

随着我国经济的不断发展,企业内部控制制度发挥了越来越重要的作用。科学有效的内部控制制度,是企业实现现代化管理目标的有力保障。但是由于我国一些企业内部控制的相关环节较薄弱,造成企业发展的滞后。因此,加强对企业内部控制制度的构建是当前企业生存与发展过程中亟待解决的问题。     

从控制环境看企业内控制度建设

一、内部控制、控制环境及内部控制要素的关系企业内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分，它是针对企业经营行为主体设立和实施的，旨在促使企业经营目标实现和合理保证业务活动有效进行的一系列政策、措施和程序。２０世纪９０年代，由美国会计学会等多家职业团体参与的发起组织委员会（COSO），对内部控制做了较为完整的描述：内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。这一概念框架把内部控制的要素划分为控制环境、风险评估、…     

企业内部控制的必要性及对策

现代市场经济的快速发展使得企业的竞争日益激烈。为了提高企业市场竞争力，现代企业必须从提高自身的管理水平出发，以管理水平的提高实现企业综合市场竞争力的提高。在企业管理工作中，内部控制是实现企业经营目标的重要工作、是保护企业资产与会计基础信息资料准确的关键、是企业实现经营活动目标而进行的一系列方法与措施。随着现代企业对市场环境认识的加深、对企业管理认识的加深，企业对内部控制工作的开展也积累了一定的经验。文章分析了企业内部控制的目的和必要性，并对如何有效的加强内部控制进行了相关的探讨。     

关于加强企业会计内部控制的思考

企业会计内部控制是指企业通过会计部门对企业的资金流动以及财务经营目标进行合理有效的控制与保护，是利用自身的功能与义务对企业内部的资金及财务运行状况进行合理、有效控制的一种方法，使得企业不断实现资金流动的整体性与同步性，最大程度地确保企业经营活动正常运行的安全性。企业在发展过程中，要不断加强自身会计内部控制的建设与完善，要对企业会计内部控制制度进行整体性与系统性进行分析与探讨，以规避市场金融风险，提高企业经济效益。     

关于对农信社加强内部控制管理的探讨

科学、有效的内部控制制度是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,对于企业或企业中的任何部门,都非常重要。而在银行业内部控制是防范金融风险的一道重要防火墙,建立健全有效的内部控制制度是提高农信社竞争力的关键措施。     

以周活动日为重要抓手的市场化创新管理

众多煤炭企业内部管控的成功实践证明，内部市场化管理机制是提升企业内部管理水平的的一个有效途径，内部市场化周活动目结合煤炭企业管理特点，顺应事物发展的客观规律，集会议、培训、宣传、交流、督导、考核、验收等多功能于一身，通过加快对各类信息的收集、整理、反馈，强化对市场化工作目标、计划、安排、落实、督导、考核、激励、总结、整改、提高全过程进行有效的控制，实现安全、质量、效益管理的有效融合，全面提高企业管理水平，适应煤炭行业科学发展的要求和日益激烈的市场竞争。     

略论企业实施内部控制规范体系

企业内部控制规范体系的实施,对全面提升企业经营管理水平和风险防范意义重大。因此,应不断完善企业内部控制体系,积极推动其顺利实施,为我国企业发展和经济安全保驾护航。 一、内部控制的目标原则及企业内部控制规范体系概述 1、内部控制涵义和目标 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

浅议加强企业内部控制

企业如何进行有效的内部控制是企业在整个经营管理中的一个重要内容。现在的内部控制已成为企业必不可少的管理机制,在企业经营管理中具有举足轻重的作用。企业为实现既定的目标,必须建立起一整套强有效的内部控制制度,不断完善内部控制制度,提高企业经营管理水平和风险防范能力,维护企业财产安全,保证会计记录的准确和完整,并提供及时可靠的信息,保证管理决策的顺利执行。如何加强企业内部控制,实施有效管理以提高企业的效益,从而使企业能够更加持续、稳固的发展,这是我国乃至全世界所关注的问题。本文主要针对内部控制的内涵及其意义、目标、缺陷及应对措施三个方面进行了探讨。     

企业内部控制的建立与完善对策

企业内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。美国COSO指出，内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。做好内部控制不仅可以使企业正常经营，更能够促进企业法人治理机制的完善，实现企业的长治久安。因此，必须重视企业内部控制的建立与完善。