西方发达国家武器装备采办委托代理特点及启示

西方发达国家在多年的管理实践中,逐步形成了适合本国国情的较为健全的武器装备采办委托代理关系。委托人是独立法人代表,实行集中统一决策;代理人通过各阶段和各层次的竞争产生;对代理人实施激励型合同;对代理人实行资格审查和动态管理;完备的法制法规环境等。深入研究西方国家的武器装备采办委托代理特点,有助于健全我国武器装备采办委托代理关系,提高装备采办效益。     

借鉴外军采办改革经验推进我军采办改革

近年来,外军在装备采办工作的过程中采取了加强集中管理、增强透明度以及提高竞争程度等一系列改革措施,提高了装备采办工作的效率和经费的使用效益,针对我军在装备采办中存在的问题,借鉴外军装备采办改革的做法,我军应从加强集中统管、完善政策法规和加强竞争等方面进行采办的改革。     

装备全寿命周期价格管理的探索与思考

装备经费是军费的重要组成部分,是国家经济实力和综合国力的重要体现,是军队战斗力生成的重要保障.在科学技术日益发展的今天,各种高新技术武器层出不穷,现代化高性能武器装备的费用越来越高,如何控制装备经费,降低军费开支,是世界各国军事部门共同面临的问题.为合理使用装备经费,对装备实施全寿命费用管理是世界各国普遍认可并得到广泛应用的方法,它实际上是一种确保军事装备以最低的全寿命费用来满足军事作战使用要求的采办策略,也是切实控制装备费用增长的有效途径,依据我军装备条例,装备工作应“实行装备的全系统、全寿命管理”.而在装备经费管理中,装备价格就是最具关注度和代表性的方面,积极探索和研究全寿命周期条件下的装备价格问题,具有重要的现实和理论意义.     

美军国防采办项目管理成效及借鉴

装备项目管理是当代管理理论与实践的重大突破,其对提高重大型号装备系统的采办效益发挥了重大作用。采用比较的研究方法,分析了美军国防采办项目管理的经验和做法,探讨了完善我军装备项目管理制度的主要措施。     

武器装备全寿命费用的经济学分析

对武器装备实行全寿命费用管理,是世界发达国家的先进经验,也是我军装备管理体制改革的重要内容,可以极大地提高装备经费使用效益。因此,通过对武器装备全寿命费用进行经济学分析,提出了完善我军装备全寿命费用管理的基本思路及对策建议。     

装备采办在职培训"囚徒困境"的博弈分析

装备采办在职培训是采办管理机关与采办人员之间的博弈。文章分析了装备在职培训的“囚徒困境”现象,并通过无限次重复博弈模型．指出只有当博弈的双方更重视长远收益时．采办管理机关对装备采办在职培训进行投资、采办人员付出努力、采办管理机关遵守对采办人员的收益分享承诺是一个纳什均衡。     

美军装备采办激励机制研究

深入研究美军装备采办中的竞争激励和合同激励,结合我军装备采办激励机制现状,提出几点建议,为我军装备采办激励机制改革提供参考。     

基于极端"理性行为"模型的装备研制费投量研究

根据McGuire和Smith的极端"理性行为"模型,从经济学的角度,对武器装备研制费的投量进行了初步研究。以装备全寿命费用效用最大化为目标,确定装备研制费用投入量的最佳值,并得出装备研制费用与装备采购等后继费用成反比关系,进一步探讨了实现最佳值的具体措施。     

融资环境、税赋条件影响民营企业持续经营的实证研究

本文采用问卷调查的实证研究方法对民营企业参加装备研制中影响官方的持续采办的外生风险进行研究,发现融资环境与税赋条件都对企业持续经营有积极作用,并建立了民营企业控制持续采办风险的模型.     

军用电子装备技术如何“打赢未来”

《中国人民解放军装备条例》实施以来,我军武器装备的研制与订购已实现纯计划模式向统一计划与市场竞争相结合的方式转换,但在这一过程中,军用电子装备作为提升武器装备技术水平的重要技术,在研发、生产和技术保密方面涉及的知识产权矛盾越发突出,一定程度上影响了军用电子装备技术的发展。军用电子装备承制单位有必要加强知识产权的保护和管理工作,提升我国军用电子装备发展水平。     

装备科研项目经费管理浅析

装备科研项目经费管理是对国防科技和武器装备建设科研项目经费预算、分配、使用和实际物化效果进行调节的动态过程,加强装备科研经费管理、提高资金使用效益,是国防科研单位科技事业持续、健康发展的基本保证,是关系到装备研发能力提升的重要环节.本文就目前装备科研项目经费管理存在的问题进行了探讨,并对如何进一步加强和规范军工单位装备科研经费管理和新形势下装备科研项目经费的管理提出了建议和措施.     

装备采办市场中寻租行为的博弈分析

我国装备采办市场上的垄断问题依然存在,由于政府对市场的干预性较强,非生产性的寻租行为仍然存在.本文建立了装备采办市场中采购方与供应方寻租行为的博弈模型,分析求解不同条件下博弈双方的最优策略以及混合策略下的纳什均衡解,进而讨论分析了模型相关结果并得出结论,对制约寻租行为具有一定的现实意义.     

浅谈SMART原则在装备审价工作中的应用

装备审价工作既是军队为达到军费效益最大化的经济活动,同时也是一项管理工作.在装备审价过程中引入SMART目标管理原则,有利于审价人员在审价过程中合理设置目标,并通过科学制定目标管理计划以达到审价结果的最优化.     

武器装备动员军民融合式发展的客观依据与实现途径

信息化战争的新要求,社会主义市场经济的新环境,迫切要求武器装备动员实现军民融合式发展。以常备国防科研生产单位为核心、民用科研生产单位为主体的＂小核心、大协作＂的装备动员结构模式,是武器装备动员军民融合式发展的基本实现途径,既能在平时将主要力量用于经济建设,又能在战时以最低的社会成本和最快的平战转换速度完成武器装备动员任务,从而最大限度地满足了国家安全利益和发展利益的需要。     

关于我军装备采办实行招标制的思考

借鉴外军装备采办的招标经验,对我军招标的必要性、目前已具备的条件、招标过程中应注意的问题等进行了理性思考。     

CALS:知识经济时代装备管理创新

CALS是美国国防部和工业界为加速装备采办、设计、制造和后勤保障过程的信息化、集成化而采取的一项重大策略。在对CALS内涵特性、产生背景及其应用分析的基础上,系统分析了CALS理论及其实践意义,认为CALS是装备管理适应知识经济时代发展需求的一种系统创新。     

中美装备采购管理体制比较研究

上世纪九十年代以来,随着世界军事革命的兴起,武器装备呈现出技术密集、知识密集、系统复杂等特点.武器装备的高技术化的同时,也带来了高风险、高投入,其采购费用给各国带来的经济压力越来越大.外军都在重新设计装备采购战略,构筑新的采购管理体系,提出充当军品的"精明买主"口号,强调以经济有效的方式采购武器装备,加强装备采购的军民一体化发展和社会化保障,进一步精简采购组织体系和采购程序,实现系统化、网络化管理.     

集成化舰船综合保障管理系统方案探讨

从舰船装备的全系统、全寿命过程管理角度,以及适应现代舰船装备技术发展的需要,借鉴美国军方实施“持续采办与寿命周期保障”（CALS）战略应用实践经验以及供应链管理技术成果,研究探讨了利用现代信息技术科学、高效地进行舰船装备综合保障工程管理,提出了以信息网络为基础的集成化舰船综合保障信息管理系统方案,通过采用建立分布式开放型综合数据库进行交互式存取与联机服务,以建立一个共享的舰船综合保障数据环境。     

关于我军装备采办实行招标制的思考

借鉴外军装备采办的招标经验，对我军招标的必要性、目前已具备的条件、招标过程中应注意的问题等进行了理性思考。     

教学保障体系在军队院校人才培养中的作用分析

武器装备的快速发展对军队人才培养质量提出了更高要求。教学保障体系是影响人才培养质量的重要因素,分析了教员、队干部、教材体系、多媒体课件、教学装备和实验室条件等要素对人才培养的作用;并针对教员代职进修机会少、自我提升难,装备和教学保障体系发展不协调等问题,提出了解决办法。