新医改后关于医院会计信息问题的再研究

新医改颁布后,各项投资建设进行的如火如荼,作为医改重点的医院应该从内部会计信息质量的改善环节来做到规范投资建设和医院管理能力的提高,进一步改善我国医疗困难的局面.本文将在新医改背景下,对医院的会计信息失真的问题进行研究.     

新医改制度背景下我国医院内部会计控制问题诊断

内部会计控制是当前我国医院财务会计管理的重要组成部分，也是深化新医改制度下医院财务工作的具体要求。本文将在简述新医改制度对于我国医院整体会计管理带来的问题基础上，对目前医院内部会计控制的突出问题进行诊断并提出若干对策。     

加强财务分析 加速医疗改革

随着2009年新医改的开始实施,并在改革内容上提出要加强公立医院改革,这不得不让我们认识到,要将新医改工作顺利并且完美的完成,就必须将重点放在医院改革上。而财务分析向来是医院经济管理中的重点,对增强医院竞争力、提升医院经济效益和保持医院可持续发展上起了重要作用。因此,本文主要从四个方面浅谈如何加强医院财务分析,提升医院实力,彻底的解决群众反应强烈的"看病难、看病贵"的问题。     

医院财务管理中存在的问题分析及对策解析

随着我国新医改的不断深入,公立医院的财务管理作为这次改革中的重头戏受到社会各界的广泛关注。在新医改的规划下,我国公立医院的财务管理改革作为其他各项改革的基础逐渐得到了提高。但是,在实际工作中我国医院的财务管理还存在一些问题。本文将就目前我国医院财务管理中存在的问题进行探讨,并找出具体的应对策略。     

基于完善新医院财会制度的思考

通过总结新医院财会制度实施过程中遇到的问题,研究新制度下所呈现的医院会计信息状态,探讨性地提出修订制度的意见和建议,使医院会计信息为下一步新医改在考察公立医院资金使用效益、投入—产出效益分析、医疗全成本核算等方面提供可靠的、准确的数据支撑。     

医院财务管理中存在的问题分析及对策解析

随着我国新医改的不断深入，公立医院的财务管理作为这次改革中的重头戏受到社会各界的广泛关注。在新医改的规划下，我国公立医院的财务管理改革作为其他各项改革的基础逐渐得到了提高。但是，在实际工作中我国医院的财务管理还存在一些问题。本文将就目前我国医院财务管理中存在的问题进行探讨，并找出具体的应对策略。     

基于完善新医院财会制度的思考

通过总结新医院财会制度实施过程中遇到的问题，研究新制度下所呈现的医院会计信息状态，探讨性地提出修订制度的意见和建议，使医院会计信息为下一步新医改在考察公立医院资金使用效益、投入-产出效益分析、医疗全成本核算等方面提供可靠的、准确的数据支撑。     

浅析新医改医院财务核算创新

随着社会和经济的发展,我国的医疗卫生事业也快速发展起来.新医改的推进,在促使医院加强管理的同时,也为医院提出了更高的要求,加强对财务的管理就是其中重要的一项.财务核算作为医院财务管理的重点之一,在新医改的形势下暴露出了很多弊端,这将直接影响到医院的健康、有序运行,以及医院医疗作用的发挥.下面,本文就对结合财务核算存在的问题,着重对医院的财务核算提出几点创新性举措.     

新医改方案下如何加强医院财务管理

随着新医改的不断深入,各级医疗卫生单位,将面临巨大的机遇与挑战.医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分.因此,在新医改方案下加强医院财务管理就显得尤为重要.本文从加强医院内部分配办法;集中招标采购药品和医疗器材;强化医院财务管理网络化的建设等方面就新医改方案下如何加强医院财务管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

新医改背景下医院绩效管理存在问题及策略探究

绩效管理属人力资源管理中的重要构成部分,在医院的战略目标实现和愿景规划过程中,起着关键性作用。随着新医改逐渐深入到我国医院的人力资源管理中,多数医院在绩效管理成果方面取得了一定程度的发展。但从医院人力资源管理的整体情况来看,新医改背景下医院的绩效管理仍存在很多问题。本文主要结合医院在新医改背景下的现状,对我国医院的绩效管理问题进行分析,并探讨解决医院绩效管理问题的有效策略。     

试论医院如何应对新医改

新医改时于医院既是挑战也是机遇,我们应抓住机遇,将竞争的压力转化为动力,全面提高服务质量、技术水平和管理水平.本文从新医改给医院带来的机遇;改变医院管理策略;医院应该加快微创治疗,降低病人治疗费用;以公益的思想导航,突出以人为本;要把民主管理真正作为医院管理的基本制度几个方面对医院如何应对新医改提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

新医改环境下县级医院绩效考核管理办法分析

新医改随着我国社会发展而不断深入,为了更好的适应市场经济模式下的医疗卫生大环境,县级医院更要提升自身的管理服务水平,建立符合新医改要求并与市场经济相适应的绩效考核管理体系。本文针对新医改要求,选择最合适的产出单位对某县级医院的绩效考核管理进行研究,探索县级医院有效的绩效考核管理办法与体质。     

医院财务绩效管理存在的问题解决对策

医院财务预算管理是当前医院财务管理的主要内容.斯时期,加强医院财务预算绩效管理,优化资源配置效率,是社会发展的必然要求,也是新医改对医院财务改革的要求.本文从多方面分析了我国医院财务预算绩效管理存在的问题,并提出了完善的对策.     

新医改下医院资金运营管理

2009年备受社会关注的新医改方案在百姓的热切期盼中新鲜出炉.政府医疗卫生投入的最终目标是要推动解决群众"看病难、看病贵"问题,提高民众的健康水平.建立新的基本医疗卫生制度,政府如何加大财政投入,并管好用好这些资金,让百姓真正得到实惠?本文就这些新医改下医院如何改善资金运营管理展开讨论.     

浅谈新形势下如何加强医院的内部控制制度

随着我国医疗市场的逐渐完善与新医改政策的深入落实,医院内部控制管理的难度与要求都在不断提升。基于此,本文在"新医改"这一政策背景下,围绕医院的内部控制机制展开探讨,并对其重要性、有效性,以及建设思路等进行论述,希望能够对我国医院的未来发展有所帮助。     

新医改条件下公立医院财务管理问题分析

2010年12月,我国财政部领域卫生部联合颁布了适用于我国独立核算的公立医院的《医院财务制度》、《医院会计制度》,新制度的实施不仅提出了原制度中的不足,更对医院的预算管理、收支管理、成本管理、财务监督等方面的内容重新进行了诠释,不仅更好地顺应了我国新医改的推行,更为我国公立医院财务管理机制的建立与完善奠定了坚实的理论基础。本文将就目前新医改背景下我国公立医院财务管理中存在的问题进行探讨,并找出具体的解决策略。     

新医改背景下医院人力资源与薪酬管理对策研究

为了实现医疗体系的完善与优化,国家特将新医改作为医院建设和发展的重要指示,要求我国各层级医院在实际工作开展中,加强对新医改的研究,根据新医改的要求,完成医院各项工作的改革和优化,从根本上提升我国社会医疗体系的服务能力,满足人们对医疗服务的需求。 文章立足于新医改背景下医院人力资源与薪酬管理工作进行分析,先简要阐述了新医改背景下医院人力资源与薪酬管理工作优化的意义,又分别从人力资源管理的基础、人力资源管理的制度、薪酬管理的价值、信息技术的融入等多个层面,提出了医院人力资源与薪酬管理工作在新医改背景下优化的对策。     

新医改形势下加强医院财务管理的思考

随着新医改的逐步推行,我国医院财务管理作为医院经营管理的重要工作也逐渐进行着深入的改革。然而新医改形势下医院财务管理在取得一定成绩的同时还存在着较为突出的问题,影响了医院财务管理的有效性。本文立足于新医改形势下医院财务管理中存在的问题,对提升医院财务管理水平的策略进行探讨。     

新医改形势下加强医院财务管理的思考

随着新医改的逐步推行,我国医院财务管理作为医院经营管理的重要工作也逐渐进行着深入的改革。然而新医改形势下医院财务管理在取得一定成绩的同时还存在着较为突出的问题,影响了医院财务管理的有效性。本文立足于新医改形势下医院财务管理中存在的问题,对提升医院财务管理水平的策略进行探讨。     

新医改政策下医院财务管理内控制度的创新

新医改的实施,以"人人享受基本的医疗卫生保健"为目标,有效解决了当前百姓"就医难、看病贵"的问题。从老百姓的角度来看,新医改的实施就是一项利于人民、方便人民的政策。但是从医院的角度上来说,却是一项重大挑战。~([1])新医改各项政策的实施在一定程度上大大减少了医院的收益问题,资金上的减少,对医院的生存和发展构成了威胁。在这种情况下,医院需要做好财务内部制度上的管理和创新,才能给医院的未来发展创造良好条件。文章就新医改政策下,对医院财务管理内控制度做出分析,提出创新医院财务管理内控制度的相关策略。