山西国有煤炭企业煤炭销售管理问题浅析

本文概述煤炭销售管理的基础上,分析了山西煤炭销售现状与问题,并有针对性的提出改进策略;以期对促进山西国有煤炭企业的健康发展有所帮助。     

煤炭企业销售物流管理初探

我国是一个储煤大国,也是一个产煤及煤炭消费大国。众多的煤炭企业在煤炭销售过程中的物流管理就显得尤为重要。统筹协调煤炭企业自身的物流管理,建立现代物流管理体系,保障煤炭企业物流畅通是煤炭企业销售的重要工作内容之一。利用现代物流管理理论结合我国煤炭企业现状建立科学合理的煤炭企业物流管理体系已经成为我国煤炭企业销售发展的趋势。本文通过分析我国煤炭企业销售物流管理的现状及问题,提出了相应的解决建议。     

浅析煤炭企业的销售物流管理

我国是一个储煤大国,当然也是一个煤炭生产和消费大国。因此煤炭企业在销售物流管理方面也就有着非常重要的作用,本文正是针对我国目前煤炭企业在销售物流管理方面的问题展开的研究。     

煤炭销售的管理问题探究

随着当前我国现代经济制度的建立,提高企业的销售管理水平已经成为企业在经营中的重要措施,这对于竞争激烈的煤炭行业尤为如此。下面,笔者就煤炭销售管理的重要性做出具体论述,并阐述了当前我国煤炭销售管理过程中存在的问题。同时,针对问题,笔者给出相应的解决措施以解决存在的问题。     

浅议煤炭企业的销售结构优化

市场经济的规则就是优胜劣汰,企业的生存和发展取决于企业对市场的适应和应变能力,企业发展销售是龙头,而销售结构的优化是关键。本文探讨了煤炭企业销售结构优化的意义和原则,从而提高企业市场适应能和竞争力的手段,确保企业生存和可持续发展的重要途径。     

煤炭企业销售的风险及对策

本文在对煤炭销售风险预警工作的主要内容进行分析的基础上,探讨了煤炭企业风险的主要特点、类别。同时,结合实际的煤炭销售工作经验,分析了造成煤炭企业产生市场风险的主要原因,最后提出了煤炭企业销售风险预警管理的对策。     

谈煤炭企业销售环节审计

本文分析了煤炭销售环节存在的常见问题,并提出了加强审计的防范措施。     

煤炭企业集团销售资金管理控制体系的构建

近几年随着煤炭企业规模的不断扩大,建煤炭企业集团销售资金管理控制体系,保证销售资金安全,是维系煤炭企业集团生产经营正常运转,规避企业经营风险的的重要环节.     

煤炭销售中的物流管理

本文在对当前煤炭企业销售工作中物流管理工作现状进行分析的基础上,探讨了其中存在的典型问题。同时,基于供应链管理的基本理念,从供应链管理环节出发,提出了煤炭企业销售工作中物流管理的相关体系,以期实现物流管理工作的优化。     

知识经济背景下煤炭销售管理的创新

知识经济是各大企业发展的重大资源之一,知识成了各企业发展的重要资源,将知识运用到煤炭销售管理中去也势在必行。如果煤炭企业依然沿用传统的煤炭生产理念以及销售方式,势必难以紧跟知识经济的前进步伐。介于此,文章通过分析现今煤炭销售管理中存在的问题对知识经济背景下煤炭销售管理的创新展开阐述。     

小议煤炭销售管理的信息化

基于信息化的管理,可以对煤炭销售的整个流程进行精确高效的监控和管理,对客户信息进行有效地搜集和管理,和客户进行有效的交流沟通,对企业内部管理进行科学合理的设计和运营管理.正是因为强大的管理功能,管理的信息化可以大大推进煤炭销售的高效性、精确性、及时性,因而也受到了当下煤炭销售企业的广泛关注,本文就将对相关问题进行分析.     

煤炭销售企业收入确认问题分析

本文通过对煤炭企业销售收入的确认条件进行了一定的论述,在此基础上,对销售收入确认时点存在的问题进行了比较深入的分析研究,并提出了具有一定针对性的不同销售环节确认收入时点,能够促进煤炭销售企业收入确认工作的顺利开展,对于从事相关工作的财务人员具有一定的借鉴意义。     

谈对药品销售管理问题的分析

品类定义、品类角色和品类策略是零售药店品类管理过程中的三个核心问题,本文从消费者角度出发,阐述了零售药店以适应症进行的品类定义,实施品类管理的药店需要一个均衡的品类组合,针对不同的品类角色实施不同的品类策略.     

煤炭销售信息系统研究

本文结合开滦销售公司的煤炭销售信息系统的开发实例,在深入分析现有业务流程的基础上,通过对销售公司业务流程的再造,更合理的体现了现代销售管理的思想,并较详细地介绍了煤炭销售信息系统的设计方案和实现方法。     

煤炭销售信息系统研究

本文结合开滦销售公司的煤炭销售信息系统的开发实例,在深入分析现有业务流程的基础上,通过对销售公司业务流程的再造,更合理的体现了现代销售管理的思想,并较详细地介绍了煤炭销售信息系统的设计方案和实现方法。     

论煤炭销售中的客户管理

本文在对客户价值及其主要特点进行分析的基础上,结合煤炭企业销售工作的实际特点,提出了客户管理策略,希望能对提高煤炭企业的销售业绩有所帮助。     

煤炭企业销售内部控制问题研究

企业创建完善的内部销售管理系统可全面强化对相关业务的控制,赢得高效益、高利润。因此本文对煤炭企业销售内部控制价值作用展开研究,针对实践工作中存在的问题,制定科学有效的应对策略,对提升企业核心竞争力,创造显著的经济效益与社会效益,有着重要的实践意义。     

煤炭企业销售内部控制问题研究

企业创建完善的内部销售管理系统可全面强化对相关业务的控制,赢得高效益、高利润。因此本文对煤炭企业销售内部控制价值作用展开研究,针对实践工作中存在的问题,制定科学有效的应对策略,对提升企业核心竞争力,创造显著的经济效益与社会效益,有着重要的实践意义。     

销售分支机构销售资金管理浅析

销售资金管理是指在不影响销售的情况下即要保证资金的安全,又要提高资金使用效率。在销售资金收取方面,销售资金及时送存银行,大力推广刷卡支付方式;对销售收入资金实行收支两条线制度,要求销售资金以最快速度回笼到总公司;转换销售分支机构的职能,强化其对当地的区域性销售管理职能,能减少销售分支机构销售资金管理压力,提高资金使用效率;在电子商务大力发展的今天,随着销售模式和销售流程的转变,对销售分支机构的销售资金管理带来了根本性变革。