公共部门薪酬管理研究综述

近年来，公共部门的薪酬管理及公务人员的薪酬制度越来越被各国政府所重视。如何提高公务员的工作积极性，吸引并留住公务员队伍中的优秀人才，薪酬激励是必不可少的。科学、有效、合理的薪酬制度还能推进公务员队伍的廉政建设。本文通过对公共部门薪酬管理进行文献综述，以期为更深入的研究和探讨提供建设性的意见和参考。     

中美公务员薪酬制度对比研究

各国政府已经认识到薪酬对于公职人员以及公共部门的巨大功能和战略意义,因为薪酬高低不仅关系到公职人员工作能力的开发、积极性和创造性的调动,更牵涉到政府部门工作效率的提高、工作质量的改善等问题。所以,各个国家都十分重视对公务员薪酬制度的研究。我国政府近年来也非常重视公务员薪酬制度的改革和发展,但相比一些发达国家和地区,我国的公务员薪酬制度比较落后,所以,迫切需要对这些问题进行研究并加以解决。     

我国公务员绩效考核探析

公务员绩效考核作为公务员管理的重要组成部分,对公务员自身的发展以及公共部门的效率具有重要作用,本文简单介绍了公务员绩效考核,分析了我国公务员绩效考核存在的主要问题,并提出相应对策建议。     

宽带薪酬对我国公共部门薪酬管理改革的启示

我国公共部门的薪酬制度普遍采用职位绩效薪酬,以突出职位与绩效的激励功能。目前,传统的薪酬管理体系已经不适应时代的发展,我国公共部门薪酬管理面临严峻的挑战。宽带薪酬制是以职位等级分类为基础,与工作绩效相挂钩的薪酬制度,能有效控制薪酬总成本,提升工作人员和公众满意度,改善组织和员工绩效,为岗位轮换提供方便。我国公共部门应加快精简政府机构以控制薪酬总额,建立相对完善的绩效考核机制,引进市场竞争机制,综合运用多种激励手段。     

企业公共部门人力资源管理激励机制问题探析

人力资源管理在当今社会越来越受到重视,而企业公共部门的人力资源管理在我国还处于探索阶段。当前能在中国企业公共部门人事晋升制度、薪酬管理制度、绩效考核制度等中有效运用激励机制,将对完善企业公共部门人力资源管理,提高企业公共部门工作效率有着重大的现实意义。然而我国企业公共部门人力资源管理激励机制方面还存在诸多问题,亟待解决,将从企业公共部门人力资源管理激励机制的相关理论入手,着重分析现状并提出相应的对策和建议。     

我国十二五规划与公共部门人力资源管理的创新——以薪酬管理为视角

我国的"十二五"规划中多次提到了有关劳动报酬的问题,而公务员薪酬制度不但是公务员管理体系的重要组成部分,而且也是人力资源管理研究的一个重要领域。本文根据我国公共部门薪酬制度存在相对水平不合理,区域差距大,体系不健全等问题,借鉴国外相关的薪酬制度,提出构建我国公务员薪酬制度的相关政策建议。     

完善我国公共部门人力资源激励机制探讨

针对我国公共部门人力资源激励机制难以发挥的严重问题,基于激励政策、绩效考核、合理薪酬等,提出相应的解决对策,以完善我国公共部门人力资源激励机制。     

浅谈企业人力资源管理对公共部门的启示

企业的人力资源管理制度在理念和具体的实践上都有着较长的发展历程,因此也具备了较为完善的管理模式,这对于正在进行新公共管理模式改革的公共部门有着重要的启示。公共部门完善自身的人力资源管理机制,可以从绩效考核、员工培训、薪酬管理制度等主要方面对企业先进的管理经验进行借鉴,以更好地发挥人力资源在公共部门职能中的作用。     

国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略探讨

人力资源管理是国有企业的重要工作内容,如何利用有效的资金发挥人力资源的最大作用,成为国有企业正在探究的问题。薪酬管理和绩效考核作为协调国有企业人力资源的两个重要措施,国有企业开始紧紧抓住两个工作关键,对国有企业内部薪酬与绩效考核工作进行改革和创新,并促进两者的综合运用,取得了显著的效果。但是在薪酬与绩效考核中还存在诸多问题,成为制约国有企业可持续发展的重要因素。因此文章主要就国有企业薪酬与绩效考核综合应用展开研究,并分析了薪酬与绩效考核的内涵与关系、国企薪酬与绩效考核中存在的问题等内容,希望给国有企业的相关管理人员提供一定的借鉴价值。     

论国有企业薪酬与绩效考核综合运用的策略

随着我国国有企业改革逐步进入“深水区”,薪酬发放与绩效考核备受关注。如何做好薪酬管理与绩效考核不仅是国有企业工作重点,也是推动企业稳定持续发展的基础。本文主要分为三部分：第一部分对薪酬与绩效考核定义进行分析,并探究薪酬与绩效考核之间的关系,便于在下文中更好地分析薪酬与绩效考核综合运用策略;第二部分结合相关文献资料以及我国国有企业实际发展状况,总结国有企业薪酬与绩效考核综合运用过程中存在的不足之处;第三部分重点探究改善国有企业薪酬与绩效考核综合运用策略,希望能够推动我国国有企业健康稳定发展。     

论国有企业薪酬与绩效考核综合运用的策略

国有企业健康运行的基本运行条件是公平的薪酬管理和绩效考核,将薪酬管理与绩效考核进行综合运用,可以起到激发员工工作热情、提高工作人员工作满意度的作用,对于国有企业的发展可以起到深远的影响。文章从薪酬管理和绩效考核的综合运用的基本理论出发,研究了国有企业薪酬与绩效考核的现状,并提出了几点优化国有企业薪酬与绩效考核的对策。     

试述国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略

我国国有企业改革已经进入了“深水区”,其中,薪酬分配和绩效考核已经成为大众关注的焦点。做好薪酬管理和绩效考核,不仅是国有企业内部分配的重点,而且也关系着企业的持续生存与完善。如何结合我国市场经济体制特点,掌握政策变化,借鉴国内外的优秀薪酬管理与绩效考核的经验,提升国有企业内部管理水平,成为企业实现可持续发展的必然选择。文章从薪酬管理与绩效考核的基本概念出发,分析当前国有企业在薪酬与绩效考核综合应用下出现的问题,并结合实际尝试给出相应的优化策略,帮助国有企业发挥薪酬与绩效考核结合的合力,实现国有企业持续、健康发展。     

绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析

在当前经济形势下,企业竞争日益激烈,为提高企业在薪酬管理的有效性和竞争性,引入绩效考核势在必行。绩效考核融入薪酬管理既可以提高企业员工的积极性,也可以提高薪酬公平性和竞争性。科学量化绩效考核标准,优化绩效考核方式,完善绩效考核机制有利于提高和完善企业薪酬管理水平。     

发达国家薪酬管理的经验及其启示

20世纪80年代以来,为了适应人力资源和薪酬管理实践的发展,国内外各大学者对薪酬资源管理的内涵做了不同的解释。本文通过对薪酬管理在美国、新加坡两个发达国家的应用实践经验进行研究,对比现今中国公共部门薪酬管理的现状,获得了对中国公共部门薪酬管理的启示,并预测了未来发展的趋势,对我国公共部门薪酬管理的发展和完善有一定的促进作用。     

基于工作分析的公务员绩效考核指标体系研究--美国公务员绩效考核经验借鉴

公务员在整个政府的基层组织中发挥重要的作用,近年来,随着全面深化改革的不断推进,公务员的绩效考核成为国家公职人员改革的重点。本文主要是借鉴美国公务员绩效考核的标准和意见,同时结合我国公务员考核的现状,综合分析之后,提出基于工作分析的公务员绩效考核指标体系,希望能够促进公务员绩效考核指标体系的完善。     

基于薪酬激励机制下乡镇公务员公共服务能力提升探讨

乡镇政府是我国政府体系中最基层的政府组织,是国家行政管理体系的根基,乡镇公务员直接服务广大基层群众,他们工作的表现直接关系到国家政策的落实以及政府在基层群众中的形象,完善乡镇政府公务员薪酬激励机制已成为提高乡镇政府公务员队伍整体素质和提升乡镇政府公共服务能力的关键。本文试图从乡镇公务员薪金激励机制存在的问题寻求提升乡镇公务员公共服务能力的办法。     

运用激励理论探讨提高公务员绩效水平的途径

我国的公共部门绩效管理尚处于起步阶段,此前对公共部门绩效管理的研究大多集中在对政府及其部门的绩效的衡量,而忽视了对公务员个人绩效的管理。主要在激励理论视角下分析提高公务员个人绩效水平的途径。     

探讨事业单位薪酬与绩效考核综合应用的策略

薪酬与绩效考核是事业单位开展日常管理体系中的重要环节,能够反映出职工的实际工作能力与工作态度,是对员工一段时间具体工作情况的总结。通过应用薪酬与绩效考核,建立起科学的管理机制,对促进员工工作积极性,提高工作效率起到着积极作用,对事业单位的进一步发展具有重要意义。基于此,文章对薪酬与绩效的内涵进行了简要分析,并对当前所存在的问题提出了相应策略,以期能够实现薪酬与绩效考核在事业单位中的有效应用。     

我国基层公务员工作积极性探究——基于组织公民行为理论

基层公务员作为我国政府部门最坚实的根基力量,其积极性不仅关系着基层单位工作的高效,也决定着国家政策的贯彻落实。以组织公民行为理论为支撑,分析了我国基层公务员在工作过程中面临的问题,探讨了工作任务、工作环境、社会期望、工作压力,薪酬奖惩机制、晋升机制、不同的领导风格、组织氛围的现状以及这些因素对基层公务员的积极性的影响,最后为了提高基层公务员的工作积极性,进而提高基层单位工作效率,对基层公务员的工作积极性提出改进思路。     

高管薪酬与企业绩效关系研究

为进一步增强企业向心力和凝聚力,提高企业高管创业积极性和主动性,不断提升企业整体形象和经营业绩,国有企业在研究探讨高管薪酬与企业绩效关系时,应牢固树立好绩效管理促发展的理念,要在实践中坚持以考核为“指挥棒”,建立健全全方位、全过程、全覆盖的国有企业高管薪酬与绩效管理体系,认真兑现企业高管年度经营目标绩效指标,精心制定企业高管年度经营目标绩效考核方案,激发企业内生动力,实现企业高管薪酬收入增加与企业效益提升的良性循环,促进企业有效健康地快速发展。如何实现企业高管薪酬与企业绩效的高度融合,就需要新时期国有企业要不断深入研究探讨企业高管薪酬改革与绩效管理体系,通过不断完善企业绩效考核制度,来提升企业绩效管理质量,从而助力于企业高质量发展。在此,笔者建议,国有企业在研究企业高管薪酬与绩效关系时,应把企业的经营目标融入高管的绩效考核方案中,要着重突出经营目标绩效考核,将企业经营收入、利润总额、净资产收益率等作为企业高管薪酬考核的重点,并要以此为导向,注重企业的经济效益发展,要全力提高企业效益水平,在强化企业高管薪酬及企业绩效关系中,不断提升企业核心竞争力。