小公司的“韧性”

正深耕巨头身后细分领域的机会。上个月,那些布局互联网金融业务的巨头的日子并不好过。3月13日,央行下发关于暂停支付宝公司线下条码的支付等业务意见函,对支付宝、腾讯的虚拟信用卡产品和条码支付等面对面支付服务暂停,这让阿里与腾讯一直深耕布局的互联网金融体系备受打击,消息甫一发出,第二天,腾讯、中信等公司的股价就应声下跌,其中腾讯下跌     

“厝火积薪”还是“柳暗花明”——李宁公司的战略分析

201O年6月,李宁公司高调宣布品牌重塑战略,发布全新的标识和口号,李宁开始提高产品价格,刻意提升品牌形象,并正式在一线城市发布,与耐克等国际品牌展开正面交锋,然而最终却导致李宁公司连续两年的亏损。本文将从战略管理方面分析李宁公司,分析原因并给出一定的建议。     

大公司的“小”思维

太太到纽约出差，走前我嘱咐她买几部i—Pad（苹果平板电脑）。但APPLE卖场规定，一本护照只能买两台。我打电话投诉，APPLE在第一时间就回复给我：“海关通关限制是两台，如果我们卖给您3台，出入境时会遇到麻烦。”     

“小”国家大公司北欧式全球化——北欧公司竞争力的“七种基因”

如何成为伟大的公司？ 在“国家穿越”周年之际，这个问题来得如此沉重而及时。     

文化自信视域下高校文化课程的教学探讨——以“中国旅游文化”为例

习近平总书记对"文化自信"的强调与阐述,为优化中国文化的旅游表达、推进中国旅游的文化建设指明了新方向。《中国旅游文化》是旅游管理专业的一门重要课程,在很大程度上传承了旅游文化。文章通过分析旅游文化与文化自信的关系,初步探讨了《中国旅游文化》课程的教学理念和模式,以更好地服务于高校师生。     

一个小公司如何利用中国机会“测量专家”的成本控制与并购整合

作为美国发展速度最快的中小企业之一，“测量专家”公司最大的战略成功就是立足中国，通过并购把产品线的开发和制造王不节向中国转移。利用中国的成本优努完成并购后的整合，实现产品结构转型。“测量专家”与竞争对手的对比说明．中小企业在充分利用“中国机会”的同时，实现飞速增长需要借助并购扩张战略．而并购的步伐和节奏取决于企业成本控制和资源整合的能力，一些重要的财务预测和分析指标可以帮助我们很好地监控整合过程，找到既稳妥又快速的发展道路。[编者按]     

企业领导和职业经理人如何共同成长——一个分公司“政变”的管理启示

一个销售业绩良好的分公司。突然发生了员工集体哗变，对总部提出了撤换分公司总经理的要求，究竟这个分公司出现了什么问题导致如此严重的事件？企业领导如何“紧急救援＂？[编者按]     

“生意人”方式和王者梦想——小品牌如何从更多的小品牌中脱颖而出

在浙江商人眼里，价格只是营销的一种工具，是杠杆，而不是目的，目的是在多少能赚的基础上让资金迅速周转。     

狙击外资“斩首”——法国是如何保卫“达能”的

记者问一位法国公司经理：是否记得2005年百事收购达能的事情？他眉毛一扬：当然记得!我们的孩子都是喝达能长大的。我们当然要保护我们自己的民族品牌！[编者按]     

代账公司与小微企业的“双向奔赴”——基于会计从业资格证取消的视角

2023年9月19日财政部发布了征求《关于新时代加强和改进代理记账工作的意见》,意在提高代账工作水平,优化代账服务质量,助力行业发展稳中求进。对于代账公司而言,其主要客户是小微企业,小微企业受各类资源限制,出于降本增效考虑,代账公司将成为其发展过程中不可或缺的合作伙伴,这就促使了小微企业和代账公司“双向奔赴”的趋势。基于此,本文从会计从业资格证取消视角,进一步分析小微企业和代账公司“双向奔赴”的动因,以及二者奔赴过程中潜在的问题,分别从小微企业、代账公司和政府角度给出了对策建议,最后分析二者“双向奔赴”的意义,以期为新时代改进代账工作以及小微企业高质量发展提供启示。     

浅谈如何开展信息技术课的初级教育——充分发挥“小老师”、“小助手”的积极作用

由于多方面的原因，学生的信息技术素养存在着很大的差异，教师可以充分利用信息技术基础好的同学来充当教师的“小助手”、学生的“小老师”，以促进全体学生的共同发展。通过对信息技术课中使用“小老师”的研究，分析了使用“小老师”的优势，提出了使用“小老师”的具体举措；     

把产品当品牌一样经营——雀巢冰淇淋“X脆”品牌的成功推广纪实

产品有生命周期，而品牌却可以无限延伸。雀巢作为全球的知名品牌，一直通过不断推出丰富多样的优质产品来美化人们的生活．而这些产品的背后却上演着一个个打造品牌的故事。     

我在美国当经理（连载六）——超一流公司的成本“绝技”

企业从小到大的过程中，臃肿的机构和职位总是像脂肪一样默默地滋生。于是一天天肥胖起来的公司一天天失去灵巧和速度，并眼睁睁地看着竞争对手从旁边擦身而对…… 我想说的是，面对这个宿命，美国超一流的公司们是如何化解的？[编者按]     

IBM：要当领导吗？请坐十年“工板凳”——我们如何建立起不依赖能人的伟大公司？

中国大部分优秀公司目前都存在一个困惑，那就是优秀领导人才的缺乏。那么，如何才能获得一个优秀的领导?在这一点上，以培养领导见长的IBM公司的做法值得借鉴。     

“先让农民增产增收，然后再谈公司的利益”——专访先锋良种公司中国区总经理刘石

《商务周刊》:11月国家发改委宣布明年将加大良种补贴,事实上,从2004年这一政策就已开始,这种补贴对于先锋种业的中国市场开拓有哪些影响?刘石:国家良种补贴的政策初衷是非常好的,体现了政府对于通过科技革新提升农业生产效率、增加农民收入的强烈意愿。但在实际操作执行过程中存在     

“小”报纸的“大”活动——《青少年科技报》精心打造“金钥匙”活动品牌

青少年是国家的希望和未来,是当前科普教育工作的重点对象。由于青少年时代是长身体、长知识,逐步形成人生观、世界观的重要时期,因此,青少年科技教育工作有许多特殊性。如何使科技教育与青少年的学科学习相互促进,有效激发学生对科学产生浓厚兴趣,并通过学科学拓展视野,进一步提升学习能力,是值得传媒工作者认真思考和探索的新课题。     

如何完善公司的财务治理防范治理风险——由“三九危机”引发的思考

“三九危机”最近成了媒体追逐研究的重点。冰冻三尺非一日之寒,究其根源,“三九危机”危机是由于公司治理长期缺乏规范性,而导致目前积重难返的局面。其问题的揭示也是从一系列的财务危机开始的。由于财务治理是公司治理的关键与核心,因此,完善公司治理首先要从财务治理入手。本文结合“三九危机”的实例,引发思考,分析了目前我国上市公司财务治理中存在的问题,提出了完善上市公司财务治理的具体措施,以防范公司治理风险。     

共创魅力品牌，“赢”向灿烂未来——国安DDB公司借全球OEO论坛展示中国领军广告企业的风采

2006年11月1日，在北京中国大饭店，来自世界各地的嘉宾共聚一堂。其乐融融。由世界最大广告传媒控股集团——宏盟集团（Omnicom Group Inc.）与中国中信集团下属的中信国安集团于今年6月共同组建的国安DDB（北京）广告传媒有限公司，为2006年第十屑全球CEQ论坛举办一次别开生面的欢迎酒会，并在此酒会上正式发布其公司新标识．向中外知名企业家展示了其强大实力和独特创意。     

逐潮造“酷”量体裁“车”——“日本车坛小弟小”的成功品牌营销

作为“日本车坛小弟小”——光罔汽车制造公司的CEO光罔，面对日本“巨头”汽车制造公司的无情堵截和日本众多小汽车制造企业的恶意围追，巧妙地从暂无转机的买方市场中脱身而出，甩出了逐潮造“酷”加量体裁“车”的经营“雌雄无故剑”，曲径通幽地一开环球车坛“点菜式造车”之先河，令日本车坛的“三大天王”之一的丰田汽车制造公司惊诧不已，不得不认真对待这个从未正眼瞧过的竞争对手。